与凤凰同飞，必是俊鸟；
与虎狼同行，必是猛兽！
你能走多远，看你与谁同行！
物以类聚，人以群分，
靠谱的人却会感染你如何取得进步。
人与人，不是都可以信任，
心与心，不是都愿意付出诚恳。
雪中送炭永远比锦上添花，
更厚重更值得珍惜！
不要做廉价的自己，
不要随意去付出，
不要一厢情愿去迎合别人，
圈子不同，不必强融！
将时间浪费在别人身上，
倒不如专心做自己喜欢的事情。
不断去学习，提高个人品质、气质和魅力，
这才是值得自己去努力的事情！
如果你是一只雄鹰，
就不要在乎麻雀怎么看你！
因为你飞行的速度、高度、力度、角度，
它看不见、看不懂！
所以，人生最重要的是认识自己，
知道自己的目标、方向和实力，
而不要在乎别人如何议论你，
努力只为看见更优秀的自己。
你就很了不起了。
有些事无需计较，时间会证明一切；
有些人无需去看，道不同不相为谋。
世间事，世人度；人间理，人自悟。
面对伤害，微微一笑是豁达；
面对辱骂，不去理会是一种超凡。
真正的宁静，不在他乡净土，
而在于自己的内心。
在这个世上：
人念人，才能近乎 ;
心捂心，才能热乎 ;
情惜情，才能暖和 。
永远记得：
人敬你一尺，你还人大度谦让 ;
人给你一暖，你还人用心珍藏 ;
人给你一恩，你还人没齿难忘 ;
人给你一心，你还人地久天长 !
THE END
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
《公司控制权与股权激励》导入班帮您解决以上问题。(仅限企业决策层)
了解更多股权知识请关注或者私信噢！
这里不仅仅是股权的课堂，更是全国优质资源对接的平台，你将有在来自全国各地的优秀企业家资源和招商路演的机会，这里是企业家的舞台，欢迎您的加入。
声明：凡是本公共账号文章，均是原创或网络转载，版权归原作者所有，如觉侵权，可回复本平台我们会尽快处理。另外，欢迎朋友们推荐或者投稿文章给本订阅号。
關鍵字: 合伙人模式 物以类聚 公司控制权与股权激励
