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“別的廠商發佈的研發費用，……他們是增長几十億人民幣，我們是研發費用200億美元，根本不在一個數量級上”，這是餘承東在昨天接受眾多國內媒體連線專訪時所作的表示。
我看，表述的是同行和華為已經發生的事實，對同行打造高端品牌是個提示，對用戶體驗高端品牌是個提醒。
1 總體看待
閱讀了餘承東在受訪中對記者回答的萬字全文，初步確定堪稱“研發費用與高端品牌關係論”。“研發”，在餘承東的回答中是一線貫穿，實為主線，也是核心。
華為年研發費用共為200億美元肯定是多，同行年研發費用增長几十億人民幣也不少，但的確是一個很易、一個很難打造出高端品牌。
所謂很難，至少是不可能很快打造出，就因為打造的是高端的品牌。華為高端手機比較快地成為全球三大高端手機品牌之一，就是決定於做了高投入的研發，唯一的公開性秘密，正是華為手機發展的主線和高端的核心。
整個華為也正是這樣。
2 具體看待
贊同餘承東所說的華為手機最安全，隱私保護做得最好，已知，華為手機豈止有這一個之最。
（1）看理念
華為一直以來所秉持的理念就是用巨大的科研投入來不斷打造出有創新、能引領的產品。如P40設計富有特色，四曲滿溢屏全球唯一，相機在技術上也是引領，設計獨特、新穎、實用，還有AI能力引領、軟件優化。
華為依靠持續性高投入所產出的技術領先和創新在先，成就了用戶體驗的提升，超越、先於了對同行的，比如餘承東本人也感覺到的P40 Pro如絲般順滑。
低投入甚至同時是間斷性的研發必定針對淺層、外圍。整體上無異於像被人推著走、像做給他人看，有一搭無一搭，屬於被動式、應景型，更像是在用戶面前演戲，無異於忽悠型的營銷。而最常見的現象則是單純的購買技術堆砌，最多是某一項指標相對突出，很難打造出真正意義上的整體性高端品牌
即便是圍繞關鍵核心技術進行的，達到目標必定是遙遙無期，更不用說推出引領性的技術與創新了。
（2）看執念
華為高投入研發的理念附著在客戶第一的執念之上。
餘承東講，任正非在跟他聊天時說把股東利益放在第一的公司，怎麼可能幹過我們把客戶利益放在第一的公司。
性價比，本是源於真正把客戶放在第一的思想。
高端品牌並非不是或沒有性價比。華為高端手機性價比高的要義在於，比如P40，握感和續航能力強，體驗起來感覺好，而四千來塊的售價也真夠高，卻是緣於成本增加很多，沒辦法賣得太便宜，而實際上，相比於增加的成本，價錢沒有增加很多，實際上性價比是高的，而所謂高，重中之重是帶有領先的技術、在先的創新，這就表明難度也在那裡，同樣帶來了很大的成本。
正是主要因為實際情況是這樣的，支持價格更高的高端用戶才買了。
如同餘承東所說，華為的5G技術是領先的，信號即穿牆能力更強，只能靠巨大的研發投入才能搞定。這是常識，儘管同行中還有沒認識到的。
（3）看根源
華為用高投入研發打造出了高端品牌的根源是什麼？
就是大家都知道的常理，即不只是跟隨別人，依靠自研、創新來縮小與人的差距，構制起了自己的特色長板、構築成了自己的領先優勢。
是啊，長此以往便會在科技上具有了核心競爭力。比如餘承東講到的河圖技術在未來是顛覆性的，如果沒有通過持之以恆的高投入研發所顯露出的科技自立雄心，就像其它差不多難度和高端的當前技術，註定是搞不定的。的確，就像餘承東所說的，當前的一些同行“只能等著供應商。我們是供應商搞不定、華為自己搞定，這是和別人非常大的不同，所以有了創新引領”。
餘承東在受訪中講到，華為在研發及其投入上是堅持“開發一代、跟蹤一代、預研一代”。聽聽吧，三代技術，我們是不是並非頭一回聽到科技公司這樣說？還有說四代的呢，然而做到的還實在少。
回答完畢，感謝題主！
肇俊武
這個問題這樣提問的話，就是斷章取義了。聯繫上下文，餘大嘴說的意思是友商花大價錢在毫無下限的攻擊詆譭華為手機，同時在瘋狂的堆砌供應商的硬件，沒我自己核心的研發，也發揮不出來最好硬件的價值，因為投入太少，迭代太快，積累就更少了。其實大嘴之前也說過，用別人的硬件做自己最好的產品，各個廠商都想做高端，那就得踏踏實實搞研發，沒有自研的芯片，那就在整合方面創新，在軟件體驗上面去創新，不是通過微博、頭條的營銷各種“米式對比法”去做所謂的高端。畢竟手機經過這麼多年，大家越來越想要更好的體驗。毋庸置疑，小米也是一家偉大的公司，可能由於上市後股市或者大股東的壓力，只是想用營銷去抬高股價，而不是耐心做高品質高體驗的產品，感覺已經失去小米的初心了，雷總要挺住！
山海經數碼科技
華為餘承東的這番話其實說出來科技公司的一個事實。
我們來看一下華為公司這幾年的研發投入
2019年華為的研發費用達1317億元人民幣，佔全年銷售收入15.3%。我們可以看到一年研發投入達到千億的公司其實在國內也沒有幾個。
所以一直以來對華為這個企業都懷著敬畏之心，可以想象一個十幾萬人的組織，能夠長時間保持緊張高效的工作，把技術創新做的很不錯。我們一直講要有自己的技術，要做創新，只有這樣你才能不被淘汰，你的產品才有高附加值。
接下來來談一談產品、品牌、創新三者的關係
其實可以看到產品、品牌、創新，三者關係密切，相互支撐，相互依存，相輔相成。
創新鍛造產品，構建核心競爭力。
產品塑造品牌，夯實品牌的根基。
品牌昇華產品，賦予產品高價值。
做一款高端產品除了品牌效應，還需要要有產品創新和好的品質。而這種創新開發難以找到參考的，所以其成本和週期也比較長，而且相當長時間還無法實現盈利。
品牌需要多年積累，多款核心好產品去塑造。創新需要投入大量金錢、眾多人才去構建獨一無二的核心優勢。實事求是地說，這一點OPPO和小米做的還遠遠不夠。
核心技術對於一個企業而言十分重要
作為一個科技公司，核心技術就是自己的競爭力。目前國內好多公司沒有核心及時，每年要向國外公司繳納高額的專利費用，而且生產的都是低附加值的產品。
這幾年，國家一直在號召企業轉型升級，要把中國製造變成中國智造。而這些恰恰需要創新能力和核心技術。從美國製裁中興和華為中，我們看到沒有核心技術就只能被別人掐住脖子，所以我們需要有高新技術的企業，需要加大力度投入研發。
總結
最後評價一個公司是不是一個偉大的公司，是不是一個高端的品牌，都取決於用戶。企業存在的根本目的，就是滿足用戶的需求，多樣化的需求。
靜下心來創造卓越的產品，持續的去打造有溫度的品牌，持續的滿足消費者多樣化的需求，這就是一家企業存在的基礎，也是一家企業格局塑造的基礎。
