说起互联网经济，你可能会想到ofo的倒闭，与拼多多的崛起。 前者让互联网企业们，从头脑发热，回到精细化管理的经营状态; 后者在这波大起大落的汹涌资本流下，以“新零售”为名，正引领新时代互联网企业，颠覆着传统零售市场。
先看一组数据，2018年，全国送出70亿枝鲜花。到了2019年鲜花消费订单继续猛增69%，其中玫瑰订单大涨220%!
预计2022年，我国鲜花市场规模将会达到500亿......
一组庞大的数据背后，折射出以电商为主的新零售模式，正在“颠覆”着传统鲜花市场。
先说结论：谁错过了消费升级，谁就错过了这个时代。
消费升级下是感性消费的爆发
如果说共享单车的倒闭是因为大家冬天不想骑单车，那么瑞幸咖啡、花点时间的成功，则向全世界显示了感性消费强大的经济潜力。
瑞幸咖啡市值高达42亿美元，由高圆圆牵头的花点时间，日活更是达到近千万人。
为什么感性的需求会爆发的如此猛烈?
因为单车充电宝是没有灵魂的，但鲜花咖啡有。
当代都市人，最缺的就是灵魂，正如那句话，你需要的不是西藏，而是信仰，你需要的不是花，而是一种生活。
作为一家依靠鲜花起家的互联网企业，花开蜂来深谙一句话“过去花是礼物，现在花是生活。”
在消费升级的驱动下，人们对于鲜花的渴望，本质上是一种很明显对于生活仪式感的饥渴，
而花开蜂来(深圳)科技有限公司看见了这种饥渴下潜伏着巨大的资本力量，未来感性消费的占比，不会比理性消费低。
花际里的诞生是时代风口下的必然
想知道花开蜂来(深圳)科技有限公司是如何颠覆传统花店行业的，就应该先知道花际里到底是什么?
某天去医院探望老友，忘记带鲜花了，你会不会觉得这样的探望缺了点诚意?
在机场接客户，你会不会觉得这样的接待缺了点重视?
总说消费升级，但买都没得买，何来的升级?
如果这些地方刚好有一台鲜花机，也许人生就会少一些遗憾。
基于种种社交场景，依托全国5万多家花店、无数自由花艺师一同合作所诞生，可以自由买卖各种鲜花艺术品，这就是花际里共享鲜花机。
也许你会说，一台鲜花机并不足以改变什么，但如果是10万台、100万台呢?
在中国根本没有小的市场，只要把一件事情做的足够有穿透力，都是可以做的足够大。
对于市场穿透力的需求，衍生出的花际里共享鲜花机这一场景式品牌，通过场景与规模的穿透力，带来鲜花新零售的全新变革。
买卖鲜花的本质是背后的故事与心情
花际里之所以在全国投放众多共享鲜花机，事实上花际里并不卖花，只是为想卖花的人提供了无数个新零售平台，它既共享，也个人。
这是一个全民参与的平台，它让鲜花一定程度上超越了时效性、功能性，上升到了实现自我价值的舞台、也让多余的鲜花可以重复利用。
