扒瞎七品
一、管理者和普通員工的區別
管理者，是一個企業或組織的領導者，對整個團隊目標、計劃、發展負總體責任。
工作重心在於：
管事：根據上級規劃、預算，統籌規劃團隊的工作計劃、目標，協調各類資源成本，組織安排團隊高效完成任務。
管人：管理培養團隊員工，排兵佈陣、調整結構，做到人盡其用、人崗適配，發揮每個人特長，形成團隊最大效益。
普通員工，是一個企業參與的重要角色，對崗位職責內工作負責任。
工作重心在於：
做事：充分理解上級安排的工作任務，按時按質做好崗位工作，協助團隊其他成員完成團隊整體目標。
溝通：做好上級、同事溝通，及時向上彙報尋求團隊或同事協助支援。
因此，管理者和員工的工作其實都不會很閒，只是工作重心、方式不一樣。
管理者更傾向於思考、謀劃，看似管理者工作不忙，動動嘴皮子就行，承受的工作壓力較大，統籌協調能力要求較高。
員工更多傾向於具體工作，看似員工整日忙忙碌碌，但只需專注分內工作按時做好，不需要兼顧太多其他方面。
二、如何成長為管理層
管理層象徵著高地位、高收入，是大部分人職業生涯奮鬥的目標，也是作為個人職場成就的重要標誌。
1、想當將軍，先當好士兵
想要在企業中脫穎而出，成為管理後備的有力競爭者，必須在本職工作中脫穎而出，形成自己出類拔萃的職業“人設”。
良好的團隊人緣：先做人再做事，要有良好的溝通及表達能力，更要有跨部門的協作能力。對待領導、同事要尊重和友好，要學會換位思考，儘量避免個人關係危機。
強烈的責任心：責任心是領導衡量員工工作水平的重要維度，要熱愛自己的工作、自己的職業，想要晉升挑擔，就需要不擇不扣的團隊責任意識。
出色的專業能力：專業能力、經驗是職場人的安身立命之本，沒有專業知識、經驗的積累，就沒有個人在企業或團隊內部的核心競爭力。
2、填充管理者“拼圖”
普通員工和管理層缺少的能力、特質，就是管理者“拼圖”。這需要我們平時多培養自己的思維意識，多鍛鍊自己的管理能力。
“大局意識拼圖” : 做管理者一定要轉變視野、提升高度，你眼裡看到的是整個團隊方向、利益，要講大局、講集體利益，懂得協調統籌各類人力、成本、物力。
“人力管理拼圖” : 是管理層的核心拼圖，人力管理不僅是簡單的聚攏一幫人把事情幹成那麼簡單，需要長久的團隊建設、制度建設，要最大程度調動員工的積極性，讓大家像一群狼一樣的作戰，而不是單打獨鬥、各自為陣。至於人力管理，也是很多“新領導”是在員工時期沒考慮沒鍛鍊過的事，因此一定要多花時間向資深管理者請教探索。
“授權意識拼圖” : 做管理者一定要學會授權、放權，信任下級合理安排好團隊的工作分工， 讓大家都有充分的鍛鍊提升機會。很多新晉升的管理者往往忽略這點，什麼都親自幹親自管，最後自己累死、團隊閒死，團隊整體戰鬥力停滯不前，影響發展。
希望以上的答案及建議對你有用，原創職場管理、成功思維，請關注我 @無言沫客。
無言沫客
我來回答這個問題。
很多人可能以為，當上領導就會脫離“忙碌”的狀態，讓自己解脫出來。那麼實際情況是什麼呢？我們該如何正確理解“管理層”的工作性質呢？
首先，管理層工作的重心由“動手執行”升級為“管控調促”。管理層並非不忙，而是不再更多忙碌於具體業務和執行工作，轉而把工作重心變為管理、控制、調動、促進等。而這些工作更多考驗的是管理者本身的人品、性格、綜合協調能力以及全局觀等。他們不是不累，而是不再那麼“身累”，變得更加“累心”。
