《看咸陽》訊：“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨”，隨著4月8日離漢通道的成功開啟，標誌著全國人民團結一心，共克時艱抗擊新冠肺炎疫情取得階段性勝利。
此刻，如釋重負的咸陽城投物業公司總經理王雅玲的內心卻難以平靜，過去2個多月的心路歷程，讓她思緒萬千，感慨不已......當庚子新年的鐘聲即將敲響，當家家戶戶都沉浸在團聚的喜悅和幸福中時，已經準備好車票，打算回老家和親人們歡聚春節，共敘親情的王雅玲，在電視上、手機上不時的收到新冠肺炎疫情進展的消息。她猶豫了，一邊親情，一邊責任，城投物業公司承擔著我市9個物管項目7667戶的物業服務工作，分佈面積廣，人員流動大，防控工作壓力巨大。作為物業公司總經理的王雅玲身上的擔子比任何人都重，一向以果敢、決斷著稱的王雅玲退了車票，投入到了抗疫工作中。雷厲風行說幹就幹的王雅玲緊鑼密鼓地安排、部署、再部署，動員號召公司325名幹部員工停止春節休假，24小時堅守崗位，完成九個小區、一個旅遊景點的防控工作，誓要在這場抗疫防控阻擊戰中取得全勝。
1月24日，大家還沉浸在春節喜悅之中，王雅玲發現疫情蔓延苗頭後，作為總經理的她立即組織召開緊急會議，下發《關於進一步加強新型冠狀病毒防控的緊急通知》，及時組織召開抗擊疫情專項工作會議，成立了疫情防控工作組。疫情之初，她就多方聯繫協調，採購4000只口罩、10個額溫槍、消毒液等防疫物資。事後證明，因為城投物業反應快、行動早防護物資才得以充足保證，從而確保了防疫一線幹部職工的防護安全，王雅玲被大家戲稱為“事前諸葛亮”。
疫情就是命令，防控就是責任。在王雅玲的帶領下，各項目迅速行動起來，緊急部署、集中力量、張貼通知、定時消殺，緊鑼密鼓地開始疫情防控工作。
隨著疫情防控升級，1月26日開始，各小區逐步採取封閉管理，嚴格執行“一測二查三登記”制度，一些群眾不理解，對疫情認識不足，衝關衝卡現象時有發生。王雅玲及時安排人制作宣傳橫幅，懸掛於各小區顯要位置，在小區門口、樓棟和公示欄張貼通知，利用微信群、QQ群等平臺及時發佈防疫信息。還安排人員耐心向業主講解防控相關知識，勸導業主少出門，勤通風，不聚集，戴口罩，勤洗手，增強業主的防範意識和居家保護意識。
城投物業管理的安谷苑、河南街小區未安裝人行道門禁，農民住戶又比較多，給小區管理帶來了很大困難。在無法達到出入嚴控情況下，王雅玲安排員工動手焊接門禁，為便於識別住戶，安排員工自行打印出入證1萬餘張。其他小區也迅速封閉出入口，同時開展“摸排、宣傳”工作，引導居民“多居家少外出、多散居少聚集”，確保轄區疫情防控工作平穩有序開展。城投物業公司配合社區對9個物管項目7767戶兩萬多住戶進行摸排，對返鄉人員進行隔離，並對其隔離情況進行監督，第一時間向社區上報有關情況，截至目前，未發現一例確診病例和疑似病例。
在做好日常保潔、消殺的基礎上，城投物業安排人員及時採購消毒液、酒精和噴霧器等防疫物資，成立消殺小組，每日兩次定時對門廳、樓道、電梯等人群密集活動地點和公共區域進行全方位消毒，每日消殺面積達107萬平米。同時對電梯按鈕、門把手等接觸頻率高的部位進行深度消殺，在電梯放置防疫專用衛生用紙。另外，還增加了對被隔離業主一日四次的深度消殺。
隨著疫情的進一步擴大，防護消殺物資越來越緊缺，王雅玲時刻關注防護和消殺用品的採購信息，不論是集團的微信群，還是各大購物網站，只要一發現信息她都及時聯繫採購。為應對額溫槍採購難的現狀，她及時發動職工及親戚朋友提供採購信息，解決了各小區測溫難的問題。
為了減少居民外出同時保障生活必需品的供應，城投物業在各小區設立蔬菜供應點，讓業主們買到新鮮菜、滿意菜，保障居民日常生活所需。同時，在王雅玲的建議下，各小區加強節日及錯峰上班期間的水、電、暖等設施設備運維保障，採取靈活購電，最大限度保障廣大住戶生活不受影響。經過2個多月的辛勤工作和精心組織，確保了城投物業公司9個物管項目7767戶兩萬多住戶未發生一例感染事例，更可喜的還拉近了廣大業主和物業管理者的距離，增進了相互瞭解，為今後的物業管理工作打下了堅實的群眾基礎。
面對鏡頭王雅玲這位一向風風火火的“女鬥士”也流露出轉瞬即逝的感傷，她說：“春節沒有回成老家，沒有時間陪伴親人是有些遺憾，但為了7667戶家庭的安全，我所有的付出都是值得的。有家人對我的理解，領導對我的關懷，同事對我的支持，業主對我的配合，就是我最大的欣慰。相信在集團黨委的正確領導下，全體城投人眾志成城，一定能打贏疫情防控阻擊戰”。
(咸陽廣電新媒體記者 劉剛亮 李璐 報道)
閱讀更多 看咸陽 的文章
