大家或許會問，什麼是“僕人式領導”？
讓我們先從一個故事開始！
諾貝爾文學獎獲得者赫爾曼·黑塞在《東方之旅》一書中講述了一個令人深思的故事。
有一群人前往東方進行一次探險，團隊中的每一個人都很有主見，並願意充當領導的角色。服務於他們的是一位叫李奧的僕人，他負責為所有人提供生活服務。他的樂觀主義和他的歌聲總是陪伴著他們，鼓舞著他們。有李奧的陪伴，這一次探險旅行似乎成了一次美妙的觀光旅遊，一切都出乎意料的順利。但是有一天，李奧突然消失不見了。這群人立刻陷入一片混亂之中，所有人都試圖說服別人聽從他的建議，但是沒有一個人能夠獲得別人的信任。最後，整個探險活動被迫停止下來。人們忽然發現：原來失去了僕人李奧，他們就失去了領導。
這個簡單的故事後來引發了一場管理學的革命。
1970年，美國電話電報公司的CEO羅伯特·格林利夫受到這個故事的啟發，寫出了《僕人式領導》一書，在該書中，首次提出了僕人式領導的概念，【來源於聖經：在你們中間，誰願為大，就必做你們的傭人； 在你們中間，誰願為首，就必做眾人的奴僕。】
揭示了關於領導的一個真正的本質：“領導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛、服務和犧牲基礎上的。”
什麼樣的人是僕人式領導者？
格林利夫認為，“作為僕人式領導，首先要有天生願意服侍他人的心，服侍是第一位的。然後才是通過有意識的選擇，促使一個人渴望去領導別人。他的與眾不同之處就表現在這位做僕人的對別人的關心上，即確保別人最迫切的需要得到優先滿足。測試一個人是否是僕人式領導的最好方法是：那些被服侍的人個性是否更加成熟？他們在受到服侍的同時，是否變得更加健康、更有智慧、更自由、更自在，並且更有可能自願做僕人？”
當一個領導人願意像僕人般服侍他的下屬時，並決心滿足其心理的基本需求如愛、自尊及自我實現，與他們建立關愛、尊重、信任、接納的關係，就能獲得領導人的威信及影響力，還能以此激勵他們發揮個人最大的潛能，全心投入心力、才能及創造力，為達成共同目標奮戰不懈。
格林利夫認為，“僕人式領導”有如下十大特徵：
- 傾聽
僕人式領導努力尋求團隊的意願，並幫助這些意願清晰化。傾聽是聆聽每個人內在的聲音，盡力明白一個人身、心、靈的流露。傾聽，並加以定期反思，這對僕人式領導是不可或缺的。
- 感同身受
僕人式領導力求理解別人並且體會別人的心意。每個人都需要別人接納自己並且認知自己心靈的獨特性。
- 療傷
學會療傷是使整個群體和諧同一的有力武器。僕人式領導者要擅長為自己和他人療傷。很多人都藏著一顆破碎的心靈，受過這樣那樣的傷害，僕人式領導需要幫助周圍的人成為身、心、靈健康的人。
- 省察
省察可以使人高屋建瓴，從一個統一的角度來看待問題和形勢，並幫助人們理解有關道德和價值觀的問題。
- 說服
僕人式領導努力尋求讓別人信服，而不是脅迫別人服從，也不用職務上的權威在組織內推動決策。
- 抽象化
僕人式領導應努力培養自己“夢想宏偉”的能力，能夠從抽象化的角度來透視問題，其思考必須超越日常的現實生活和短期目標。
- 預見力
預見力是僕人式領導與生俱來的特徵，能夠讓他汲取過去的經驗教訓，瞭解當前現實，明白決策可能帶來的結果。
- 管家
企業的領導者都扮演著重要角色，受託為更大的社會利益管理企業。僕人式領導需要像管家一樣，把服務他人的需要作為首要的和最重要的承諾。
- 致力於員工成長
僕人式領導應該積極幫助企業裡每個人的成長，不僅是員工的職業成長，還包括其個人成長、心靈成長。
- 建設社區
通過僕人式領導者個人對具體社區的奉獻，帶動大家重建社區。
中國的企業需要一代僕人式領袖，不是少量的領袖就夠用。所有的人都應該需要接受領袖培訓！
摘選自羅伯特·格林利夫《僕人式領導》一書；
