苟琴兒
提問的人格局侷限了走不遠
領導的核心職責是培養人，提升團隊能力。
舉例：舟之之前再GSK有機會與GM聊天，我問他CEO最核心的工作是什麼？
DANNY.W
跟我說：“最核心的工作就是把合適的人放在合適的位置上”包含兩層意思：內部有人人不配位的調整，內部缺人外部引入。
總之就是保持團隊整體的健康度與戰鬥力
（其二就是做戰略規劃，其三就是打造公司文化這不在今天的討論範圍）
企業從下至上對於業務能力要求越來越低，但是對團隊能力要求越來越高
一個人再能幹精力是有限的，能夠培養優秀的人才能使得這個人的價值最大化。
如果怕後生們超越自己，可以考慮想著更高的管理崗位進發
長江後浪推前浪，這是自然規律
精力、學習能力、新事物的敏感性甚至創新能力都是他們的優勢
那我們的優勢是什麼？
行業內經驗沉澱、人脈的積累
思維的成熟度、相應的管理能力
拓展自己的人際能力，能夠帶領更大的團隊你才能勝任更高的職位。
字面理解篡位是下屬採取不正當手段贏得職位
話分兩頭：1這種人為什麼會在你的團隊！
這種團隊當中造輿論的人應該儘早優化掉，影響團隊士氣，
沒有把精力放在夯實自身實力而是挖別人黑料，即便當上領導，
可想以後他是怎麼管理團隊，甚至防範團隊。
2為什麼你的領導會採納小人的諫言？
可見公司這種風氣由來已久。如果篡位成功你也沒有什麼好懊惱的，
這種公司就如同大朝後期，宦官當道一樣，
衰敗是早晚的是，不跟著一起沉船是好事。
無槽點、無黑料，看你怎麼潑髒水
團隊帶領業績突出，領導力優秀，人緣好
對待小人還能以德報怨，
相信你的領導也不是傻子，
知道什麼人能做什麼是，
怎麼選擇對公司是最優解。
有時間耽誤這些，不如做好工作這才是解憂良方。
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曾經的職場事故，都會變成成長後的人生故事。
舟之的職場課
“篡位”這個詞可解釋為篡權奪位，讓我產生了錯覺，好像穿越到了宮鬥劇中，下面的人使盡陰謀詭計，憑惡劣手段逼宮上位；而在上面的人，為防下臣功高震主，必須開足馬力幹掉他，才能穩固自己無上的權利和地位。
可我們現在所處的是現代職場，不存在天生的主子或奴才，不是古代的君王，哪來的篡位只說。公司裡沒有哪個職務是專門為誰設定的，能者就可以上，除非是一些喜歡搞特權的家族性企業除外。
1、作為上司該發揮領跑者作用，而不是處心積慮堤防著下屬。
作為上司，相當於部門的領跑者，應該和部門所有員工統一方向，拼盡全力帶著大家往前跑。而不是回頭防備地盯緊下屬，猜忌別人追上你進而取代你，是不是思想的方向就產生了根源性的問題？
如果部下的工作都做得非常棒，正好說明你管理有方。你應該真心實意輔助、推動他們的發展，可千萬別再用阻礙的潛意識來對待，寒了別人的心。
換句話來說，下屬認真工作，積極為公司和部門作貢獻，領導不給予激勵不說，還倒回來懷疑我想篡位，我心涼不涼，誰知道我下一步會作出怎樣的“反攻”。
2、部門內正需要強將來支撐你的“功績”
作為領導，你工作的成績是需要下屬一起配合支撐的。他們做得好了，你的“政績”也赫然。他們做得差了，你也脫不了干係。不管是榮光還是差錯，你都要一起承擔。
所以拜託領導，有時不要輕易給自己加內心戲，大家都處在一個部門，是利益共同體，下屬工作完成得好不也是給自己的上司長臉了嗎？
即使人家的最終目的是為了加薪升職，也不為過，有上進心是好事，整體部門呈現積極向上的氛圍說明你領導有方。當領導的最擔心的應該是下屬沒有士氣，不是說不想當將軍的士兵都不是好士兵嗎？
