穩住了中小微企業，就穩住了中國經濟。
文/華商韜略 小新
中國經濟要扛住疫情的衝擊，中小企業無疑是關鍵。中小企業如何能經受住考驗，答案或許就在淘寶裡。
【晴雨表】
這次疫情的衝擊，比人們想象的還要來得猛烈。
1-2月份，社會消費品零售總額52130億元，同比下降20.5%；全國固定資產投資（不含農戶）33323億元，同比下降24.5%；貨物進出口總額41238億元，同比下降9.6%……隨著全球疫情的蔓延，人們還不知道，這樣劇烈的衝擊還會持續多久。
越來越多的外貿企業面臨著訂單減少，甚至取消。疫情導致全球產業鏈瀕於停擺，國內疫情衝擊帶來了消費的停滯，海外疫情的蔓延又帶來外需的萎縮。
2月份，全國城鎮調查失業率達到6.2%，是2015年公佈這一指標以來的最高水平。
何以穩經濟？何以穩就業？何以穩民生？所有人都在關心。
然而，當你看到一組來自淘寶的數據，關於未來經濟的焦慮一定會大大減輕。
2020年3月，淘寶日均活躍用戶數量已超過2019年12月的高點，淘寶天貓的日均訂單數環比去年12月，增長了1200萬單。
只要人們還在逛淘寶，還在買東西，經濟就不可能糟到哪裡去。
▲消費早已成為拉動中國經濟增長的頭駕馬車
淘寶是中國最大的電商平臺，有8億多活躍用戶，年交易額相當於全社會消費品零售總額的15%。不同於其他規模更小的平臺，淘寶的活躍度，是中國經濟真正的晴雨表。
這兩個數字背後，關乎對中國經濟恢復整體情況的判斷。
淘寶平臺上有上千萬家店鋪，淘寶的活躍度恢復了，意味著這一千多萬網店店主的生活就有希望。淘寶直接間接拉動的就業達到4000多萬，訂單數的增長意味著這幾千萬人的生計。
快遞業也隨之復甦。國家郵政局數據顯示：3月份，中國快遞發展指數為214.9，較上年同期提高23.4%，行業基本恢復至疫情前的發展水平。
當外需面臨前所未有的驟降，人們從未像現在這樣關注“內需”。而淘寶的數字，正是中國“內需”的晴雨表。
【基本盤】
中小微企業貢獻了我國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新和80%以上的城鎮勞動就業。
同樣資金規模，中小微企業可吸納的就業人員平均比大型企業高4至5倍。它們每年貢獻80%以上的新增就業崗位，是促就業、穩經濟的決定性力量。
這也意味著，中小微企業穩了，就業和貿易就穩了，中國經濟就穩了。
而淘寶上的蓬勃並非偶然。當疫情對中小企業造成顯著衝擊的時候，淘寶的動作最快，也最有效。因為在中國，沒有哪個平臺比淘寶更懂中小企業，更能夠和中小企業休慼與共。
2月10日，阿里巴巴發佈《告商家書》，出臺了六大方面二十條支持商家的扶助措施，幫助商家打贏經濟仗。
減免平臺商家經營費用，給商家提供低息免息貸款，補貼快遞員，提供靈活就業崗位，為更多企業開放數字化服務能力，幫助企業遠程辦公和管理……招招都是實招。
正是因為這一系列措施，許多中小商家才能夠保持活力。這些扶助措施中的“0賬期”，就最直接地解決了許多企業的燃眉之急。
所謂“0賬期”，就是指商家一旦發貨，在消費者確認收貨之前就可以直接向網商銀行申請墊資貸款，符合條件的商戶享受這一項服務是免費的。
通俗地說，“寶貝一發貨，貨款就到賬”，這縮短的貨款週轉期，對於中小商家極為寶貴，破解了它們流動性緊張的大難題。
霸蠻米粉就是“0賬期”的受益者。由於疫情衝擊，霸蠻線下門店全部歇業，僅有電商、商超等渠道能夠銷售霸蠻旗下半成品米粉。
“90後”創始人張天一，面臨空前的壓力。一邊是生意停擺，一邊是員工工資、房租乃至貸款等鉅額的投入，怎麼才能平衡？
在這時，“0賬期”發揮了大作用。疫情期間，霸蠻的半成品米粉在天貓上逆勢增長，有了“0賬期”，每出去一個包裹，就會有一筆回款，2月，霸蠻的天貓店銷售了千把萬的貨，貨款實時到賬，成了霸蠻的“救命錢”。
張天一跟內部員工開會講，“2月份是天貓這一個店養活了我們60多個店，養活了我們500多個線下的員工。”
淘寶清楚，現在比任何時候都更需要降低淘寶的門檻，讓淘寶上的生意更順利，更簡便。2月，有100萬人上淘寶新開了店，這正是淘寶一系列優化經營環境的組合拳的成效。
淘寶幫助的不僅是中小企業，還有廣大農民。
2月6日，淘寶在全網率先啟動了“愛心助農”計劃，並設立了10億規模的助農基金，幫助銷售全國各地的滯銷農產品。截至3月底，淘寶愛心助農累計銷售農產品超過15萬噸。
