俊宏創業
假設魚和熊掌不可兼得的情況下。
情感和事業還是分開吧。情感歸情感管、事業歸事業管。
如果沒有特別的需要，我建議還是不要與朋友合夥做生意。
免得朋友沒有了，生意還沒有搞好。
或者就是生意搞好了，朋友沒有了。
難道你還希望生意沒搞好，朋友還在？那不就是不找朋友做生意的嗎
當然希望的最後一種，生意也好，朋友也在。看到沒有，僅僅從概率上來說也只有4分之1
你願意拿出你多年的朋友來賭4分之1也不是什麼不可以，問題這只是概率。
生意的核心就是利益，而朋友感情的核心是人心。你拿利益來考驗人心，這算不算是被豬油蒙了心智呢？
誠然如斯創業實驗室
你好，對於你的問題我有這樣的幾個觀點:
對於一個企業創業者來說，他就是整個企業的管家，他應該知道公司缺乏什麼樣的創業夥伴，怎樣找到這樣的創業人才，因此選出什麼樣的，創業合夥人是衡量，創業者水平的一個重要標誌。創業者必須通過科學的方法來挑選自己的合適的創業夥伴。
首先我們需要根據自己企業的情況，確定需要什麼樣的合作伙伴。
挑選合作伙伴的條件，基本上可以從這幾個方面來考慮，能力，忠誠度，健康，經歷，以及學歷，創業者，相對來說更加看重的是德才兼備，德指的是合作伙伴的品質和操守，才指的是合作伙伴的才能，勝任工作的能力。其次才考慮合作伙伴的資歷，學歷，經驗，工作成績等等。
其次，我我們創業者需要制定選擇合作伙伴的方案。
創業者應根據需要制定和選擇方案，它包括合夥對象，合夥的內容，採取的具體方式方法，擬定具體的時間。總的來說，我們必須廣撒網，候選人數必須有一定數目，才有充分的選擇餘地。才能選出合適的合夥人
。
第三，我們在選好合夥人之後，我們要組織人員對每一個候選人進行考察，培養。通過考察和培養，可以瞭解候選人的智力，性格，技能，興趣，動機等等特性，在此基礎上，創業者還要親自與候選人面談，以便進一步考察驗證。
第四，我們要有自己的用人之道，創業者是知人善用，揚長避短，金無赤足，人無完人，合作伙伴不可能完美，我們就應該一分為二的看待合作伙伴，發揮合作伙伴的長處，避免短處。
第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，雙方都能取得很好的收益，皆大歡喜。同行合作，由於對行業的瞭解，便能夠充分發揮優勢，彌補對方的缺陷和不足，創業者而言，是既簡單又穩妥的選擇。
總之，創業人跟合夥人的感情，要處理好。事業和個人感情在做事情的時候，不能混淆。設計公司的利益的時候，就不能講感情。要從大局從發，這樣才利於企業和公司的長遠發展！
股壇馮生
如何組建和管理合併保證大家士氣高漲，齊心協力的合夥人？
1.統一價值觀：創始人要尋找價值觀一致的合夥人，形成共識，明確團隊未來應該做什麼，反對什麼。
2.能力互補：團隊每個人要形成1+1>2的效果，選擇能力互補、相互配合，發揮人力資源的最大化價值。
3.權責明確：合夥人間彼此信任，並且勇於擔當，每個人都必須獨擋一面，完成相應的目標，同時也要充分尊重團隊成員，善於授權，做好過程監督。
4.分配公平：團隊要走得長遠，一定要有公平公正的分配製度，最好能夠透明化，明細付出與回報。
如何將事業和情感分開？
1.簽訂協議：合夥人協議是對合夥人之間彼此權利義務的保護和規範，出現問題按照協議辦事就不會被情感問題束縛。
2.親人合夥：儘量不要和親戚合夥，親戚之間情感和事業很難完全分開，不利於企業發展。
3.管理制度：企業要建立一份完整的行為規範管理制度，按照制度透明辦事公正嚴明，降低情感制約。
