“燃点”叙述的创业，更像是在我们身边发生的一条条的故事。
罗永浩一直是我比较喜欢的创始人，除了定位是一个有情怀的手机创始人，我更喜欢定位他是一个演讲大师。
“创业分为两种人，一种是为了钱，赚大钱，一种是为了事，就想余生把这件事做好，跟钱无关”其实有这两种想法的人都是正确的，解决温饱是第一位，实现梦想是第二位。
但是我们在创业的过程中错就错在错误的估计了自己的能量。
戴威的那句：刚开始觉得什么事都好做，后来觉得什么事都难做。正是所有创业者普遍遇到的问题。
锤子说出了创业者的心态，ofo说出了创业者的过程。
“燃点”看到一半时，我发现跟我自己很吻合。
公司做内衣代加工很多年，生意好的时候没想着要改变，知道有一天发现，我一直从事的这个工作，其实是没有话语权的，订单来了拼价格，拼完价格拼质量，拼出货速度，应付各种检测，各个环节的纰漏。就这样到了最近几年还是出现了没有订单的现象。
我开始考虑转型，做自己的品牌内销国内市场。仔细衡量了一下，做产品没问题，问题是不会卖。
怎么办？那就去出去学习。从来不会忘记，第一次交了59800元。结果持续了大半年为了这个课程奔波。一开始的劲头满满，过了几个月发现不是这么回事，根本学不到我想要的知识。
就这次学习本身而言，没有学到什么，但打开了我另一种思维，销售是一个复杂的系统工程，做好产品的区隔点，互联网当下最有效的渠道，完成种子用户的培养。虽然这些都是理论上的东西，但是在对我以后的销售实战中还是有很大的作用的。同时在这期间我还开发了新品内衣，产品核心有很大的卖点（也就是和市面上普通产品有较明显的区隔点）。这也算是其中的一种收获，但是感觉学费太贵，不值。
在开始推广的时候，挣赶上微商进入红利期，通过微信朋友圈渠道，招募到了一些代理商，由于产品本身品质好，又有卖点，所以还算是比较好做，尽管没有一下子打爆市场。
到了2018年，新的问题又来了，发现代理开始懈怠。后来总结是公司团建和宣传做的不好，没有给代理高大上的感觉，新代理很难招募。仔细一想，也不会给代理做培训，更不会做代理的团建工作。2018年6月，远赴杭州，交了19.98万，又做了一套微商系统。本以为这下由游击队转正成正规军了，结果几乎原封不动的复制了上次的错误。
后来才发现，一个微商团队做的好，远远不是靠产品说事。况且从2018年下半年，微商其实已经进入了衰败期，短视频带货已经悄然升起。
从这点可以看出，实体行业转型，最先转的应该是观念和思维，而不是具体的方法和方案。
相信曾经创过业的老板们都踩过这样或者那样的”坑“，如果你还在创业的路上，那回过头来想想，有时候“坑”对我们来说也是一种“财富”
1 正如罗永浩而言，创业就是觉得自己合适就去做，别管赚不赚钱，先把事干好。那怎么去干，开始的时候肯定是不会，不会怎么办，只能去付费学习。
学习是目的不是目标，想通过几次学习就给自己带来翻天覆地的变化，那是白日做梦。理性的看待“误入歧途”是一种成熟创业人的思维。弯路谁走过，谁都必须要走，弯路走完了，剩下的都是正路了。不走弯路，你永远不知道正路在哪里。
2 创业的激情是瞬间激发的，但创业的梦想需要持久的坚持。当我们在克服创业初期纠结的时候，这时候创业才是真正的开始，困难也才一点点的展现出来。要不就不会有ofo说越来越难的事了。
不要错误的理解弯路是我们的能力差，也不能抱怨在创业面前我们很艰难。
感悟：创业就想一颗苍天大树，如果你从树根开始爬，当遇到越来越多的树枝的时候，你能确定哪一颗树枝只直通树梢的？少不了多爬几个枝干，怕错了就砍掉，分析一下，这颗错误的树枝是什么样？有什么特征？砍一个少一个，最后剩下的就是那颗主干了。
2020年的创业出路，对于普通人来说，应该在短视频上下功夫。短视频风口会比上一个微商的风口更大、范围更广、参与人会更多。由简单的卖货转变成卖信任，卖内容，卖性价比。
2020年的创业需要更专业的技术，更走心的人品，更踏实的脚步。
2020年的创业也一定会走过那么几条弯路，但是不要气馁和恐惧，创业就是创出路，既然是找出路，就避免不了走上几条弯路。弯路会往我们更成熟更睿智
向正在创业的万千普通劳动者。致敬。
