管理團隊的8字心經
一、公
公者，公正、公平、公開也。拿破崙曾經說：“在政府事務中，公正不僅是一種美德，而且是一種力量。”企業也是如此，員工“不患寡，而患不均”。
《呂氏春秋》中說：私視使目盲，私聽使耳聾，私慮使心狂。一個領導者，如果耳聾目盲，誰願意追隨你呢！
二、信
因為商鞅變法，秦國開始強大起來。為了取信於國民，商鞅搞了一個“徙木立信”的活動。老百姓一看，領導很講信用，於是社會風氣大變。
《資治通鑑》中說：丈夫一言許人，千金不易。信用既是無形的力量，也是無形的財富。領導“言無常信，行無常貞，惟利所在，無所不傾”，員工怎會服你！
三、狠
牛根生說：“老闆就是對自己“狠”的人”。領導者如果不對自己狠一點，人有何懼，威又從何來。跟曹操割發代首一樣，“發狠”就是“立威”。
不但對自己狠，對員工也不能心慈手軟。管人狠，不是讓你把刀子磨的多麼鋒利，而是工作標準要高。高標準、嚴要求，才有執行力、高效率。
四、柔
狠和柔並不矛盾。正如太極一樣，既有突然雷霆萬鈞的一擊，又有四兩撥千斤的化力。剛柔相濟，陰陽調和，才是真正的管理智慧。
松下幸之助一直追求柔性管理，但是他也有嚴格的一面，也會把課長罵得狗血噴頭。但是罵完以後，他會懷柔撫慰。
五、拼
一個領導者，應該用你的激情影響團隊，而不是用你的鞭子指揮團隊。領導是敢拼命的“頭狼”，才能帶出一群“拼命三狼”。
霍去病初次征戰，即率領八百驍騎把匈奴兵殺得人仰馬翻。河西之戰中，更是大破匈奴。其部隊為什麼如此英勇？因為霍去病敢拼命，而且是帶頭拼！
六、壓
員工如果沒有壓力，企業也就沒有了活力。馬雲說：“凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！”
無論是通用電氣、IBM，還是華為、阿里巴巴，都實行“危機管理”，讓員工在高壓下保持狼性。正如羅斯福所說：“外在壓力增加時，人就會增強內在的動力。”
七、託
託是什麼？一是託底，二是托起。託底就是幫助員工解決後顧之憂，托起就是給員工提供良好的成長機會。前方有希望，後方有安全，員工能不賣命嗎
海底撈員工肯敬業，能拼命，那是因為兩點，一是張勇拿員工當“人”看，二是公司能貼心地解決員工子女的入托和上學問題。
八、獎
韋爾奇說：“作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優秀的員工—這就是全部訣竅所在。”注意，獎勵優秀遠比處罰落後重要。
獎勵什麼，你就能得到什麼。一個老闆組織開會，有人遲到。出人意料，老闆沒有對遲到者罰款，而是對守時者進行獎勵。此後再也沒有遲到發生。
團隊中必須剷除的9類“毒瘤”
一、抱怨
團隊裡的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負能量”。
抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了“維穩”，公司不得不“和諧”掉這樣的人。
二、白眼狼
晉國公子夷吾，為爭奪王位，找到姐夫秦穆公，答應將河西地區作為答謝。秦穆公於是派兵送夷吾回國，是為晉惠公。沒想到夷吾翻臉不認人，割讓隻字不提，秦穆公也沒生氣。後來，晉國發生災荒，秦穆公把糧食借給晉國救災！幾年後秦國也發生災荒，秦穆公向晉國求救，晉惠公卻粒米不借。秦穆公大怒，發兵攻打晉國，晉惠公也做了俘虜。
判斷一個人是不是白眼狼很簡單，一是看他如何對待父母，二是看他如何對待恩人。如果對父母不孝順，或者是對恩人不尊敬，能是一個良善之人嗎？
三、牆頭草
中國有一句俗語：牆頭草，隨風倒。來形容一個人沒有原則立場，左右逢源，見風使舵，哪邊得勢，哪邊比較強他就倒向哪邊。
工作中，這樣隨風搖擺的人比比皆是。張三得勢，吹捧張三英明，李四翻盤，又對李四歌功頌德。這些人都是小人，不可不防。
袁世凱就是一個典型的牆頭草。不管風向哪面吹，他都會順風而動。他先是趨奉李鴻章，得到李的大力提攜；在康有為革新派受歡迎的時候，他便大談“維新”之必要；當看到以慈禧為首的頑固派要對維新派下手時，便毫不猶豫地出賣了光緒和維新派。
一個人行事如牆頭草一般左右搖擺，則做人沒有底線。這樣的人，一不可引為心腹，二不可託付大事。關鍵時刻，他會出賣你沒商量。
四、消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裡，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
五、多疑
“最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
六、妒忌
憑什麼這機會又給了他？他都主管了，還想怎麼樣啊？在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，心生恨意。
競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。
七、勢利眼
古人說：“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散，故君子不與也。”因你的勢力而與你交往的人,在你勢力傾覆的時候就跟你斷絕往來；奔你的錢來跟你交往的人，當你的錢用完的時候也就散了。因而，君子是不與這樣的勢利眼交往的。
最常見的勢利眼，就是“狗眼看人低”。這種人有錢就是爹，有奶就是娘。對上畢恭畢敬，對下傲慢無禮。
八、浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到一個“成功”，想要一夜暴富。
在辦公室裡這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
九、冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。
冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裡的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。
