上一次在最後談到了樂刻的教練問題，這一次主要談一談樂刻模式下教練會遇到的一些問題以及這些問題對教練的影響。
今天談到的問題不一定全，但多是我自身的經歷以及一些其他教練告訴我的。
首先是一個教練駐店問題，即新入職教練至少駐店一個月，一來是為平臺和門店提供服務，二來新教練可以依託駐店為自己積累一定資源，以便後續發展。這是一個好事，但問題在於，樂刻並沒有為教練駐店提供任何保障。怎麼說？一是沒有具體安排，駐店靠教練自己，在初期不會有什麼問題，但當此模式發展到一定程度就開始出各種各樣的問題了，比如說有些店地理位置好，去的教練多，店長就會拒絕新教練駐店，原因很簡單，本店資源給之前的老教練都未必夠分，來了新教練幹嘛？而且有時候遇到沒素質的新教練也會惹一身騷。再比如有些教練抱團和店長商量壟斷這個店的資源，其他教練就進不去，以北京這裡來說，朝陽區有六個店明面上已經這麼做了，新教練入駐那些店必須申請，而私下裡這麼做的只多不少，這其實就是把樂刻拉回了傳統健身房私教模式，因為很多店長根本就是外行。所以我想，後面還會有更多問題出來。
接下來再說一下這樣發展下去對教練的影響。第一個就是新教練進來以後很快就會離開，因為賺不到錢！有人會說你賺不到錢有人可以，這話沒錯，一般能賺錢的是本身自帶一些資源的新教練，前期以此為本，慢慢發展新會員，但大多數教練沒有，原因很複雜，比如我的之前的會員不在這裡等等，而離開的教練裡有很多其實是會員需要的，有專業知識，有經驗，認真；第二個問題我不明說，因為不符合職業道德，但是說實話，和活下來比起來，職業道德就是個屁，至於什麼問題，如果樂刻有管理層看到，自己想去吧；第三個，我們說一下那些留下來的教練，初期因為自帶資源活下來了，然後可能就會發現，其實樂刻模式在司機領域出現了飽和，樂刻的優勢就是便宜，卡價尤其是月卡價便宜，然後私教課便宜，但任何市場都是會飽和的，怎麼辦？起碼到現在為止，我沒看到樂刻讓人眼前一亮的改變，就只是做活動，類似打折。很多門店私教課的環境遠遠比不上傳統健身房，教練的水平，說實話，即使是那些明星教練或者五星教練，水平也就那樣，無非是包裝到位。
如果這個模式不能留下優秀的教練，那麼最終這個模式也會走到盡頭。
其實有很多問題無法用文字細講，因為太瑣碎了，只能說一些面上的東西，比如有很多教練過了面試和培訓，但遲遲沒有上架到平臺，有很多教練進了平臺，又走了……
如果樂刻模式想要更多的新的優秀教練，這時候應該好好考慮一下怎麼留住人才是正事，競爭沒有問題，但起碼你要給個差不多的競爭環境，如果一開始就環境不匹配，那麼對那些優秀的教練來說，要麼迴歸傳統健身房或工作室，要麼改行，僅僅把健身作為愛好而不是職業來做。
另外根據我的觀察吧，很多會員對教練有天然的抵抗或者警覺，對此我認為很好，但我覺得既然你想到了通過運動改善自己，那麼至少可以去學習一些運動方面的知識，瞭解一些動作的基本方法，這樣才可以起到效果（如果你的追求不僅僅是動一動）。
就這麼多吧，依之前幾次的經驗，不會有多少人去讀這些文字，但沒有關係，直到我寫出最後一篇文字之前，我會堅持不定期去寫。
