在企业发展过程中，拥有了巨大的资源能力，这里有一个关键词，叫“存量”，存量如何创新呢？这将取决于我们的能力存量、客户存量、资源存量、供应存量以及组织存量和资本存量，这几个方面进行整体的激活和整合，每个行业都值得用存量的创新方式重新做一遍。
那么企业如何布局创新战略层面呢？
很多中小企业看到“战略”就觉得是很遥远的事情，觉得这是大公司做的事情，其实不然。战略解决的是四个字“预测方向”，又不仅仅是预测方向，这里引用德鲁克的话：“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。”
所以，企业做战略的目的不是为了预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来，企业在有限的资源和时间，有限的核心竞争力情况下，一定要想清楚，企业今天做什么才能拥有持续的现金流的利润增长能力。
企业战略的来源取决于两个字“洞察”，要通过市场洞察去发现，市场有哪些变化，未来将走向哪里？所以企业可以通过市场洞察，发现行业价值即将转移的趋势，以及客户需求的变化，也包括未来可能的场景的分析。
通过看行业、看客户、看环境、看竞争、看自己这“五看”来确定企业创新增长的战略方向，不同企业或者企业不同阶段，对于“五看”的侧重会不一样。如果企业所在的行业已有龙头企业，而企业本身不在龙头行列，此时企业必须去看竞争，因为前面有竞争对手；如果企业已经成为行业的龙头，此时企业更应该看行业、看自己。所以企业的发展阶段不同，看的东西也不尽相同。
洞察的难点是什么？
洞察的难点有几个台阶：第一，洞察阶段中要有数据事实，此时企业应该有空杯心态，否则在看到相关数据是，企业会怀有恶意的分析判断；在看到了数据之后，进入第二个台阶，基于客观判断，分析出数据背后的逻辑；第三，企业根据逻辑才能判断出业务的走向。
如何重新定义客户？如何围绕客户做新的创新增长？
企业要识别，自己哪一部分的客户是创新增长的核心标的。
百雀羚是大家耳熟能详的品牌，在很多人的印象中是一个妈妈级的护肤品牌，然而百雀羚在电商上面的受众人群，经过数据的调查发现，竟然是25岁~35岁的年轻女性，没有数据就没有事实，百雀羚经过数据洞察，大胆的启用了一个创新品牌——“小雀幸”，把原有的产品功能从祛皱抗衰变成了清新补水的功能。通过一系列的创新，小雀幸已经连续三年时间，在天猫化妆品的top榜上面排名前三，其单品也突破了300亿的销售大关。
所以企业创新增长的利润的来源，取决于客户洞察背后的重新定义用户。重新定义一个新的用户群，企业必须要创造新的价值。
钱大妈，是一家做生鲜连锁的品牌。他给肉创造了一个新的价值定义：“不卖隔夜肉”，钱大妈给肉做了一个新的定义，给客户输出了新的价值。
所以创新并不难，创新就是找到产品价值定义的核心，重新定义消费者的人群以及消费者的价值选择。
未来标杆实验室 原创
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