企業怎樣才能加強執行力呢？我們可以從以下幾個方面來改進：
第一，設立明確的目標和實現目標的進度表
在執行方面，企業目標一定要明確。沒有目標，無異於瞎子點燈。在確立目標之後就要設立進度表，層層推進。
第二，建立責、權、利制度
建立一種合理的制度是最重要的。沒有制度的約束，一切都不能保證完成。在建立制度時要把責任具體到每個人的身上，規定他們的權限和利益。對於能夠出色完成任務的人要給予獎勵，而不能完成任務的則相應地給予懲罰。
第三，建立執行團隊
執行的首要問題實際上是人的問題，因為戰略的執行是靠人來完成的。經理要組織一個訓練有素的團隊，把合適的人請進來，不合適的人請出去。讓團隊認識到執行的重要性，並且在執行中考察員工的能力，適時進行篩選。
第四，在執行過程中加強溝通
一份調查表明，一個組織中70%的問題是因為成員之間的溝通不力造成的。如果加強溝通，很多問題都可以解決。所以，在團體內部要多舉辦各種活動以促進成員間的交流，如舉辦聯誼會、定期舉辦討論會，等等。
職業經理人就是要把自己的管理做好做實，各項策略、計劃得不到有力的執行，無異於空談。經理人應切實思考自己應該如何才能執行有力，而且還要不時地向其他成功的經理人學習經驗。一個成功的經理人，永遠是一個能夠執行自己計劃的人。
管理是一門技術、更是一門藝術。作為管理者始終要有一個系統的思維方式。藉此，推薦一款個人成長指南：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
如果感興趣，點擊下面的"瞭解更多" 鏈接，助你的2020更美好！
分享到:
