伊斯佳董事长王德友:关注“后疫情时代”皮肤消费热点

近日,为网易严选、名创优品等提供洗浴定制方案的珠海伊斯佳科技股份有限公司(下称“伊斯佳”,NEEQ:838858)公布2019年业绩。

报告显示,去年公司实现营业收入1.87亿元,较上年同期增长23.32%;实现净利3217.11万元,同比增长102.38%,公司毛利率提升了3.63个百分点至47.88%。

伊斯佳董事长王德友:关注“后疫情时代”皮肤消费热点

伊斯佳董事长王德友接受21世纪经济报道采访时表示,预计新冠疫情对行业的影响会持续到年底。

“接下来一年我们乐观地认为消费会有报复性反弹及刚性需求,包括消杀、修复以及洗护的需求。”他预计,“后疫情时代”对于口罩脸、酒精手等问题性皮肤的解决方案将持续成为消费热点。

入局消杀产品

始创于1998年的伊斯佳,前身是珠海市时代经典化妆品有限公司。2016年7月,珠海伊斯佳科技股份有限公司在新三板挂牌。公司主营业务为自有品牌化妆品的研发、生产、销售以及部分知名化妆品牌的OEM和ODM,生产的化妆品以洁面、护肤为主,同时代理加工部分头发护理用品类产品。

目前,伊斯佳的收入主要来源于自主品牌营运与渠道定制业务。去年自主品牌营运与ODM业务分别为公司贡献收入占比约为4:6。

财报显示,2019年、2018年公司前五大客户占年度销售额分别是47.60%、40.34%;2019年度前五大销售占比最大是17.39%,最小的是6.60%,2018年度前五大销售占比最大的是23.01%,最小的是2.72%,2019年与2018年的前五大客户中有二家相同客户。

伊斯佳董事长王德友:关注“后疫情时代”皮肤消费热点

面对突然暴发的新冠疫情,王德友坦言对公司业务造成了一定影响。“由于疫情,部分生产及管理人员,尤其湖北籍人员无法按时到岗,导致经营活动中部分计划性工作被中断。”与此同时,合作伙伴管理的各类门店无法正常营业,销售活动停留在中间环节,无法形成良性循环。

“此外,由于大部分上游供应商无法正常开展生产经营活动,导致部分采购原料及半成品未能及时供应,供应链系统无法正常运转。”王德友告诉记者,此前公司有收到部分下游客户的反应,要求减少订单,尤其是湖北地区客户延长账期之类的,但随着武汉解封,目前情况正逐步改善。

借助多年来在日化行业的积累,在国家相关政策支持下,今年3月,伊斯佳成功获批广东省卫生健康委员会颁发的《消毒产品生产企业卫生许可证》,并完成相关生产经营活动。

现在伊斯佳主要生产两个品类的三款消毒产品,分别是高而威免洗消毒喷雾100ml、280ml和免洗消毒啫喱500ml。月产能约1000万支,主要供应ODM的渠道客户、各大商会以及线上渠道。

在3月31日举行的广东省中医药支援全球抗疫公益行动中,王德友代表公司向十个国家领事馆的工作人员捐赠了约100万的消毒产品。疫情暴发至今,伊斯佳累计对外捐赠价值200万元的等值货品。

“目前公司已恢复90%的产能,因海外消杀类产品的订单需求,产能得到大幅度回升。”王德友告诉记者,就算疫情结束后,公司会继续生产消杀产品。近期,公司已安排货柜出口中东和东南亚地区,由于欧洲疫情严重,正在和欧盟代理人进行磋商,并已提报相关资料。

4月16日,伊斯佳公告称,公司收到工业和信息化部通知,被纳入第四批疫情防控重点保障企业名单,可享受相关信贷优惠政策。

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(伊斯佳消杀产品生产线)

继续发力个性化定制

启信宝数据显示,今年2月1日至今,全国经营范围里新增“消毒剂/消毒液”的企业有15323家,个体有604;目前全国(存续)经营范围/主营业务中含有“消毒剂/消毒液”的企业有61784家,个体有9634。

在王德友看来,受疫情影响,外延企业都投身消毒剂的生产销售,这将带来上游原材料价格的涨价以及下游市场竞争的加剧。

“疫情迫使企业的综合化管理向线上转移,行业竞争更趋信息化、智能化。同时,现代物联网因行业竞争将快速发展,产业互联网将得以创新发展,迫使企业研发快速做出反应,研制出创新高价值产品或低成本产品、服务,让企业尽快进行商业模式创新。”他说。

据悉,为了应对疫情所带来的种种限制,伊斯佳不仅在微信端搭建零售商店小程序,上线消杀产品,还开展线上培训,由专业人员线上讲解疫情期、后疫情期如何做好皮肤养护。此外,打造伊品惠、达人秀等线上社区平台,在疫情期间针对消杀防护产品,进行多轮线上秒杀促销活动,并通过“抖音”来宣传公司的消杀及修复产品。

王德友强调,面对变化,公司管理层认为对短期经营活动会有影响,但战略方向不会发生变化。“疫情迫使公司更加重视创新,更加重视人才建设、重视网络办公。”在他看来,疫情既是危机,但同时也是对公司决策层把握机会能力的考验。

事实上,化妆品行业是一个充分竞争的行业,品牌数目众多,市场较为分散,行业不断细分。目前国内化妆品市场,尤其是中高端市场主要被外资企业所占据。本土品牌除了面临国际大品牌的竞争压力外,本土品牌之间尤其是新兴品牌间也形成了激烈的竞争态势。

据其表示,今年伊斯佳的整体战略依然是扩张。近年来,公司全力推进的智能制造私人定制项目,主要成果是完成了M端的体系搭建,建立起智能化生产车间,并积极参与IEEE国际标准和商贸部、工信部、财政部等国内标准的建立与起草。

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(伊斯佳珠海智能工厂)

接下来,伊斯佳将继续扩大2B和2C业务,提升产品品质和场景消费粘性及市场占有率。在增量业务方面,随着私人定制项目实现商业化,未来三年将通过产融结合、科技创新、模式创新,来实现新物种、新零售、新平台等业态布局,并通过跨界整合生态链的方式,丰富智能场景体验,提供顾客最佳消费体验。

王德友认为,伊斯佳的核心竞争力在于:C2M商业模式的建立、智能制造私人定制,以及包括皮肤、配方、原料等大数据的建立将使未来充满无限可能。“公司将不再是一家化妆品企业,而是一家科技型企业,一家数字化工厂,一个平台化社群,一个综合生态化家园。”

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