不要忌憚屬下強將，彌補自己的不足之處，提高自己的管理能力，照樣可以歸順手下強將。你瞧看似柔弱的主公劉備，旗下收服了多少誠心追隨的猛將。
3、若有一天你的位置被取代，那是由於你自身的落後，不用責怪別人，請坦然面對。
即使真的下屬能力過強，威脅到你，但目前你好歹已處在上司位置，在時空上都佔了優勢，公司一般為了部門穩定也不會輕易撤掉管理崗上的人。
除非你是真的不行：
①你產生重大失職，給公司造成不小的損失。
②你在專業技能、管理水平等整體實力上，已無法滿足目前職務的要求。而下屬這些方面的表現遠優於你。
這樣即使你被撤掉，換了你的下屬上位，你也應該輸的心服口服。公司在發展，社會在進步，而我們不可能躺贏，優秀的下屬沒有錯。
你若想保住自己的位置，不如多想想如何提升自己，可以從你忌憚的人身上開始學習，彌補自身不足。你看到的別人身上的優勢，就是你身上所欠缺的劣勢，不奮起直追就等著被“篡位”吧。
所以題主不要想著如何防止被下屬篡位，優秀的下屬是你的左膀右臂，也促進著領導自身的提升；人情是相互的，你猜忌下屬，下屬也會敵視你；而你支持下屬發展，他也會輔助你的工作。你現在擔心職位的穩定，不是因為別人太優秀，而是應該考慮自身的不足。
以上回答希望對你有幫助。也歡迎關注@葉姐，持續為大家貢獻職場乾貨。
職職小愛
您好非常高興回答您這個問題、我以一個朋友是一個多年職場生涯的HR、一樣會面對可能被下屬篡位的威脅、也就是說職場中收到可能被下屬篡位威脅的領導還是很大一部分、我想說的是與這樣的擔心很正常、那我接下來我們分析下具體情況、
在職場中怎樣防止被下屬篡位、
要想弄清這件事要就事論事、不同情況有不同的處理方法、有這樣擔心的領導大概是這幾種情況、
1、第一有一個能力超強的下屬、有躍躍欲試的姿態、
2、領導對自己的近期工作、有些許的不滿、導致自己對自己產生懷疑
3、聽到同事種種議論、也就是常說的小道消息
4、無來由的莫名感覺
以上的4種情況導致出現感覺到下屬對自己職位威脅的可能、
不難看出、出現這種心理的大部分情況是自己的心理作怪的比例比較大、
也就是說很多都不是存在因果關係的、
比如第一點、下屬能力較強、野心勃勃、即使這樣也不能證明會篡位、
問問題的朋友、或者是看到這個問題的朋友、有感覺到下屬喲威脅到自己的職位、是好事、證明居安思危的職場能力是比較敏銳的、
接下來講怎麼防止篡位、
作為領導自己的眼界、格局、是需要不斷的通過學習使之增加的、
防止下屬篡位的、第一個方法就是充實自己、既然走上了領導的崗位、就要時刻提醒自己學習、你的位置有很多人在盯著、這絕對是事實、誰在職場中實現自己不會往更好的更高的職位攀爬、這是必然的、作為領導經驗、與學識是很多後來者無法超越的、一個善於學習的領導、下屬沒機會超越的那就是經驗、但是一個不善於學習的人、不會很好的利用經驗、
第二個方法、增加與領導的溝通、與下屬的溝通、充分扮演好自己的角色發揮職場價值、減少因為溝通不到位而影響上下同事關係、
第三個方法
最不能做的事就是、出現自我懷疑、疑神疑鬼壓力重重的去工作、每天提心吊膽的怕下屬頂替了自己的位置、要理智的去看待自己的職位、
以上的這三個放大相互影響、學習了就不會感到威脅、不會感到威脅了。溝通就順暢的多、所以學習非常重要、
即使這樣誰也阻擋不不了、後輩下屬會做到自己的位置、不過要是這三點都能做到、最大的可能就是、下屬做了你位置、你到了最高的位置、
最後送各位領導一句話：長江後浪推前浪
