伊斯佳董事長王德友:關注“後疫情時代”皮膚消費熱點

近日,為網易嚴選、名創優品等提供洗浴定製方案的珠海伊斯佳科技股份有限公司(下稱“伊斯佳”,NEEQ:838858)公佈2019年業績。

報告顯示,去年公司實現營業收入1.87億元,較上年同期增長23.32%;實現淨利3217.11萬元,同比增長102.38%,公司毛利率提升了3.63個百分點至47.88%。

伊斯佳董事長王德友:關注“後疫情時代”皮膚消費熱點

伊斯佳董事長王德友接受21世紀經濟報道採訪時表示,預計新冠疫情對行業的影響會持續到年底。

“接下來一年我們樂觀地認為消費會有報復性反彈及剛性需求,包括消殺、修復以及洗護的需求。”他預計,“後疫情時代”對於口罩臉、酒精手等問題性皮膚的解決方案將持續成為消費熱點。

入局消殺產品

始創於1998年的伊斯佳,前身是珠海市時代經典化妝品有限公司。2016年7月,珠海伊斯佳科技股份有限公司在新三板掛牌。公司主營業務為自有品牌化妝品的研發、生產、銷售以及部分知名化妝品牌的OEM和ODM,生產的化妝品以潔面、護膚為主,同時代理加工部分頭髮護理用品類產品。

目前,伊斯佳的收入主要來源於自主品牌營運與渠道定製業務。去年自主品牌營運與ODM業務分別為公司貢獻收入佔比約為4:6。

財報顯示,2019年、2018年公司前五大客戶佔年度銷售額分別是47.60%、40.34%;2019年度前五大銷售佔比最大是17.39%,最小的是6.60%,2018年度前五大銷售佔比最大的是23.01%,最小的是2.72%,2019年與2018年的前五大客戶中有二家相同客戶。

伊斯佳董事長王德友:關注“後疫情時代”皮膚消費熱點

面對突然暴發的新冠疫情,王德友坦言對公司業務造成了一定影響。“由於疫情,部分生產及管理人員,尤其湖北籍人員無法按時到崗,導致經營活動中部分計劃性工作被中斷。”與此同時,合作伙伴管理的各類門店無法正常營業,銷售活動停留在中間環節,無法形成良性循環。

“此外,由於大部分上游供應商無法正常開展生產經營活動,導致部分採購原料及半成品未能及時供應,供應鏈系統無法正常運轉。”王德友告訴記者,此前公司有收到部分下游客戶的反應,要求減少訂單,尤其是湖北地區客戶延長賬期之類的,但隨著武漢解封,目前情況正逐步改善。

藉助多年來在日化行業的積累,在國家相關政策支持下,今年3月,伊斯佳成功獲批廣東省衛生健康委員會頒發的《消毒產品生產企業衛生許可證》,並完成相關生產經營活動。

現在伊斯佳主要生產兩個品類的三款消毒產品,分別是高而威免洗消毒噴霧100ml、280ml和免洗消毒啫喱500ml。月產能約1000萬支,主要供應ODM的渠道客戶、各大商會以及線上渠道。

在3月31日舉行的廣東省中醫藥支援全球抗疫公益行動中,王德友代表公司向十個國家領事館的工作人員捐贈了約100萬的消毒產品。疫情暴發至今,伊斯佳累計對外捐贈價值200萬元的等值貨品。

“目前公司已恢復90%的產能,因海外消殺類產品的訂單需求,產能得到大幅度回升。”王德友告訴記者,就算疫情結束後,公司會繼續生產消殺產品。近期,公司已安排貨櫃出口中東和東南亞地區,由於歐洲疫情嚴重,正在和歐盟代理人進行磋商,並已提報相關資料。

4月16日,伊斯佳公告稱,公司收到工業和信息化部通知,被納入第四批疫情防控重點保障企業名單,可享受相關信貸優惠政策。

伊斯佳董事長王德友:關注“後疫情時代”皮膚消費熱點

(伊斯佳消殺產品生產線)

繼續發力個性化定製

啟信寶數據顯示,今年2月1日至今,全國經營範圍裡新增“消毒劑/消毒液”的企業有15323家,個體有604;目前全國(存續)經營範圍/主營業務中含有“消毒劑/消毒液”的企業有61784家,個體有9634。

在王德友看來,受疫情影響,外延企業都投身消毒劑的生產銷售,這將帶來上游原材料價格的漲價以及下游市場競爭的加劇。

“疫情迫使企業的綜合化管理向線上轉移,行業競爭更趨信息化、智能化。同時,現代物聯網因行業競爭將快速發展,產業互聯網將得以創新發展,迫使企業研發快速做出反應,研製出創新高價值產品或低成本產品、服務,讓企業儘快進行商業模式創新。”他說。

據悉,為了應對疫情所帶來的種種限制,伊斯佳不僅在微信端搭建零售商店小程序,上線消殺產品,還開展線上培訓,由專業人員線上講解疫情期、後疫情期如何做好皮膚養護。此外,打造伊品惠、達人秀等線上社區平臺,在疫情期間針對消殺防護產品,進行多輪線上秒殺促銷活動,並通過“抖音”來宣傳公司的消殺及修復產品。

王德友強調,面對變化,公司管理層認為對短期經營活動會有影響,但戰略方向不會發生變化。“疫情迫使公司更加重視創新,更加重視人才建設、重視網絡辦公。”在他看來,疫情既是危機,但同時也是對公司決策層把握機會能力的考驗。

事實上,化妝品行業是一個充分競爭的行業,品牌數目眾多,市場較為分散,行業不斷細分。目前國內化妝品市場,尤其是中高端市場主要被外資企業所佔據。本土品牌除了面臨國際大品牌的競爭壓力外,本土品牌之間尤其是新興品牌間也形成了激烈的競爭態勢。

據其表示,今年伊斯佳的整體戰略依然是擴張。近年來,公司全力推進的智能製造私人定製項目,主要成果是完成了M端的體系搭建,建立起智能化生產車間,並積極參與IEEE國際標準和商貿部、工信部、財政部等國內標準的建立與起草。

伊斯佳董事長王德友:關注“後疫情時代”皮膚消費熱點

(伊斯佳珠海智能工廠)

接下來,伊斯佳將繼續擴大2B和2C業務,提升產品品質和場景消費粘性及市場佔有率。在增量業務方面,隨著私人定製項目實現商業化,未來三年將通過產融結合、科技創新、模式創新,來實現新物種、新零售、新平臺等業態佈局,並通過跨界整合生態鏈的方式,豐富智能場景體驗,提供顧客最佳消費體驗。

王德友認為,伊斯佳的核心競爭力在於:C2M商業模式的建立、智能製造私人定製,以及包括皮膚、配方、原料等大數據的建立將使未來充滿無限可能。“公司將不再是一家化妝品企業,而是一家科技型企業,一家數字化工廠,一個平臺化社群,一個綜合生態化家園。”

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