金新農（002548）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
（一）2019年行業經濟形勢
2019年以來，受國內非洲豬瘟疫情等因素影響，生豬產能持續下降，豬肉市場供給偏緊，價格漲幅較大。據國家統計局統計，2019年豬肉產量4,255萬噸，同比下降21.3%，生豬存欄31,041萬頭，同比下跌27.5%；生豬出欄54,419萬頭，同比下跌21.6%；2019年12月，全國活豬平均價格33.28元/公斤，與去年同期相比上漲138.57%。2019年下半年各地政府陸續出臺各項措施扶持生豬生產，投放大量儲備肉，增加市場生豬供應，生豬價格有所回落，但仍處於高位。
2019年，受生豬產能大幅下滑和國際貿易形勢變化等影響，全國工業飼料產值和產量大幅下降，據農業農村部統計2019年豬飼料總產量7,663.2萬噸，同比下降26.6%，其中仔豬、母豬、育肥豬飼料分別下降39.2%、24.5%、15.9%。2019年下半年在各項扶持生豬養殖政策和市場行情帶動下，養殖戶增養補欄信心有所增強，全國生豬生產起穩回升，市場預期趨於穩定，生豬產能有所恢復。
（二）2019年度公司經營業績
2019年度面對非洲豬瘟嚴峻疫情的影響，公司在董事會的正確領導及監事會的有效監督下，緊緊圍繞“提升效率，精簡機構，板塊融合，利潤至上”經營指導方針，以生物安全防控為重心，根據疫情及市場行情變動，適時調整經營策略和計劃，提出《五年（2020-2024）發展戰略規劃》，明確公司戰略定位及發展方向，2019年度公司實現扭虧為盈。報告期內，公司實現營業收入240,000.71萬元，比上年同期下降14.30%；實現歸屬於母公司的淨利潤14,053.14萬元，公司業績同比上年同期大幅上升。報告期內公司主營業務經營情況如下：
飼料業務：受非洲豬瘟疫情影響，國內生豬產能大幅下滑，特別是2019年上半年疫情嚴重、生豬大量拋售，受此影響報告期內公司飼料銷售59.88萬噸（含內銷16.12萬噸），同比下降22.15%，實現飼料銷售收入138,973.05萬元，同比下降36.20%。
在此情形下公司飼料業務及時調整市場經營策略，加大新產品的開發與推廣，優化業務體系，加強應收賬款回收等，飼料毛利率較上年同期有一定的增長，報告期內公司飼料毛利率14.30%，同比增長2.53個百分點。
養殖業務：2019年對國內生豬養殖企業是挑戰與機遇並存的一年。一方面，在嚴峻的非洲豬瘟疫情影響下，公司將防控疫情、保障生物資產安全作為工作重心，升級改造豬場設施，開展防非復產培訓。報告期內實現生豬銷售39.37萬頭,同比增長12.94%，生豬銷售收入72,670.25萬元，同比增長108.99%，生豬養殖業務貢獻毛利潤21,424.66萬元，同比增長668.36%。
另一方面，持續走高的生豬價格刺激著生豬養殖企業抓住行業機遇快速復產，擴大生產規模。報告期內公司在加緊既有養殖項目建設的同時，推出“輕資產”模式，引進優秀的養殖合夥創業團隊，租賃養殖場快速擴大產能，為未來的發展佈局。
動保業務：報告期內公司動保獸藥業務穩健發展，但受非洲豬瘟影響，豬藥銷量較去年同期略有下降報告期內實現營業收入9,685.60萬元，較上年同期減少11.36%，淨利潤1,996.29萬元，同比增長3.52%。
