本節筆記是梁寧產品思維30講的最後一部分
我也終於在前幾天出了北京的居家隔離期
疫情給了我們一個契機，以第三視角去審視自己的生活和所處的世界
人確實是一個小的點，逃脫不開線面體的框架
產品方法論到最後也不過是洞察人心，瞭解人群的某一途徑
07 產品世界觀
（1）看產品的微觀、中觀和宏觀視角
- 中觀套路：學習招數
- 用戶需求、產品策略、功能定義、流程圖製作、產品原型製作等技能
- 套路是必須的，但靠套路成不了高手
- 微觀體感：成為高手
- 建立細微的微觀體感，建立長在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好惡判斷
- 微觀體感加上中觀的套路——有系統有層次地釋放感受
- 宏觀能力：打大仗
- 舉例：點線面體、創新模式
（2）為什麼人生邏輯大於商業邏輯
- 產品撲克牌
- 大王——“確定性”
- 小王——“依賴”
- 紅桃k——“不確定性”
- 黑桃K——“點線面體”
- 馬雲的組織觀
- 三級組織：共同規則
- 二級組織：共同利益
- 一級組織：共同信仰
- 確定性層層遞進
- 點線面體 VS 確定性依賴
- 點線面體——商業邏輯；確定性——人生邏輯
- 是否符合點線面體大趨勢——“大成”的標準
- 但如果無法持續輸出確定感，連“小成”也達不到
- 依賴是一種真實的長期關係
- 依賴取決於是否能提供確定性
（3）怎樣連接客觀世界、過去與將來
- 自信是在不斷的創造和反饋中建立的
- 中國產品的大航海時代
- 2018年以後，互聯網時代已結束
- 新公司應該是以互聯網為基礎設施的科技公司，新品牌公司
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