“燃點”敘述的創業，更像是在我們身邊發生的一條條的故事。
羅永浩一直是我比較喜歡的創始人，除了定位是一個有情懷的手機創始人，我更喜歡定位他是一個演講大師。
“創業分為兩種人，一種是為了錢，賺大錢，一種是為了事，就想餘生把這件事做好，跟錢無關”其實有這兩種想法的人都是正確的，解決溫飽是第一位，實現夢想是第二位。
但是我們在創業的過程中錯就錯在錯誤的估計了自己的能量。
戴威的那句：剛開始覺得什麼事都好做，後來覺得什麼事都難做。正是所有創業者普遍遇到的問題。
錘子說出了創業者的心態，ofo說出了創業者的過程。
“燃點”看到一半時，我發現跟我自己很吻合。
公司做內衣代加工很多年，生意好的時候沒想著要改變，知道有一天發現，我一直從事的這個工作，其實是沒有話語權的，訂單來了拼價格，拼完價格拼質量，拼出貨速度，應付各種檢測，各個環節的紕漏。就這樣到了最近幾年還是出現了沒有訂單的現象。
我開始考慮轉型，做自己的品牌內銷國內市場。仔細衡量了一下，做產品沒問題，問題是不會賣。
怎麼辦？那就去出去學習。從來不會忘記，第一次交了59800元。結果持續了大半年為了這個課程奔波。一開始的勁頭滿滿，過了幾個月發現不是這麼回事，根本學不到我想要的知識。
就這次學習本身而言，沒有學到什麼，但打開了我另一種思維，銷售是一個複雜的系統工程，做好產品的區隔點，互聯網當下最有效的渠道，完成種子用戶的培養。雖然這些都是理論上的東西，但是在對我以後的銷售實戰中還是有很大的作用的。同時在這期間我還開發了新品內衣，產品核心有很大的賣點（也就是和市面上普通產品有較明顯的區隔點）。這也算是其中的一種收穫，但是感覺學費太貴，不值。
在開始推廣的時候，掙趕上微商進入紅利期，通過微信朋友圈渠道，招募到了一些代理商，由於產品本身品質好，又有賣點，所以還算是比較好做，儘管沒有一下子打爆市場。
到了2018年，新的問題又來了，發現代理開始懈怠。後來總結是公司團建和宣傳做的不好，沒有給代理高大上的感覺，新代理很難招募。仔細一想，也不會給代理做培訓，更不會做代理的團建工作。2018年6月，遠赴杭州，交了19.98萬，又做了一套微商系統。本以為這下由游擊隊轉正成正規軍了，結果幾乎原封不動的複製了上次的錯誤。
後來才發現，一個微商團隊做的好，遠遠不是靠產品說事。況且從2018年下半年，微商其實已經進入了衰敗期，短視頻帶貨已經悄然升起。
從這點可以看出，實體行業轉型，最先轉的應該是觀念和思維，而不是具體的方法和方案。
相信曾經創過業的老闆們都踩過這樣或者那樣的”坑“，如果你還在創業的路上，那回過頭來想想，有時候“坑”對我們來說也是一種“財富”
1 正如羅永浩而言，創業就是覺得自己合適就去做，別管賺不賺錢，先把事幹好。那怎麼去幹，開始的時候肯定是不會，不會怎麼辦，只能去付費學習。
學習是目的不是目標，想通過幾次學習就給自己帶來翻天覆地的變化，那是白日做夢。理性的看待“誤入歧途”是一種成熟創業人的思維。彎路誰走過，誰都必須要走，彎路走完了，剩下的都是正路了。不走彎路，你永遠不知道正路在哪裡。
2 創業的激情是瞬間激發的，但創業的夢想需要持久的堅持。當我們在克服創業初期糾結的時候，這時候創業才是真正的開始，困難也才一點點的展現出來。要不就不會有ofo說越來越難的事了。
不要錯誤的理解彎路是我們的能力差，也不能抱怨在創業面前我們很艱難。
感悟：創業就想一顆蒼天大樹，如果你從樹根開始爬，當遇到越來越多的樹枝的時候，你能確定哪一顆樹枝只直通樹梢的？少不了多爬幾個枝幹，怕錯了就砍掉，分析一下，這顆錯誤的樹枝是什麼樣？有什麼特徵？砍一個少一個，最後剩下的就是那顆主幹了。
2020年的創業出路，對於普通人來說，應該在短視頻上下功夫。短視頻風口會比上一個微商的風口更大、範圍更廣、參與人會更多。由簡單的賣貨轉變成賣信任，賣內容，賣性價比。
2020年的創業需要更專業的技術，更走心的人品，更踏實的腳步。
2020年的創業也一定會走過那麼幾條彎路，但是不要氣餒和恐懼，創業就是創出路，既然是找出路，就避免不了走上幾條彎路。彎路會往我們更成熟更睿智
向正在創業的萬千普通勞動者。致敬。
