早前世卫组织（WHO）将新冠疫情调整为“全球大流行”级别，全球截止4月2日，已有219国家有确诊个案，当中包括不少与中国内地有贸易来往的国家及地区，这对于刚复工的中小企业是否将带来二次冲击？企业又该如何把风险降到最低？
了解现况
首先，要明确了解目前企业的难题所在，才能对症下药。
01 复工方面
对于复工企业来说，线下展览延期、工厂复产进度慢、排单众多......都是迫在眉睫的难题。企业需要密切关注上下游供应商的复工情况，注意订单交付和回款延期问题，避免出现资金链紧张。
02 营销方面
全球疫情爆发，给外贸企业带来双向的限制，意味着外国的客户进不来，中国的企业出不去。如果按照过去线下营销的单一路线，订单将会大幅减少。此外，海外停工、封城亦进一步降低市场需求。外贸企业需要突破以往的营销策略，大力拓展线上营销，从而更好地挖掘新客户。
准备好各方预案
由于此次疫情波及全球，企业更应慎重应战，不能对第二波冲击掉以轻心。
01 生产方面
全球产业链已绷紧，虽然与中国内地产业链密切相关的国家都尚未正式停工，但随着确诊病例上升，亦渐渐开始出现越来越严格的管制政策，未来全球产业链可能面临更大的冲击。
供应商需实时关注供应链国家的疫情情况，适量地多准备今后生产所需的原材料或半成品，防范突然出现供应链中断的情况。
02 管理方面
企业要准备远程办公的安排部署，例如：企业上下游协同沟通、防疫物资准备、云端及其他工作硬件的准备。此外，中小企还需要强化客户资源的整合与管理，做好与国外相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商。
03 需求方面
欧美是重要的消费市场，但随着确诊人数上升，全球消费市场对产品供应需求下降，但生活必需品和医护用品的需求则会上升。
一方面，供应商要做好主要出口国需求下降所带来的产成品出口、订单数量减少的准备。另一方面，中小企避免过分依赖一两个大客户，要多渠道开发新的客户。
全球新冠疫情下，越来越多买家转战线上，以应对依然强劲的产品需求。
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