7月4日，相關媒體報道稱上海五角場萬達店的超級物種從商場撤出。該店作為超級物種上海首店，並且是超級物種的首次關店。
永輝超市方面對於關店原因，聲稱四業務的正常調整。
相關資料顯示，永輝雲創作為永輝超市的四大業務板塊之一，其主要責任是孵化新零售業態，而其主推“零售+餐飲”業務的載體正是超級物種。從數據上來看，永輝雲創一直處於持續虧損的局面，2017年虧損額為2.67億元，2018年前三季度虧損則達到6.17億元。在2年時間裡“燒錢”10億。而在2018年12月，永輝超市將永輝雲創剝離。
不斷增加的損失使永輝超級物種的自我造血能力能力愈發不足。人們將關注的焦點紛紛放在了“持續燒錢，不知何時盈利”上面。
除此之外，目前來看，在北京、上海、福州、廈門等城市有超過80家超級物種的門店，其中僅在2018年便有53家開店，這還是超級物種減緩擴張的結果。
在2018年的高速擴張後，今年超級物種明顯開始放慢腳步，想要將規模擴張調整成單店盈利。
業內人士表示，之前雲創不顧虧損壓力，大規模開店只為佔領市場，其實是在“戴著鐐銬跳舞”。不過雲創被剝離後，經歷三年急速跑階段，便要開始考慮盈利問題。然而虧損的店鋪若不能實現盈利，很難得到資金上的支持。
實際上，不僅僅是超級物種，曾經風光大盛的新零售行業已經從原先的捨命狂奔調整到戰略收縮的階段。
美團旗下小象生鮮在北京城外的五家門店於2019年上半年陸續關閉，北京只保留了兩家店；同時頭部玩家盒馬鮮生也緊急剎車，宣佈首家線下門店關閉。
永輝雲創則在之前便開始調整。永輝超市在2018年11月表示，開店計劃開始變更，超級物種開店計劃將從年內開店100家調整成為開店總數為100家。
與此同時，今年6月份，位於北京中關村的超級物種將原來兩層8個工坊的店面改為一層，其只有波龍，盒牛和鮭魚三個工坊被保留。同樣的北京魯谷店的工坊數量也被減少。
超級物種在縮減的同時，也逐漸開始完善。今年5月期間，上海BFC外灘金融中心店的超級物種正式開業，其店總面積大約有2000平方米。這是永輝雲創將超級物種以及永輝到家業態互相融合在一起的首家品牌體驗店。
其實，由於整個新零售行業目前還處於萌芽摸索階段，真正能夠為企業提供經驗和智慧的人才十分有限。企業在摸索前行的階段必然會付出燒錢、閉店的代價。因此，風頭正盛的新零售也亦在一個摸索的階段。
一位電子商務業內人士表示，從零售迭代到新零售，不僅需要技術支持，還需要資金支持。在經過三年圈地跑的時期後，目前來看永輝雲創需理性思考以及積極調整，如何實現盈利變得尤為重要。
