4月27日下午，甘肅寶石花醫院在西區綜合樓二樓會議室召開全院一季度運營分析會議，會議主要目的是通過第一季度全院各項運營指標分析、全院業務開展受新冠疫情因素影響深入分析，在防控工作有秩序安全運行的基礎上加快復工復產和做好工作分解計劃安排。提高全院職工主動經營意識，在做好疫情防疫的同時，全力為患者服務，開展好正常醫療工作，努力完成年初確定的全年方針目標。院領導班子、全院科室主任、運營助理及財務經理人等參加了會議。會議由陳兆全副院長主持。
運營發展部夏凱主任對2020年第一季度全院運營分析進行了彙報，骨科和職業病神經內科代表外科和內科做了本科室運營分析和經驗分享。
2020年以來，甘肅寶石花醫院根據寶石花醫療集團運營管理模式建立健全和完善自己醫院的運營管理體系和流程制度。每月初運營助理與財務經理人及時準確地統計和分析好各臨床醫技科室數據，下沉到科室，與科主任、護士長及科室骨幹面對面進行科室數據分析研討，找差距、分析原因、提建議、彙集科室需求等；主管領導定期召開專科運營工作討論會，聽取科室工作彙報和對彙集問題交流討論，提供解決措施，明確下一步工作安排。運營助理對專科經營試點科室採取以前年度數據彙總分析和趨勢變化成因及科室業務經營現狀調研等，與主管領導、科室主任詳細制訂出本科室服務能力提升方案，按照方案組織實施各項業務工作。
會上，財務總監李承德對醫院運營管理工作進行了點評。
王棟書記在會上提出“今年受疫情客觀因素影響，全院上下面臨著嚴峻的考驗，醫院的發展不能停止。他從“增量”“降本”“提質”“增效”四個方面強調了下一步工作。要求要安全有效地開展體檢業務，健康管理中心及其他臨床科室要對體檢數據進行整理分析和跟蹤，對體檢數據分病種、分類別等進行專項分析，提高體檢與臨床的溝通聯繫，醫技臨床科室之間相互配合體檢工作。王棟書記提出未來“智慧醫院”“智慧醫療”“智慧管理”一體化為患者服務將是醫院發展的必然趨勢，醫院要依託寶石花醫療集團的優勢和平臺，共同攻難克艱、求真務實、堅定信心，共同為醫院未來發展出力。
最後，孫興昌院長從全年目標管理、創三甲工作、疫情防控等方面進行了安排部署。通過對比集團公司第一季度經營分析會、機關運營發展與管理委員會會議及本次全院運營分析會，強調了醫院運營管理的必要性和重要性。要求大家必須高度重視醫院的每次運營分析。他指出，醫院要努力做好各科室業務發展，每月對照年度目標落實經營指標分析，找差距、定措施，提高科室經營能力。孫興昌院長對接下來的疫情防控工作進行了嚴格部署，強調醫院預檢門診、門診分診、住院病區等各個區域必須嚴格執行常態化疫情安全防控工作，確保醫院整體安全平穩運行。
總之，面對新形勢，醫院要防疫、醫療工作兩不誤，努力提質增效，克服一切困難，確保醫院全年目標的實現。