電信增值業務：報告期內受運營商政策變化因素影響，但公司一直在積極的擴寬業務鏈，尋找新的利潤增長點，2019年度實現營業收入7,511.73萬元，較上年同期增長3.45%，淨利潤5,554.02萬元，淨利潤較去年同期下降2.78%。
報告期內公司為及時收回對外投資成本，促進投資價值有效實現，增加公司現金流，將參股公司新大牧業25%股權出售，本次交易為公司帶來10,928.86萬元（稅前）的投資收益。
二、核心競爭力分析
公司的核心競爭優勢主要是品牌影響力、完善的養殖技術體系、全產業鏈技術服務能力、科研創新力和一支核心管理技術隊伍等。
1、公司品牌悠久，業內具有一定的影響力
公司“成農”品牌乳豬教槽料產品在業內具有領先優勢，性價比高，口碑好，特別是在規模化豬場用戶群體中已樹立了良好的品牌形象，市場競爭力優勢明顯。
公司“天種”品牌有近五十年曆史，天種種豬適應性強、好養、成活率高，天種杜洛克公豬連續多年被評為國內第一；“一春”牌種豬產仔數高、健康程度高，是目前國內僅有的“雙陰”（藍耳、偽狂均為陰性）種豬體系之一。公司系列種豬被中國牧業協會評為中國品牌豬，在種豬的遺傳育種、疾病防控、精準營養、標準化養殖等方面走在種豬行業前列，公司“天種”和“一春”牌種豬已受到眾多大型養殖企業的青睞。
2、完善的育種體系，良好的種豬資源
公司具有育種研究院、博士後創新實踐基地。建立了以豬精準營養、疫病防控、繁殖育種、設施設備環境控制的養豬基本技術體系。通過與高校進行產學研合作、育種項目的攻關研發，推廣使用各項最新的育種技術，構建了一套完善的育種體系和控制體系。公司種豬擁有良好的生產性能，特別一春種豬仍保持著“雙陰”特徵，一直受到廣大養豬界的好評。
3、全產業鏈服務能力與競爭力
公司致力於成為中國養豬企業的首選合作伙伴，打造成為規模化養豬企業綜合服務提供商的產業鏈佈局，能夠在飼料營養、種豬繁育、動物保健、疾病防疫、生物技術、養殖服務、原料貿易等多方面為客戶提供優質服務，綜合服務能力不斷提升，極大地增強了客戶與公司之間的黏性。
4、持續的研發創新能力
公司設立了金新農產業研究院，擁有深圳市仔豬營養工程技術中心和通過CNAS認證的飼料與疫病檢測中心實驗室，依託眾多博士、碩士為核心的研發團隊的不懈努力，建立了高效精準的動物營養體系，通過自主研發、科技成果轉化等途徑，形成了富有競爭力的企業研發創新體系。隨著我國2020年全面實行“飼料禁抗”之要求，公司已在生物飼料、活性飼料、無抗飼料等飼料產品的開發和應用上取得領先優勢。通過整合公司技術研發資源、增強技術研發力量，加快公司傳統產業的技術升級換代，全面迎接飼料無抗時代，鞏固並擴大技術優勢和競爭優勢。
5、專業的管理技術團隊
公司擁有一支具有共同願景、勤奮低調、敬業務實、學習能力強勁的經營管理團隊。公司核心管理層和經營層成員具有較強的專業背景和素養，憑著多年在農牧行業的錘鍊以及對行業的深入理解，積累了豐富的實踐經驗。在超強學習能力的管理層的帶領下，塑造“共贏、創新、擔當、低調”的集體學習型組織，也造就了一支集體學習能力強勁的團隊。
三、公司未來發展的展望
（一）行業競爭格局和發展趨勢
目前我國生豬行業主要呈現以下特徵：規模化程度低，正處於從散戶為主到規模化為主的過渡階段；受非洲豬瘟影響，產能去化嚴重，恢復產能、保供給成為核心；將逐漸從以“調豬”為主轉變為“調肉”為主。