其次，管理層的工作對象更主要“對人”而不是“對事”。執行人員只要對某一件具體的工作負責即可，而管理層除了要安排下屬做好每一件事，更要將合適的人放在合適的崗位上，並通過各種措施和手段調動人的積極性，使工作更加順利高效地完成。因此，管理層需要更多與人相處的“職場智慧”、團結人心的“個性魅力”和能力出眾經驗豐富的“服眾姿態”。這些特質時刻都在考驗一個管理層的綜合能力，他們投入在具體業務上的精力，將有很大一部分被“學習”、“總結”和“提升”的任務佔據。
再次，管理層的責任、壓力、焦慮和擔憂感可能會更多。當員工進入管理層之後，成為了部門任務的主要承擔者和直接責任人，對部門和下屬承擔的責任更大，對上級承擔的策劃、彙報、請示工作更多，相應產生的壓力、焦慮、擔憂也隨之增加，很多時候甚至會產生“忙來忙去，都忙了些什麼”的自我懷疑。同時，管理層的晉升通道更加直接、殘酷和有限，如果不能繼續升職或留任，還可能面臨部門調整、解散、離職等難題，因此他們會花費更多時間追求“業績”，或者考慮個人和部門的前途命運問題，很多時間會用在“社交”和“聯絡”上，因此時間並不一定像外人見到的那麼富餘和輕鬆。
希望以上回答能對大家有所幫助。如果您在職場、創業等方面還有什麼問題，歡迎關注我的頭條號隨時交流。
老梁職說
當上了管理層，管理能力強者往往上班八小時不忙，但下班後會更忙。而管理能力弱者，上班八小時忙，下班後也忙。
所謂的管理者，不論是高層或低層管理者，代表了比普通員工需要負責更大的工作範圍，承擔更多的工作責任，付出更多的個人時間。
雖然表面上，管理者有屬下，很多工作可以安排下級去完成，而自己無須動手。
但是，實際上，管理者只是有些重複的、定型的、發生過的事情可以安排給下級。而個人則需要去處理那些重要的、新增的、突發的事情。這些事情因為其特殊性，往往處理起來會更加的困難和耗費時間。
另外，如果管理者能力較差，對下屬的分工不合理，指導不到位，或者資源沒有協調好，那對於整體工作的推進更是災難，不單下屬忙，管理者會更忙。一邊忙著補救，一邊忙著背責任。
同時，管理者代表了需要及時幫助下屬解決工作上碰到的難題或障礙，至少拿出解決問題的指導意見。如果管理者能力不夠，沒能及時解決那些攔路障礙，對工作的整體進展，也會麻煩多多。
不要以為：“為什麼要管理者解決這些問題，不是應該下屬解決嗎？”
想多了，你還不是老闆，部門工作出現了困難，你以為下屬就憑你一句“自己想辦法去解決”，他們就會去解決了啊，大多數時候會丟在哪裡給你，而且還會去更高級領導哪裡告你狀。
作為管理者，除了需要負責更大範圍的工作及承擔更多的責任之外，往往也需要付出更多的個人時間來處理工作問題。
在職場中，你會發現一個事實：
很多會議都是週末休息時召開的，特別是在規模不太大的企業，而參加的人員肯定都是管理者。
很多接待工作也是在週末或者下班後進行的，因為上班時間大家都沒空嘛，而參加的人員肯定又是管理者。
很多專題討論的事情，也都是安排在下班後進行，而參加的人員一般也是管理者。
作為管理者，下班後你的應付很多事情：
開會
接待
專題討論
員工談心
技術改進
能力提升
整理方案
工作總結
會議報告
等等
想一下，管理者需要負責更大範圍的工作，需要承擔更多的責任，需要解決各種突發困難事件，能不忙嗎？
所以，作為管理者，往往不單是八小時忙，八小時後更忙，如果管理能力強還好點，管理能力不行的，單是各種問責就搞垮你。
