女漢子23182
對於一個思想始終保持開放態度的職場工作者，送不送禮不應該是個問題，你應該考慮的問題是：
送禮有沒有作用？送禮，在中國千百年的歷史上始終是一種增進感情、牢固關係的有力武器，我們給自己的朋友送禮、給自己的親人送禮，為什麼不能給公司領導送禮？
當要不要送禮不成為一個問題之後，我們應該著重考慮的，是在公司領導不待見自己的情況下，送禮有沒有作用？
我的答案是：一定是有作用的。
1.中國有句老話叫作“伸手不打笑臉人”。給領導送禮，先不論他喜不喜歡，願不願意接受，至少不會心生討厭——當然，這裡你要注意送禮的分寸，既不能送分量太重的禮物免得領導擔心你有所企圖，也不能隨隨便便不用心挑選。
2.給領導送禮了，首先就表明了自己的態度——在職場上，態度很重要。有時候領導對你不待見的原因，往往就是對你不太瞭解，聽別人說了你的壞話，又或者僅僅是看到了你某一些他不喜歡的側面，所以通過送禮，你至少可以給他留下一個“懂得尊重領導”的印象。
3.送禮只是一個手段，更重要的是通過送禮，抓住機會和領導作一次深度的溝通：向他展示自己的優勢，彙報一下工作上的進展和自己對工作的認識和下一步工作的設想，詢問領導對自己職場發展的建議和看法，並誠懇請他加以關心和幫助。放低自己的身段，請求領導的關心和幫助，這樣的態度下來，一定能夠贏得領導對你的更多關心和幫助。
職海巨鯨
不可否認，有些職場上下級關係變味了。我有一個親戚的孩子，他在單位領導就不待見，孩子找到我幫出主意想辦法。
我問:你自己幹得怎麼樣？他說:還行，領導交辦的事兒從來不敢懈怠。我說:那你想怎麼辦？他說:要不……還是給領導送點禮吧!說完他用期待的目光等我回答。我說:給你講個故事吧。他說:哎呀，你就說說咋辦吧。我說:你先聽完故事。
於是，我開口講了一個小故事:有一群青蛙，走到城市的一個鐵塔下，蛙頭說，大家爬上去看看。群蛙一起往上爬行，爬著爬著蛙頭爬不動了，他就喊大家下去。一直還往上爬的是平日裡不圍蛙頭轉的青蛙，其中第一個爬到鐵塔頂尖的是個聾子。它最後一個下來，很多青蛙問，蛙頭不讓往上爬了，你還越爬越快，聾蛙似乎什麼也沒聽見，跟隨蛙群向城裡走去。
當我講完這一故事，我看見親戚的孩子握緊了拳頭，把右手舉了起來，好像在為自己堅定地宣誓。
wangyong
沈理職談給你解答：送禮是為了解決領導不待見你這個情況的，說明你是在想辦法去緩解這個局面，初心是沒錯的，沒有坐以待斃，這一點值得肯定。但是，領導不待見你肯定不是因為你沒有送禮所致，如果是因為不送禮就不待見屬下了，那你在這裡待著也沒啥意思，趁早離開這種唯利是圖的領導。
人在職場，我並不排斥給領導送禮，因為不管出於什麼目的，和領導打好關係總是沒錯的，是人際交往的需要，也是情商的一種體現。但現在遇到具體問題了，不是通過維護和領導的關係就能夠解決的，領導不待見，正常情況下有幾個原因：1、本職工作做的不好，對你的工作能力產生了質疑；2、辦事不力，給領導帶來了不必要的麻煩；3、性格沒有得到領導的認可；4、在某些言語上沒有考慮到領導的感受，得罪他了。其他諸如此類的原因比比皆是，根本上是你的某些行為和價值觀和領導產生了差異。因此，想解決你目前的困局，要是對症下藥，送禮只是一種輔助手段。我整體的建議是，先分析自己近期的表現，找出不足；再分析領導的喜好和性格，分析具體的原因，修正自己的行為，從而改變領導對你的看法。
具體分析和建議如下：
第一、領導不待見員工，原因多種多樣，送禮解決不了問題。
領導也是正常人，也是有喜怒哀樂的，不待見員工只是他主觀的表現形式，肯定事出有因，身邊的例子也比比皆是：
能力強又怎麼樣，情商不足也是不行。這個情況給領導送禮也不見得能夠解決問題，因為他挑戰的是領導內心的不滿情緒。
案例二：同事B能力一般，做事只能算過得去，沒有過錯，但也沒有功勞。雖然平時領導安排的工作他都努力的完成，但並沒有非常出色的行為。不同的是，B經常向領導彙報工作，積極爭取領導的意見，分享經驗的時候也很謙虛，總是說自己能力不足，是公司領導支持的結果。領導每次談項目總喜歡帶著B，也喜歡將容易出成績的項目分配給B，時間長了B竟然也有了一定的成績，成了公司的優秀員工之一。