我國是全球最大的豬肉生產和消費國，養殖密度高，生豬養殖行業在我國農業中佔據著舉足輕重的地位，我國生豬飼養量和豬肉消費量均佔世界總量的50%左右。但我國生豬養殖長期以來以散養為主，規模化、專業化、科技化程度低，生物安全防護水平低。在環保政策趨嚴及豬週期等因素的影響下，散戶因其自身的劣勢正加快退出市場，規模養殖比重不斷提升。
2018年8月以來爆發的非洲豬瘟進一步對防疫能力欠缺、生產管理粗放、資金實力不足的中小養殖戶造成重擊，加速其淘汰。
在此情形下，注重環保、生物安全、資金充足的規模化豬場更易恢復產能，增加市場佔有率，與此同時各地政府出臺貸款貼息、直接補助等多項政策支持規模化豬場建設、擴產。生豬養殖格局正處於從散戶（年出欄500頭以下）為主到規模化為主的過渡階段。
自2018年8月首次爆發非洲豬瘟以來，疫情迅速在國內蔓延，傳播快、死亡率高、無有效預防疫苗等造成我國生豬大幅下降。國家統計局發佈數據顯示，2019年豬肉產量4,255萬噸，下降21.3%。從生豬存欄和出欄的情況來看，也出現了明顯的下跌。2019年，生豬存欄31,041萬頭，同比下跌27.5%；生豬出欄54,419萬頭，同比下跌21.6%，國內生豬產能去化嚴重，國內豬肉供給壓力增加。為保障居民消費、引導行業良性發展，中央農辦、農業農村部、國家發展改革委、財政部、自然資源部、商務部、人民銀行、市場監管總局、銀保監會、全國供銷合作總社、國家林草局、交通運輸部等多部委相繼出臺一系列文件、政策，引導和鼓勵穩定生豬生產，保障豬肉供給。
長久以來，由於國人喜歡吃熱鮮肉，接觸冰鮮肉時間還不長，對於冷鮮肉的接受程度較低，且相對於“調肉”而言“調豬”運輸成本相對較低。農業農村部公佈的數據顯示,在非洲豬瘟疫情出現前,我國生豬區域間調運頻繁，每週的生豬調運量普遍維持在200萬頭左右。但生豬調運數量大、環節多、頻度高、範圍廣，已成為我國動物疫病發生、擴散的主要風險，遠距離調運增加了疫情控制的難度。在近期非洲豬瘟疫情防控過程中，進一步凸顯了當前我國活豬長距離跨省調運的弊端。在此情形下，為進一步防範疫病，國家積極扶持和充分利用現有屠宰產能，加速豬肉供應鏈由‘調豬’向‘調肉’轉變。
我國飼料行業經過多年的發展，已經逐漸進入成熟階段，精細化、科技化、安全性、服務化成為飼料企業競爭力的重要體現。農業農村部曾提出，藥物飼料添加劑將在2020年退出歷史舞臺。飼用抗生素的禁用並不是一件容易的事，多年來飼料企業都習慣在飼料中添加抗生素來預防豬腹瀉等疾病。隨著食品安全的概念加深，養殖企業也將慢慢接受無抗飼料、生物飼料，這必將促使飼料企業加大力度開發和推廣無抗飼料、生物飼料等。同時這次非洲豬瘟事件也對飼料行業的規範發展提出了更高的要求。
科學技術是第一生產力，科研能力在飼料和養殖企業發展中的作用將越來越重要，競爭也將越來越激烈，但如何在快速發展的同時保證生物安全也將成為眾多飼料、養殖企業思考的問題。
（二）公司發展戰略
公司於2019年提出《五年（2020-2024年）發展戰略規劃》，計劃在東北、華中、華南、華東等四個重點區域內，結合“自繁自養”的產業發展模式，以育種、疾病防控體系建設為支撐，以飼料、動保、智能養殖為依託，大力發展生豬養殖，經過五年的佈局發展，力爭在2024年實現年生豬出欄560萬頭，飼料銷售300萬噸。
