臨近新年，很多行業的職場朋友都進入了相對輕鬆的階段。
年會、雙薪、年終獎、新年假期，想想都是令人開心的事情，如果公司今年業績不錯，很多老闆也會發發紅包，與民同樂。
但這個時期也是一年完結，新徵程開始的階段。新的一年如何與老闆相處，給老闆留下何種印象，是時候需要思考了。
向上管理是一門學問，是理論和實踐的結合，這裡沒有完整的大部頭方法論，只有一些小的原則。
第一條：尊重老闆，達者為尊
社會經濟激情澎湃的迅猛發展了幾十年，在快速發展的浪潮中，企業、個人都可以隨潮而動，順勢而“升”。
企業規模擴大，不斷出現新的管理崗位，給了很多人用“時間”來“升職”的機會，老闆往往比新人年齡要大。
然而，在經濟發展趨緩的新常態下，職場崗位年齡也會更多的取決於“能力”，會出現更多的年齡“倒掛”。
所以，40歲的員工，30歲的老闆，這種年輕人管理年長者的情況會司空見慣。
當你的老闆比你年齡小的時候，請發自內心的尊重他，既然在這個位置，就一定會有相應的能力和眼光，可能只是你一時沒有發現。
第二條：勤於溝通，讓老闆瞭解你的工作
這裡用的是“溝通”，而沒有使用“彙報”這個詞。因為，“彙報”更正式、嚴肅一些，如果有事沒事都去找領導彙報，也會讓老闆覺得很煩。
“溝通”的方式就會好很多，溝通是平等的，老闆也同樣希望在輕鬆的對等的場景下交流。
這裡用的是“瞭解”，而沒有用“掌握”這個詞。因為，“掌握”要求老闆對你所做的事情深度探尋，獲取細節，很多不是特別重要的事情根本沒有必要。
“瞭解”則可以既讓老闆知道你在努力，知道你主要工作概況，又不會產生你缺少擔當事事需要依賴的感官。
第三條：凡事多想一點，不要讓老闆走在你的前面
凡事要多想一點，而且這一點要儘量契合上老闆的思考點。
例如，老闆最近KPI中回款壓力較大，而你有個項目回款正好遇到了一些困難。這種情況，一定要經常與老闆溝通這個問題，他會非常願意幫你去推動和解決。
相反，如果你沒有讓老闆及時瞭解，而是老闆發現後衝到了前面，那麼要你又有何用？
第四條：變化中做到“穩”，進退一致
年會季好事多多，但很多單位也會在這個相對“輕鬆”的階段進行組織架構調整。
很多心思“靈活”的人，在沒有看清楚狀況的時候就甩開自己的老闆，去拜碼頭、謀出路。
這種人往往在變化中很難有特別好的提升，因為要時刻記得，粗俗點說法“屁股決定腦袋”，老闆掌握的資源，接觸的人員必定高於普通員工，所以最好的選擇是與老闆進退一致，穩中有進。
當然，凡事沒有絕對，如果相處不投緣，不如早散，免得成為職場“孽緣”，最終大家不歡而散。
