中国香港私募基金LionRock莱恩资本将斥资1亿英镑收购英国百年鞋履品牌Clarks多数股权，确保品牌旗下320家门店能够继续营业，并尽可能地避免裁员。
Clarks由Cyrus Clark和James Clark兄弟创建于1825 年，已成为最具代表性的英国鞋履品牌之一，产品销往全球100 多个国家及地区，拥有近万名员工，年销售额达15 亿英镑。
表面上看，这似乎是2020年这场乱象之下，私募基金趁机抄底时尚品牌的投机行为，但事情并不是这样简单。资料显示，莱恩资本是一家总部位于香港的私募股权投资基金，在上海及苏黎世设有办公室，创始人及董事总经理蒋家强拥有超过25 年的股权投资经验，致力于与全球领先品牌合作，将全球一流产品带入中国市场。
相较于曾投资Austin Reed、曾拥有鞋履连锁店Brantano和Jones Bootmaker的Alteri Investors，由美国华裔商人蒋家强于2011年成立的莱恩资本在时尚领域却是个新人，在此时入局并不具备太大优势。
官网资料显示，莱恩资本此前主要专注于互联网企业，包括互联网零售和互联网打车，于去年1月以1.5亿欧元收购国际米兰31.05%的股份，成为国际米兰第二大股东。
值得关注的是，莱恩资本现任董事长正是国内运动服饰巨头李宁的创始人李宁，其同名公司于去年与莱恩资本合作成立私募基金，投资大约6100万美元，希望通过该基金收购欧洲的相关业务品牌。
这意味着李宁或许就是莱恩资本此次出手收购Clarks的授意者，也是最大的受益方。
Clarks巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，目前在全球拥有逾1400家店，其中有400多家位于中国市场。
李宁公司首席财务官曾华峰在去年8月的中期业绩发布会上首次披露，集团已经与莱恩资本合作成立私募基金，投资大约6100万美元，希望通过该基金收购欧洲的相关业务品牌。而这已不是李宁第一次借“壳”扩大自身的时尚版图，今年初该集团还通过控股的非凡中国收购了港资服饰品牌堡狮龙。
李宁本人早前在接受采访时表示，对中国市场的长期发展持乐观态度，有信心城镇化会继续带动内部消费，追上国内运动生活需求，集团将继续以单品牌、多品类、多渠道的战略来实现长期可持续的发展。
此外，Guess原CEO Victor Herrero也是李宁向Clarks伸出橄榄枝的幕后推手之一。Victor Herrero是李宁控股的非凡中国的高级顾问，于去年4月加入Clarks董事会担任非执行董事，Giorgio Presca表示Victor Herrero在Guess和Zara母公司Inditex的工作经验将有利于帮助品牌尽快恢复盈利。在李宁于今年7月拿下堡狮龙后，Victor Herrero还一举成为堡狮龙董事会主席。
深有意味的是，无论是堡狮龙还是Clarks，它们的共同之处都是拥有一定的历史底蕴或情怀，但因品牌老化而日渐衰落。
Clarks品牌最早可追溯到1825年品牌创始人Cyrus Clark和自己的弟弟James Clark开办的一家卖绵羊皮地毯的店铺，后于1833年成立皮鞋和皮靴工坊，最终在1851年的万国工业博览会上，Clarks因羊皮染色以及长筒橡胶套鞋一举获得两项大奖，开始被大众所熟知。
名号打响后的Clarks迅速扩张，除英国本土市场外还在全球47个国家和地区开展业务，超过一半收入来自国际市场，巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，目前在全球拥有逾1400家店，其中有400多家位于中国。然而面对愈发拥挤的赛道，Clarks于去年11月发布盈利预警，并宣布将在未来五年内关闭大量门店。
疫情成为让Clarks家族决定放手的最后一根稻草。受英国3月发布的封锁令影响，Clarks被迫关门数月，遭受巨大损失。今年5月，Clarks首席执行官Giorgio Presca公布了一项名为“Made to Last”的战略，将裁员900人，关闭一些不盈利的门店，并首次提及考虑出售股权，以获取资金保持长远发展。
堡狮龙则是陪伴消费者时尚观念成长的服饰品牌之一，由“针织大王”罗定邦于1987年在香港开设第一间专门店，1993年堡狮龙国际集团有限公司在香港正式上市，成为当时香港及澳门最大的服装零售集团。
自2000年代中国内地赴港自由行开放以来，堡狮龙开始进入高速增长期，并在2005年市值突破25亿，与佐丹奴、班尼路并称为香港服饰三巨头。然而好景不长，由于经济环境波动大，加上ZARA、H&M等快时尚和电商的猛烈冲击给整个传统服饰零售市场都带来了负面影响。
从2014年开始，堡狮龙的业绩表现近年来每况愈下，年度利润已连续四年呈下滑趋势，其2014至2017年分别录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。2018年起亏损更是不断扩大，在截至今年6月底的财年内，该集团收入同比大跌27%至10.92亿港元，净亏损较上一年的1.39亿扩大至3.68亿港元。
至此，李宁用心织的一张网已初见雏形，触角已从运动休闲服饰伸至服饰鞋履这块大蛋糕。
有分析认为，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁江山，李宁此时拾起堡狮龙和Clarks等老牌子，或许是在激烈的市场竞争中看到潜伏的机遇，试图复制他在“拯救李宁”这一历史任务中的成功经验。
