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這個問題的確也是所有教培行業必須面對的話題，突如其來的疫情是我們的一個巨大挑戰，很多機構因此堅持不下去，面臨高額的房租，工資，在沒有任何收入的情況下全額支付，資金鍊斷裂，不得不退出。我作為親身體驗者，感同身受，但是我始終相信教育才是祖國的未來，不是單純培訓知識，最重要的是要育人，培育各行各業的人才，所以我們還是要滿懷信心，對未來教育行業充滿希望。線上課程終會迴流線下課程，轉化思維，降低負債，增加其他業務收入，降低損失堅持到復工的到來。家長經歷這段時間的網課，會有很多孩子需要輔導，一對一，小班課將是開課後的小高峰，所以仍然要做好充分的準備工作，維護好家長的粘合度，相信黑暗最終會過去，一起期待教育春天的到來，加油💪…………
冰心校長
哎，苦呀！作為一個創業者，前年選擇了教育，便咬咬牙花了近10w元的加盟費在老家置辦起了培訓機構。去年剛有些起色，今年便遇到了疫情。
你提的這個問題，我就以親生經歷和大家談一談吧。
如今疫情漸漸轉好，各個地方都已經復工，很多學校也準備開學了，我想教培機構肯定是最後一批覆工的了。
為了能夠度過這一艱難時刻，每個機構多多少少都會有對應的方案對策。然而，還是有很多教培機構倒閉了～
房租、工資、學員退費都是開銷，本身19年就比較難過，20年又遇上了這次疫情，很多機構選擇了退出。我們現在也是在困難中前行。
更不幸的是，很多地方還沒開學，而且學校為了趕進度，把週末和暑假用來上課。這樣很多教育機構也就沒有時間給孩子開課了。
我現在是在河北省，平時也會和同行聊一下教培行業的前景。有些人認為疫情以後孩子課程跟不上會進行補課，應該會爆發。有些人已經堅持不住，也不認為會翻盤了，選擇退出了。
在我看了，教培機構今天是很困難的。會有很多因此消亡。但是，教育機構還是有需求的。要經歷半年甚至一年的蟄伏期。
80後創業的故事
教育機構今年何去何從？是要爆發還是要消亡？
教育機構今年既不會爆發也不會消亡，會在艱難困苦的環境中先煎熬著。
（一）原因：
- 受2020年初史無前例的疫情的影響，各行各業經濟都 不景氣，嚴重影響教育機構的生源和收入。
- 市面上所有的教育機構必定是會在社會大環境和現如今的經濟條件之下大洗牌，實行優勝劣汰，關停並轉一部分實力較弱的機構。
- 今年（2020）的形勢會促使教育機構研究和開發性的教育培訓產品來適應和迎接未來新的挑戰。
（二）建議
首先，能熬就先熬著，儘可能的留住老生，能招新生最好。
其次，要研究和開發性的教育培訓產品要做到“人無我有，人有我新，人新我強”，線上和線下教學兩手都要抓。
第三點，同時也是最重要的一點，要實行和強者合作進行教育培訓，開發文化課和藝術課程相結合的特色教育，同時要注重教育培訓的教學質量，得到家長得到認可。
（三）結束語
從短期來看，教育機構今年受疫情的影響，雖然損失慘重，一片哀嚎，但是它既不會在今年爆發也不會在今年消亡。
另一方面，從長期來看，等到疫情在全球範圍內的消失，第二三產業逐漸恢復，經濟回暖，教育機構還是很有前途和希望的，但是，教育機構的主辦人要明白的就是，教育管理，教學質量是教育機構生存和發展的關鍵所在，是生命線。
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