阿休的閱讀分享
一、對於在背後惡意中傷你的人，置之不理，按照上級領導的安排和你個人的努力，保質保量完成工作就可以了，讓事實來說話，用實際行動和你創造出來的業績，就是對中傷你的人予以有力的回擊，讓他們自形慚愧，無地自容，就會讓那些羨慕嫉妒恨的人自生自滅。我國文學巨匠魯迅老先生曾說過這麼一句話：“對人最大的汙衊就是——無言”！
二、用情感來溫暖他的心，用善良幫助他改正做過去的錯誤、原諒他過去所做的一切。你可以見到人就說：我這位兄弟年齡還小，思想還不成熟，他已經知道錯了，看在我的面子上，千萬不要給他計較，今後他願意老老實實的做人，本本分分的做事，一定會和你們和睦相處的……不過這種做法也要因人而異，拿捏的恰到好處。
三、是人都會犯錯誤，只要他願意改過自新，你就要給他一個機會。俗話說：“得饒人處且饒人”。既然他有誠意向你賠禮道歉，你也要大度一點。用“算啦，事情已經過去，我從不和小人計較……”就OK啦。俗話說：“多為一人多一條路，多得罪一人，多設一堵牆”，冤冤相報何時了呢？再說了，你要是把他弄得下不了臺，他也會記恨你一輩子的，人們不是常說君子不和牛治氣嗎，幹嘛要和自己過不去呢？
在職場上不要樹敵太多，古人尚且能用：“千里來信為堵牆。讓他三尺有何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。”來勸訓族人。難道我們還不如古人嗎！“”滄海橫流，方顯英雄本色，大丈夫能屈能伸，將來方能築成大業。
宋家二哥
四種回應方式：
1-如果對方的中傷是因為對你的誤會，那麼，先把誤會解決後，再考慮是否接受道歉。誤會不消除，即使是事情暴露後被迫道歉，對方也是積怨難除。
2-如果對方的中傷是因為刻意中傷打擊你，那麼，你就要求對方公開道歉，並必須陳述清楚為什麼中傷你的原因。否則，沒有闡述清楚原因的道歉，是虛偽的道歉，其它人也不會得到警示和教訓。並且，這份說明原委的道歉，有必要的話，要留下文字記錄甚至錄音記錄，以防他日對方反口不認人。
3-如果對方是被迫的道歉而非誠心的道歉，要把對方對你的中傷所造成的工作損失，名譽損失，一併列出，要求對方承擔責任並報請公司第三方裁決。如果對方願意承擔責任，可以在賠償損失上讓步，如果對方只是口頭應付式的道歉，想混過去，那就一定不能放過他。
4-如果對方誠心道歉，並有悔過改正的承諾和行動，那就可以考慮接受他的道歉，但同時要警告他，如果再有類似的背後中傷行為，你決不再相信他，同時，按第3點的做法對他的行為進行還擊，一定要讓那些在背後惡意中傷他人的小人要受到懲罰。否則，傷害了別人還不受到懲罰，那就是對惡行的軟弱和縱容。
最後，如果你對上述四種方式沒把握，那你看看你身邊其他的同事、上司及朋友對這件事如何反應？如何對待那個中傷你的人？如果有人鞭笞這種惡意中傷的行為，或者有人替你出頭收拾對方，那你就保持一定的沉默。如果沒有人太在意這件事，你就要反思自己的為人，以及你現在的工作環境，是否值得你待下去。
何諝雄
橄欖領導力中心
2020年4月13日
廣州
橄欖領導力
拿刀砍她?哈哈，想都不能想。當遇到這種情況，必須笑著去接受他的道歉，並且大度的去安慰他沒關係，我們還是好朋友好同事。但是在以後做事對他必須留101個心眼。職場中存在的是利益關係，別用情感去思考問題，心大才能笑到最後，俗話說得好：誰認真誰就輸了。期待你們對我的看法作出評論，讓我也能完善自己的想法，謝謝!