養殖業務：建立“標準化、規模化、智能化、生態化”的“四化”養殖模式。結合公司現有的飼料、種豬業務實際情況等因素綜合考慮，以自建豬場自繁自養＋“輕資產租賃”模式，在東北、華中、華南、華東等區域為重點來規劃生豬養殖產業。
飼料業務：以東北、華中、華南、華東四大區域為主，建立教保料、母豬料、全價料、生物發酵飼料全產品體系，為成長型的專業化及集團化的養豬企業提供全程營養及系統解決方案，增強與客戶的黏性。
動保業務：以畜禽、水產兩大動保產品為主，加大產品研發力度，建立專業的團隊，壯大集團大客戶群體，對現有廠房、設施升級改造，投資加建新的生產設備。
公司基於戰略規劃，調整組織架構，優化管理及業務流程，完善授分權體系建設，持續開展管理創新，提高運營效率。
加強管理體系建設與人才梯隊建設，建立以戰略與執行為導向的人力資源體系，同時以業績為導向，完善薪酬與激勵體系，建立有競爭力的薪酬標準與激勵管理辦法。
為滿足公司投資發展需要，公司堅持業務發展的可持續性與財務風險的可控性相結合原則，充分利用控股股東的實力與資本市場的融資能力，構建多元化的融資渠道，以保障公司戰略實現所需的資金，實現跨越式發展。
（三）2019年度經營計劃完成情況及2020年度經營計劃
公司董事會及管理層制定了2019年度經營計劃：預計銷售飼料80萬噸，生豬銷售總數55萬頭（含託管），預計實現銷售收入32億元。受國內非洲豬瘟疫情大環境的影響，公司未完成2019年飼料銷量目標和生豬出欄計劃，2019年實際實現飼料銷售59.88萬噸（包含內銷16.12萬噸）生豬銷售39.37萬頭（含託管業務）。
公司董事會及管理層制定了2020年度經營計劃：預計銷售飼料70萬噸，生豬出欄總數80萬頭（含託管業務），預計實現銷售收入37億元。為實現上述目標，公司主要通過以下策略和行動：
1、貫徹落實“戰略起航、文化融合、提升效率、價值至上”的經營方針
2020年，在新的控股股東引領下，在公司董事會決策下，公司著眼公司未來長遠發展，堅定執行公司既定的以發展生豬養殖為主營業務路線，嚴格執行《五年（2020-2024年）發展戰略規劃》；消除認識誤區，倡導文化融合，增加員工榮譽感、歸屬感，向心力和凝聚力；組織結構進一步扁平化，優化管理制度和流程，提高組織執行力，樹立公司職能部門的服務意思與全局意識，以加強與各業務單元的協同作用；倡導價值營銷理念，牢記公司使命，堅持不懈地為客戶、員工、股東、社會創造價值。
2、強抓生物安全防範不放鬆，多種方式加大養殖產能佈局
在非洲豬瘟疫情常態下，公司牢固樹立生物安全防疫意識，加大培訓和檢測力度，強抓生物安全體系建設不放鬆，提高公司豬群整體健康水平。通過設立專項防非獎勵、超額利潤分享機制、限制性股票激勵計劃等舉措充分激發公司養殖團隊的執行力。與此同時，公司堅持既定的“四化”（規模化、標準化、智能化、生態化）的養殖模式，通過“自繁自養”、輕資產租賃以及引進合夥人創業團隊的發展路徑，分別在東北、華中、華南和華東四個區域加大養殖產能佈局，通過設立有挑戰性的目標以形成各區域“比、學、趕、幫、超”的氛圍。一方面公司加大自有項目的建設力度，同時還要通過多種途徑爭取更多的用於養殖的土地資源，另一方面通過對舊養殖場的升級改造以擴大養殖產能、大力發展輕資產租賃、放養等多種養殖模式，抓住生豬行情難得的機遇，按照《五年（2020-2024年）發展戰略規劃》儘早完成金新農養殖戰略佈局。
