佳貝兒課堂
職場到創業，18年了，沒有遇到過不被重用的經歷，雖然至今還是窮苦的小微企業創業者一枚[偷笑][偷笑]。是不是聽起來有點扯，不過這是真實情況，我說說自己對於領導重用的一些感受。
一，重用的本質
當今的社會，公司也好，管理部門也罷，大家都是以群體合作的方式更好更快實現目標。群體裡優秀的個人越多，這個群體競爭力就越強，群體強，則群體中的個人在各方面享受到的社會資源就好。所以重用有能力的個人，是所有群體組織領導們的第一要務，也是提高他們自己在群體中價值的首要方式。這也就是為什麼評價領導幹部的時候，會把“會不會帶隊伍”放在非常重要的位置。所以，重用的本質是自身能力，而不是領導。
二，良禽擇木而棲
優秀的企業，一定會遵從上述的規則做事，不好的企業，本身都沒有優秀的行事規則，就不好奢望找到什麼規律和機會了。所以，選擇一個優秀的企業，才有可能通過正途獲得重用。企業優秀與否，一方面是各種行業排名，品牌排名，更重要的是，自己要在面試的時候多觀察。比如說，面試官顯得非常拽，有看不起面試者的表現，那就說明這個公司的氛圍一定不好。因為面試官是企業非常重要的職位，能坐上這個位置的人，本身就是公司價值觀的一種體現。
三，努力表現自己
一方面是通過努力工作，包容同事，而不是虛偽迎合，來獲得同事們的認同和好感。另一方面，也不要怕領導，在領導能看到的點上儘量認真表現。不要覺得這是拍馬屁，你不努力表現，公司那麼多人，領導怎麼看得見你呢？也給點機會讓領導能重用你吧？[憨笑][憨笑]只要自己表現的東西是自己真的本事，而不是吹噓和作假。
我想，看懂以上3點，更重要的是依靠自己的努力和能力，就一定會得到領導的賞識和重用。來，乾了這一杯，好好吃飯，努力生活[呲牙][呲牙][呲牙]
oldfire
職場十年，當然有這種情況。
有一段時間，跟部門領導相處不夠融洽，可能以前不在一個部門的時候有誤會形成了隔閡。後來在一個部門的時候，我基本上不被安排任務，扮演者可有可無的角色，每天看著別人忙忙碌碌，自己無事可做。
不少人可能會很喜歡這種狀態，工資一分不少，事情一點不多。但我性格不是這樣的，我也渴望被重視、想要創造價值。但是不被信任導致不被重用。短時間無法解決怎麼辦？我當時是這麼做的。
1、多學多看。
不被重視、沒有任務，上班時間都有自己支配。如果都用來打遊戲、耍手機，那自己真的就徹底廢了。還不如利用這些時間，學點自己感興趣的，就當給自己充充電。不被領導重視不可怕，可怕的是自己不重視自己。
2、多幫忙。
領導不重視，不代表同事不歡迎。看著別人忙不過來的時候，主動幫忙。一方面，同事印象好，也會間接改變領導對自己的印象，實現“曲線救國”的目的。另一方面，參與到部門工作中，確保自己熟知各項任務，未來更容易抓住機會體現自己的價值。
3、抓住機會。
即便不被重視，總還是有機會被安排工作。一旦安排工作了，就要抓住機會幹好、幹出彩。這就是你改變領導對自己印象，重新啟用自己的機會。我也是這樣實現轉變的。沉寂了很長一段時間，正好趕上調整某科室佈局，大領導廣泛徵求意見建議，我的想法獲得認可並讓我親自實施。過程中還存在其他的艱難困苦，但咬著牙堅持下來了，也最終取得了不錯的效果。
職場起起伏伏，潮起潮落，不管為什麼不被重視，一如既往堅持自己、提升自己，總會有柳暗花明的時候。
寒門苦行
這種經歷在職場是很常見的，假如你遇到，不要大驚小怪，以平常心對待即可。
其實這個問題完全可以換一種說法：為什麼你碰到的每一個領導都要重用你呢？
再進一步問：你能給遇到過的每個領導提供什麼被利用價值，才能讓他們重用你呢？
領導和下屬的關係很複雜，也很簡單。複雜是因為只要涉及到人際關係，尤其是利益關係，總是會有很多牽扯。
而簡單的時候，甚至只需要兩個詞語就能概括：忠誠與能力。
因為對於任何一個領導來說，一個人只有忠於自己，才有可能為自己帶來利益，如果他還有些能力，當然最好。
但如果一柄劍很鋒利，卻會傷到自己而不是為自己披荊斬棘，那要它何用？
我是觀想兔，歡迎再次提問。
