一年前，在印尼工廠建成的儀式上，蒙牛總裁盧敏放曾表示，印尼是東南亞最大經濟體和人口第一大國，擁有龐大的消費市場和極強的區域輻射力，也是最早參與“一帶一路”建設的國家之一。蒙牛一直將東南亞作為其最重要的海外市場，印尼工廠是蒙牛在東南亞建立的首個乳製品生產基地，這將提升蒙牛在整個東南亞市場的競爭力。
工廠投產後一個月，YoyiC產品就在當地上市，並根據當地消費者需求陸續推出新品，快速形成具有本地特色的酸奶、乳酸菌飲料產品矩陣。投產僅8個月後，蒙牛YoyiC產品已經進入印尼全國35000多個銷售終端，受到經銷商和消費者廣泛歡迎。印尼市場的表現也帶動了蒙牛品牌在整個東南亞的美譽度。
在蒙牛的計劃中，酸奶產品不僅要成為東南亞的領導品牌，而且還要更加融入當地，通過一系列人才團隊的搭建工程，讓蒙牛實實在在推動當地乳業的融合發展。目前蒙牛已經通過當地校企合作的模式，打通印尼本地人才輸送鏈條，以1+1+1的人才培養模式，利用學校進行“yoyic人才訂單式”培養，拓寬人才招聘渠道、前置人才培養計劃、縮短人才培養週期，推動東南亞人才培養。
在蒙牛整個宏大的國際化戰略中，印尼工廠只是其中一環。至今，蒙牛國際化戰略已經在全球五大洲落地，彰顯出蒙牛國際化路徑趨於成熟。
從奶源建設看，蒙牛在大洋洲、亞洲、歐洲、南美洲形成了穩定的奶源供應鏈；從技術引進看，蒙牛通過其戰略投資者佈局歐洲、北美的頂尖研發與加工技術；從市場開拓看，蒙牛在東南亞、大洋洲、北美洲、亞洲落地了供、產、研、銷的價值鏈。
事實上，蒙牛的國際化路徑濃縮代表了中國乳業國際化新時期的轉變特徵——以全球為藍圖，實現戰略梯度與戰略縱深雙推進，既聚焦中國市場，又主導全球價值鏈在幅員更加遼闊的“大周邊”形成循環，以國際資源支持國內市場，以國內市場均衡國際化戰略。
以蒙牛近期對澳大利亞乳品有機品牌貝拉米的收購舉例來看，作為中國乳企巨頭，蒙牛的產品線涵蓋液態奶、冰淇淋、奶粉、奶酪、高端UHT奶、低溫酸奶等，市場份額領先。而貝拉米多年來在澳洲以及全球範圍內，積累了大量穩定的有機原料採購資源。收購貝拉米後，使蒙牛得以將高端有機產品加入產品矩陣，並進而掌握了全球優質有機奶源、果蔬的頂尖資源。而貝拉米也獲得在中國市場更大的發展機遇。
籍此蒙牛全球乳業價值鏈的意義開始凸顯，通過專注乳業，深度挖掘乳業上下游價值，按照發展既定戰略，橫向佈局國際資源與市場，縱向主導全球價值鏈“Global for China”的流動，進而擴大整體發展的戰略自由度，實現了國際化戰略下各環節的利益互補。
