大家好，我是電影票房，一個熱愛這個行業的從業者。
因為此次疫情，中國電影業遭受到了前所未有的衝擊，並且由於影院作為一個高密場所，在目前的防疫形式下，也無法復工營業，對此從業者們表示理解，畢竟萬一要是出現一個無症狀感染者，對於同場的其他觀眾來說太過危險，誰也不能保證做到萬無一失，誰也擔不起這個責任。
但理解歸理解，從業者們也不是家裡有礦，也是需要生活的，在長期停工的現在，不光是從業者，許多影院公司也都到了瀕臨倒閉的邊緣。雖然電影行業對於行業來說，不論是產值還是規模，都排不上號，也不是什麼剛需，但也關係到上百萬人的生計。
我們也明白目前處在特殊時期，論優先級電影也的確不靠前，部門機構也需要優先顧忌那些產業規模更大產值更高的行業，而且由於此前的抗疫付出，政府機構其實手裡也沒多少錢了，況且財政補貼，降低租金這些，也都不是我們電影從業者可以決定的事，所以還是想一下目前我們能做到的事情。
1.專資是否可以返還
首先是專項資金的返還，目前處於特殊時期，行業已經到了崩潰的邊緣，是否可以通過返還此前徵收的專資，緩解一下目前影院的燃眉之急。
2.行業集體抱團的自救
此外行業本身也要開始展開自救，目前在影院無法開業的情況下，我唯一能想到的普適方法，只有寅吃卯糧，通過預支我們的未來，來拯救我們的現在。聯合全國所有院線，影投，渠道，以及片方，大家團結一致，一起共渡危機。
此前雖然有個別影院也提前販賣過通兌卷或者會員卡，但太過零散，沒有形成統一的聲浪，也沒有太多擴散，因此也沒有什麼效果，所以我們需要整個行業一起團結協作。
首先我們需要一個可以牽頭的大哥，這個大哥能夠統合整個業界，因此可以由電影局牽頭領導，整合貓眼淘票票與各家影院自營app，以各自影院/影投/院線為單位，售賣各家的影院通兌卷，由於此次疫情無人可以預知多久結束，通兌卷的期限可以設置長久一點，比如有效期一年，亦或者更長，也可以通過根據有效期的長短進行價格劃分。
要做到這一點，還需要片方的支持，大家一起協商降低未來最低限價，這樣可以儘量降低通兌卷的價格門檻，好讓更多的人能夠參與進來。
同時，我們也需要保證觀眾的利益，建立起一個較為完善的退還機制，讓購買了未能撐過此次危機影院兌換券的觀眾，可以退還自己的金額，要做到這一點，我們可以實行同一整體結算制度，這樣即使旗下部分門店關閉了，也能保證後續的一個退還可以實施。
此外為了保證傳播效果與儘量擴散自救活動的影響，我們還需要整個行業與外界的支持。
首先，我們自己行業方面，終端影院要思考如何更多的提高通兌卷的吸引力，讓更多的人購買，片方方面，除了協商降低未來限價外，也可以思考如何運用自己的影響，讓這次自救活動能夠更大範圍的擴散出去，諸如動員從業的藝人，通過他們的影響力，擴散自救行動範圍，提高自救行動購買轉化率。畢竟影院終端是這個行業的基礎，在這次大危機下，我們唯有攜手齊力，才能有更大的把握度過危機，為我們的未來留下更多的生機與活力。
同時，我們也需要來自其他行業的幫助，比如互聯網方面，像是頭部的兩微一抖，以往電影行業為他們創造了不少流量，如今電影行業已經到了危急存亡之刻，我們希望能夠得到他們的幫助與扶持，像是給予足夠多以及持續的曝光，讓此次自救活動能夠有足夠的聲量的同時，也讓此次活動不至於一波熱度之後就銷聲匿跡。
還有那些營銷號，平日裡從電影這塊賺取了不少鈔票，我希望此次自救活動展開後，這些營銷號們，能夠自覺幫忙擴散，並在自己的主頁與公眾號裡，長期保持活動鏈接，畢竟如果電影這塊要是死了，未來你們的收入也會大幅度減少。
最後我們最需要的，是來自所有觀眾的支持，因為到最後決定我們的命運的，依舊是你們，只有你們給予足夠多的支持，影院才能獲得更多的生機。
考慮到即使疫情結束，收到影響的電影市場也不會立馬恢復，加上很多影片因為疫情停工停產，很有可能會出現無片願意上，或者個別時間無片可上的情況，我們可以在售賣通兌卷的同時，加入一個投票環節，將以往歷年上映的優秀影片進行投票，然後將得票最多的影片們在後續復映。投票規則可以是購買一到幾張通兌卷，給予一張投票權，然後後面逐次遞增，最高單次可以獲得三到五張票之類的，這樣既圓了一些觀眾的遺憾，也能保證後續市場能有充足的供給，同時還能有不錯的收益。
當然以上措施，可能執行起來並不順利，也可能效果並不顯著，對於目前的危機來說，可能也只是杯水車薪，但只要能夠稍緩一下燃眉之急，給影院爭得一時喘息之機，我們就能多一點希望，作為一個熱愛這個行業的從業者，我是衷心希望中國電影能夠勝利度過此次危機，能夠涅槃重生。
以上方案與計劃，已提交給電影局領導，我相信領導們也在苦思如何解決問題，讓行業危機早日解除，希望最終能有一個不錯的結果，最後就讓我們一起努力與忍耐吧。
我是電影票房，一個熱愛這個行業的從業者。
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