3、改變觀念，恢復信心，推動飼料業務發展
飼料業務在2019年受到非瘟的影響較大打擊。2020年在新的組織架構下，飼料業務將通過優化業務體系，團隊再造，實施限制性股票激勵計劃等舉措充分激活團隊，以恢復信心。努力提升生產效率，降低生產成本，加大采購體系的管控，把握原料採購行情，藉助套期保值降低原料行情大幅波動風險。堅持科研創新路線，積極開拓新產品，特別是生物飼料的研發和推廣力度，將公司資源與服務的投入比例與客戶價值創造連接起來。聚焦市場、聚焦客戶、聚焦產品，提高飼料業務整體經營效率，加強對應收賬款的管理。
4、整合資源，積極開拓新市場
在非瘟常態化的新形勢下，公司動保業務將進一步加強與公司的聯動性，加強與飼料、養殖業務之間的協同性，同時，提高中藥類及功能性添加劑產品的研發效率，擴大水產品用藥市場，積極拓展新市場，助力公司業績增長。
電信增值服務業務，依託三大運營商的資源優勢，加速數字商品和第三方支付等業務，同時，在信息技術開發、服務、行業大數據、物聯網應用等方面向農牧產業延伸，通過內生外延並舉、產業鏈上下游整合、資源市場輻射等多項舉措穩步提升經營業績。
上述經營計劃為公司內部的奮鬥目標及考核指標，並不構成公司對投資者的業績承諾，敬請廣大投資者注意投資風險。
（四）資金需求
公司現階段處於全面投資建設擴大產能時期，公司業務不斷擴大。近幾年公司通過銀行借款、融資租賃、發行可轉換公司債券等多種方式緩解公司資金需求。隨著公司養殖項目的不斷拓展以及“輕資產”租賃模式的發展，公司資金需求大，公司將繼續積極擴展融資渠道，充分利用各種融資工具，尤其是藉助上市公司的融資平臺，包括非公開發行股票募集資金等，以滿足生產和投資項目的資金需求。
（五）存在的風險
公司可能面臨的風險具體詳見第一節“重要風險提示”。
公司針對面臨的風險採取的措施如下：
1、面對動物疫情風險，公司一方面更新升級落後的養殖生產設備，建立規範化、標準化的養殖場，配備專業的生豬養殖專業人員；另一方面公司引進優秀的疫情防疫人才，與國內優秀的防疫養殖專家合作，加大防疫研發投入，在公司養殖場內開展種豬場豬瘟、偽狂犬、藍耳等疾病淨化項目。針對2018年爆發的非洲豬瘟，公司成立了以總經理為組長的專門的“防非”工作小組，出臺了多項舉措，加大生豬養殖的防控投入、建立非洲豬瘟專項防控獎、強化員工防疫意識，增強公司生豬養殖應對疫情、自然災害等能力。
2、面對週期性因素導致的生豬價格波動風險，公司堅持以養殖業務為主，飼料、動保、電信增值業務協同發展，平衡生豬價格低迷時養殖業務對公司業績的影響；同時公司建立以增量和降本雙重考核激勵，推動公司養殖成本的降低。
3、面對原材料價格的波動，公司設立採購中心，密切關注原材料價格波動，及時對價格漲跌作出相應的應對措施。同時公司期貨部門開展期貨套期保值業務，對沖原材料價格波動對公司生產經營的影響，穩定年度經營利潤，減少和降低原材料價格波動對公司正常生產經營的影響。
4、公司高度重視食品安全和產品質量。一方面公司開展生物飼料、活性飼料、無抗飼料等飼料產品的開發與應用，倡導綠色環保飼料；另一方面公司充分發揮一體化產業鏈模式在食品安全、疾病防疫等方面的優勢，讓養殖生產全程可知、可控、可追溯。
