大家好~初次見面，我是李束。踩著20世紀尾巴的90後，熱愛閱讀和效率提升方法的探索，經常利用閒暇時間在網上搜羅各種效率管理技巧課程和文章，熱衷嘗試各種不同的管理方法來提高學習效率。在我的專欄裡，我會將自己所學課程和所看文章進行總結，總結給自己也分享給你~
阿里巴巴以江湖稱號命名的各種管理方式想必大家都有所耳聞，自己內部更是有不少耳熟能詳的老話，比如“六脈神劍”、“一尺寬一百米深，一把鋼尺量到底”等等。今天就來為大家分享阿里巴巴管理動作實戰特訓第一課~
每個管理者都會面臨團隊管理中的各種問題，團隊的最終目標就是達成業績目標，運用行之有效的方法將嚴格把關可控制團隊中每位成員的進度，保障每位成員目標和團隊目標一致、日事日清、日清日高，對最終是否能夠達成目標起到決定性作用。
話不多說，我們這就以一張思維導圖的形式，對建和老師的《三板斧》中的日報制度一探究竟吧~
日報制度
在實施日報制度之前，保障日報制度的實施效果，管理者必須明確如下基點：
- 日報以結果為導向，以員工成長為目的。
- 日報是管理者的工具，在實施日報制度前必須先想員工明確寫日報對員工的最終價值是促進成長。
- 對於每個不同的團隊，日報形式不必完全一樣，應該不斷思考、不斷調整，使適合自己團隊的日報模板逐漸清晰。
- 管理者在審查員工日報時，應當以長時間軸看員工點點滴滴的成長結果。
- 管理者充分鍛鍊自己的管理力來保障日報制度，要明確：機制對了結果不會錯。
以上就是本篇的分享~希望對你有所幫助
我是@李束的寫作小桌，我將會在我的專欄裡不定期更新各種管理以及效率提升的文章感想以及小技巧。點關注，不迷路(*^▽^*)
總結給自己，也分享給你~
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