報復性消費的提法，是偽命題，它是一種假象，其實就是把原本長時間的消費由於疫情影響，被迫在時間上相對集中，比如親朋好友的例常聚會，企業的例常月度會、季度會、年會等。這些只是剛性消費的延期，並不是報復性反彈。2003年的非典在夏季完全徹底結束後，直到9月份，同比增速才達到2002年的同期水平，並未顯著提升。
從個體來講，更不存在報復性消費。人們經歷大災大難後，消費更加理性，對未來不穩定的預期，誰不想著為了饑饉之年多存些“錢糧”，如今高企的房價，更是限制了人們的消費。錢是一分一分掙的，不是天上掉下來的，也不是中了500萬的大獎，也不是政府發的消費券，誰和自己的錢有仇，可著勁花，報復誰？沒錢了，作難的還是自己。尤其是旅遊行業，並不是人們基本的需求，在疫情下，這種消費變得更加可有可無。疫情過後，理性會讓人更加謹慎地做出選擇。
連奧運會都可以推遲，還有什麼不能推遲的？連20國會議都能視頻，那絕大多數會議，除了展銷、面對面討論、機密的會議，都可以開音頻、視頻會。
所以，針對消費市場的低落，作為旅遊、酒店行業，要做好長期的應對準備了。
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