电商企业已预热一个月的“6·18”迎来了开门红。进入6月，京东、阿里、苏宁围绕“6·18”的商业促销如期而至，三巨头迫不及待晒出成绩单。超过百分之百的增速、几分钟破亿的交易额……三者用飙升的数据透露着“一年更比一年强”的信息。谁都不愿在这样一个商业狂欢中输给对方，错峰的数据、有意错开的品类和品牌，商业巨头们暗自上演着“以己之长攻彼之短”的商业角逐。企业不仅需要通过开门红的数据让自身在市场、消费者乃至竞争对手面前更有面子，更需要快速抢夺海量又稍纵即逝的流量。
数量、交易额的暴增仍旧是电商企业视为备战“6·18”成功的标准，阿里、京东、苏宁秀肌肉时，也没有忘记错开竞争维度。阿里与京东痴迷于品牌的爆发力，苏宁则看中家电3C的优势。
根据天猫的数据显示，苹果、美的、耐克、欧莱雅、兰蔻、阿迪达斯、小米等一系列品牌均在一小时内成交过亿。其中，苹果全品牌2分45秒就成交过亿，美的和耐克双双在4分钟过亿。
面对新品的诱惑力，京东也不甘示弱。6月1日当天，京东反向定制的惠普暗影游戏本系列+战66轻薄本系列，成交额占惠普品牌成交额的90%，戴尔灵越7000爆款设计师本销量是5月日均的5倍以上。
今年“6·18”首日，阿里与京东将战报进行了拆分，将总成交额细分到各个品类。与去年“6·18”相比，京东与阿里均展现着更快的数据。去年6与1日，开场1小时，累计下单金额达50亿元，同比增长130%；天猫6月1日零点过后仅13分钟，服饰行业成交额就超去年全天。显然，更短的时间、更大的销量是电商企业永恒不变的话题。
618对于三大巨头不同的意义：
（1）京东：618全民年中购物节
其实，本质上京东这个主题是在承认了天猫双十一作为电商大促霸主地位的基础上，向消费者传达京东作为第二大电商体所创造的618是和双十一一样力度和性质的购物节。这是一种在依靠消费者已有认知来普及和强化自身传播诉求的方法。
（2）天猫：理想生活狂欢节
天猫从原来的品质时尚的定位升级到全新的“理想生活上天猫”的口号，并且提出了“乐活绿动”、“独乐自在”、“人设自由”、“无微不智”、“玩物立志”5大趋势词。其实从天猫的38女王节到天猫理想生活狂欢节，各种各样的榜单的颁布我们就能看出天猫试图在消费者心里树立一个引领消费趋势的角色。在此之前所谓的消费升级的内涵和行为观念一直没有清晰的回答，天猫所提出的这5大趋势词涉及到的绿色生活、单身男女、智能生活、打破局限等方面恰好是消费升级背后所呈现出的消费者和消费者所迫切需求的状态。
（3）苏宁：年中大促
苏宁易购作为电商的第二梯队，其实他的目的很明确，就是通过线上线下的服务体验和强势的价格力度来在市场上，在对手面前争取一部分消费者。所以我们看到苏宁616就开始进入了618爆发期，目的也是为了提前阻击对手。
小评：有时候主题定位了整体的策略和方向，有时候主题也仅仅是为了活动目的，但是最终都是为了更好的营销效果而存在的。
那么在未来是运营为王还是营销为王？
当我们在讨论哪个是王的时候，不是在说谁是最重要的是独一无二的，而是在某一个阶段内来说，哪一个更重要一些，在这个阶段你当王，我当臣，一起努力才能创造王朝盛世而已。而在我看来未来很长一段时间内是营销应该担当王者的角色。
企业尤其是互联网企业在之前的一段时间内运营真的非常重要，大约2012年前大家做的广告也仅限于贴个海报、做个TVC、在网站投放个广告位这么简单，而之后随着移动设备、网络硬件的升级越来越多的广告传播形式应运而出，H5、GIF海报、短视频、快闪等等。而在运营端随着运营工具的不断迭代进化，数据分析能力的不断深入，大家都走上了精细化运营的道路。
而让人拍案叫绝的创意则变得越发难得，一个好的创意能够给带来迅速的APP下载量，能为品牌带来一大批的粉丝甚至是忠诚用户，能够达到四两拨千斤的效果。
这个时代就怕你没有声音，一旦失去了声音就等于失去了市场，而营销就是那个传声筒，那个扩音器！
每一次大促都好像是一次洗礼，从主体心智到活动玩法，和团队里的小伙伴们每一个熬夜加班脑暴的日子都变成了自己不断成长的足迹。未来的路不确定走哪条，但是走的坚定就好！
END
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