▲村播日，淘寶上各路明星、主播都在號召粉絲：“2月15日會有1萬位農民集體來淘寶直播賣菜，大家都去幫幫農
不難看出，淘寶的一系列舉措，精準地覆蓋了中小企業，覆蓋了農戶。而這些正是中國經濟和就業的基本盤。
【加速器】
淘寶要為中小企業做的，並不只是短期紓困，還包括建立一系列支持中小企業升級發展的長效機制。
回溯淘寶乃至阿里巴巴的發展史，每一次重大的危機都成為業務創新的關鍵節點，而這些業務創新又為更多的商家帶來了機會。
2003年，在“非典”的陰影籠罩下，展會推遲，客商卻步，傳統的線下商業模式受到重創，中小企業叫苦不迭。非常時期，上網做生意成了最可行、最安全的救市良方，淘寶“橫空出世”，為中小企業打開了發展電商的新窗口。
2009年，面對金融危機的考驗，淘寶先後推出“狂風”“烏雲”和“春雷”計劃，又一次加速了中小企業尤其是外貿企業的線上化進程。
4月7日，阿里巴巴宣佈時隔11年再次重啟“春雷計劃”。人們能夠看到這個計劃清晰的意圖——讓中小企業實現再一次升級。而驅動這次升級的鑰匙就是數字化。
疫情的衝擊，將深刻改變中國乃至世界經濟的面貌。各行各業都在擁抱數字化這個“加速器”，無論主動或是被動。
做生意的方式在改變，直播正在成為新商業方式的主流。這不僅因為線下商業遭受的短期衝擊，也源於線上商業的深刻變革，內容化、社區化，這是不可逆轉的趨勢和潮流，淘寶是這個潮流的引領者。
2月，新開淘寶直播的店鋪環比增長了719%，成交額同比翻倍，平均每週訂單量環比增長20%還要多。
從誕生開始至今的4年，淘寶直播一直保持著這樣的超高速增長。過去3年，淘寶直播帶動的成交額已連續三年增速超150%，是當前增長最為迅猛的新經濟業態。
從化妝品、服飾到車子、房子、再到火箭，“萬能的淘寶直播”重塑了商業，也重構了消費者的體驗。那些積極擁抱直播的商家，享受到“給點陽光就燦爛”的紅利。
而直播之外，“數字化”還有更多場景，比如C2M（顧客直連工廠）。今年3月，淘寶發佈了以淘寶特價版、“超級工廠計劃”和“百億產區計劃”為三大支柱的C2M戰略。
依託於核心數字化能力和淘寶特價版，淘寶將在未來三年裡，幫助1000個產業帶工廠升級為產值過億的“超級工廠”，為產業帶企業創造100億新訂單，在全國範圍內重點打造10個產值過百億的數字化產業帶集群。
淘寶的C2M戰略並非憑空出現，已經有許多企業早已從中受益。
浙江箱包老闆胡振洋，在疫情發生的初期，“困難連成了串”。舊的庫存出不去，新的訂單出不來。員工不能按時復工，生產鏈無法正常運轉，企業沒有進賬，成本支付費用卻在積累增加。
但幸運的是，他的工廠在疫情發生前做了C2M改造。去年10月，胡振洋的朗盛箱包跟淘寶合作搞C2M，疫情爆發時，三個月的數字化改造剛剛完成。
淘寶C2M模式可以根據胡振洋公司產品的市場表現，針對消費需求定製生產，選款、測款、設計、銷售，每個環節都“有數”。產銷協同率上去了，投入就用在了刀刃上。
2月，朗盛箱包在淘寶上賣了3萬多件。胡振洋說，淘寶C2M模式讓他的箱包公司整體產能恢復提升近50%。
到2月底，胡老闆已經陸續開始招工了。
淘寶平臺的消費者洞察，阿里雲的技術底層，菜鳥和螞蟻的物流和金融支持，讓參與淘寶C2M改造的商家獲得一整套系統的數字化解決方案。
3月29日到3月31日，淘寶特價版首次舉行“工廠直購節”，產業帶工廠短短3天拿到了1.1億個訂單。這表明，中小企業實實在在地嚐到了數字化的甜頭。
在這個春天，中小企業經受著前所未有的巨大考驗，但是它們又展現出前所未有的巨大韌性。淘寶上的訂單增長，正展現出它們“扶一把就能活”的蓬勃生機。
現在，“新基建”是個熱詞。但真正的“新基建”，並不只是基礎設施的物理堆砌，而是讓基礎設施通過數字化和更多的生產要素髮生連接，從而激活經濟發展的更大內生動力。
這也意味著，“新基建”必然是幫助中小企業的“基建”。淘寶作為數字化的商業基礎設施，在特殊時期的關鍵價值，也正在於此。
從很大程度上說，中小企業的生存狀況，決定了中國經濟的走向。當我們看到淘寶上中小企業的活躍和變革，我們就看到了中國經濟的韌性和希望。
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