雖然能力有限，但是在公司中懂得做事的原則，有比較高的情商，一樣是可以得到領導待見的，這是我們要思考的問題。
公司中諸如此類的案例比比皆是，每個案例的背後都是可以找到根本原因的。這就告知我們在面對領導不待見態度的時候，分析自己真正原因在哪裡，改之。
第二、有哪些具體的原因導致領導不待見這個員工呢
在形形色色的職場案例中，領導之所以不待見你，我總結了以下幾點原因，如果有這些行為的話，領導不待見也是情理之中：
1、本職工作做得不到位，工作能力有限
如果自己本職工作都沒做到位，證明是不合格的。這種員工，領導是永遠不會喜歡的，因為沒有價值，這一點是基礎。
2、自以為是不把領導放在眼裡
有能力你還得尊重領導，自以為是肯定會受到打壓的。不懂得及時的向領導彙報工作，不懂得將功勞分配給領導，能力再強，也不會得到領導青睞。
3、總替領導做決策，暗自揣摩領導心思
總覺得自己想的對，甚至還有教領導做事的意思。領導都是有姿態的，遇到這種員工，直接打壓下去。即使你明白怎麼做，也要學會引導領導的思路，借用領導的口幫你說出來，這才是明智的。
4、遇事總是找藉口，情緒消極
領導最不喜歡情緒消極，執行力差的人，他會認為這種員工不值得培養，不待見也是情理之中，甚至還會想辦法辭退這些員工。
5、經常說錯話，情商太低
有些員工做事也是沒問題的，性格也沒有缺陷，就是太實誠了，說話不委婉，有時候讓領導都尷尬了。對於這種人，領導會認為他“缺根筋”，根本不會發展成為自己人的。
6、嫉妒心理在作怪
還有一種情況，領導不待見員工直接是出於嫉妒心理。比如說女性領導對女性員工有排斥，因為性格差異或者大家的顏值等。也有的是因為下屬能力太強，不好管，不是領導的自己人，並不見得會受到重視。
若是以上幾點原因的話，你通過送禮是解決不了問題的，甚至他根本就不會接受你的禮品，因為他需要你轉變，行為的轉變，而不是小恩小惠。不管是事業單位還是企業單位，都是如此，也不要以為事業單位送禮可以直接搞定，領導根本不差這點東西。第三、領導不待見你了，解決辦法在哪裡
其實送禮還是要送的，但不是現在就送，是等你你緩和了關係以後，解決問題了，他開始看重你了，這個時候送禮才是錦上添花。
主要的解決辦法如下：
1、積極、主動、謙遜、放低姿態
你的描述是領導不待見你，而沒有用不重視你這樣的字眼，所以我認為領導應該是在態度上對你有了意見。
面對這個情況，第一點要先有一個態度：尊重他，工作很積極主動，對待領導放低姿態，經常請教，經常彙報工作，先讓他認為你好管理，做事的態度和風格沒問題。
如果你以這個形象出現的話，他不會不待見你，最差也是按照一般員工的態度對待你。
2、創造更多的價值，這是立身之本
有態度還得有能力，不管怎麼說你還在他手下工作，你做出成果了，也有領導的功勞在裡邊。只要你的價值夠大，領導肯定要考慮你的權重，重視你是肯定會的。努力工作，拿出業績是萬金油的策略。
3、情商、情商、情商，重要的事情說三遍
人和人之間打交道基本上都是一樣的，常來常往，相互尊重，相互利用。在這個過程中大家找到了交集，相互欣賞就好了。
不要求你八面玲瓏，但是要懂得換位思考，知道什麼時候說什麼話，什麼時候做什麼事，這個需要歷練的，也是需要你處處留心的。
4、油鹽不進的領導，也不要堅守這裡
有些領導是主觀的看不上你或者不稀罕你，任你想再多辦法還是不屑一顧。遇到這個情況，也不必想著堅持下去，因為領導的原因換工作的人多了去了。人在職場，有所為，有所不為，並不見得要一味低頭認錯去迎合別人。
5、關於送禮，邏輯和注意點在哪裡
送禮只是一個籠統的說法，並不一定要有實際的物品，也不一定非要價值有多大，主要是顯得自己用心了，恰到好處，讓領導無法拒絕就行了。
有時候幫領導解決一些私人事情，也是變相送禮的表現形式了，多琢磨琢磨。
總結：
遇到領導不待見的時候，送禮也要等你改善了關係之後再去做，先改變的是自己的行為，你去適應了領導，才能得到他的認可。希望我的回答能夠給你帶來感悟，有幫助了可以關注我，創作不易尊重原創。分享產生快樂！
