前段時間入職樂刻運動，老實說，入職前和入職後的一些經歷告訴我，你不進到這個模式裡去，很多東西你是看不到的。
入職前的樂刻模式，印象裡就是教練的課時費比例相對高，雖然沒有底薪，但也不會對教練有過多的限制，比如一定要待在門店裡等等。在很多教練（包括我）看來，這是挺好的一個模式，我有課上課，沒課了可以做些自己的事情，平臺比較完善公平，大家公平競爭，憑自己的服務和指導水平來掙錢，不過事實可能不是這樣的。因為我沒法一次寫完，所以這一次就寫一點點好了。
首先一點，樂刻模式能夠迅速發展，吃了運用互聯網思維，最重要的是他瞅準了傳統健身房的痛點之一，即年卡甚至幾年卡模式。他推出了月卡付費模式，沒有私教銷售，而這些，我今天就先簡單說一說。
現在樂刻也出現了年卡模式，當然，為了推廣，有優惠，這個問題不是很大，但也存了一些隱患在裡面，最明顯的是，為什麼主打月卡的樂刻，會推出年卡模式？我想，肯定不是因為會員的需求。如果有幸有樂刻的某位核心管理層看到這篇文字，恰恰你也能夠聽取意見，我想我們可以試著交流一下，起碼，我的角度和思路，你一定不會有，因為所處環境不同。
下面是我主要說的，即是私教銷售的問題。健身行業，私教課收益一定是作為一項較大的收入進入運算的，樂刻當然不可能放過，畢竟，平臺需要收益來維持運營，以便更好的服務會員。私教銷售有沒有問題？我認為沒有問題，關鍵是這個事怎麼去做：強迫會員買單？那是傳統健身房的痛點，樂刻不能做，所以樂刻是在app上進行操作，最大保證會員的自主性。可問題是，這保證了會員的權益，教練的收入怎麼保證呢？老實說，如果只按上面的來，無法保證。所以樂刻裡也有場開，讓教練利用自己的專業服務會員，獲得信任，進而買課，這個是沒有問題的。然後，門店和平臺從中抽取一定比例的費用，這樣看來，皆大歡喜，而且app裡可以給教練的服務評價，可以促進教練改進服務，這樣一來，進入良性循環了，多好。但是，如果真的如此，為什麼樂刻還要招那麼多教練呢？教練的流動性為什麼依然這麼大呢？為什麼這麼快就遇到了瓶頸了呢？教練的水平和服務真的越來越高了嗎？在下一篇裡，我會接著聊一下我已經瞭解到的東西。
再次說明，如果有幸，哪位樂刻平臺的主要管理層讀了這些文字，可以私聊，因為有些內容其實不適合寫在這裡，所以我不會寫進來，但依我目前瞭解的情況，教練隊伍也好，門店也好，問題很多。
