1999年，在市內小炮廠上班的李春海（化名），受當年下海潮的影響，看到身邊的人經商都有一定的成就，這讓李春海也萌發了到城市經商的想法，毅然辭去工作5年之久的工廠小職位。早在1990年代的中國就被描繪成欣欣向榮的蜜糖之地，1992年辭官下海者就超過12萬人。
同一年，湖北省的陳康慶（化名）打算從廣州回到自己家鄉。跟在市內小炮廠上班，有穩定工作的李春海不一樣，陳康慶的工作原本是在廣州開個小小的服裝門店，整天需要與批發商打交道，還時常跑工廠，談價格和溝通款式。2年後，決定回自己家鄉，一方面是家裡父母已老，需要自己照顧，另外一方面是解決自己的終身大事。
李春海選擇到廣州，做的正是陳康慶奮鬥了2年的服裝市場，白天除了看店，偶爾外出跑批發市場，爭取多對比幾家，拿到價優質好的貨，晚上就挑燈夜讀生意經，時不時還去朋友那串門學習。
1997年互聯網電商的萌芽期，在不被大眾看好的情況下，好像應了反對者的心願，在2000年就成了冰凍期，好景不長，在2006年電商就迎來了突飛猛進的崛起，這像是給反對者們的報復一樣，但這依然不被很多人看好，李春海也其中一員，成長中的電商，就如一個懵懂的少年，那會兒電商還真的沒能對實體門店生意有影響，陳康慶也在家種植著自己的農產品。
直到2012年春節過後，電商對實體店的影響越來越嚴重，大街上實體店倒閉潮愈演愈烈，百貨、超市等陣亡已經屢見不鮮，那會像李春海這樣的商家每天過得都是人心惶惶的，每月賺的也只能夠維持店租狀態，看著周圍店鋪陸續打上“旺鋪轉讓，血本清倉”等促銷口號，但也沒能引來多大的客流量，周邊的店家都開始咒罵電商，倒閉的哭喊聲不斷，怨恨的意念越來越大，抵抗商家也越來越多，李春海在這時也像大部分人一樣打算著關閉門店。
對21世紀的互聯網造富潮，在家種植農產品的陳康慶有了開網店的想法。但農村屬於偏遠山區，沒網絡也沒物流到達，於是就出到離家不遠的小市區裡，開始創辦自己的網店。這時李春海也想通了，與其抵抗電商，不如接受把它變成自己的新生意道路。
自2001年中國加入WTO之後，城鎮化和技術化更是全速提升，催生了互聯網電商的快速發展，原本不同的2個人，因為電商，卻有著後面同樣的命運。
於是在2013年，李春海和陳康慶同時找到剛剛創辦的勻思電商——網店創業扶持平臺，當時勻思電商剛剛起步，年輕又有活力的公司也正以史無前例的成長速度狂飆著。李春海與陳康慶正是勻思的第一批客戶，他們在勻思的帶領下變成了各自朋友圈內第一批在電商上淘金的人，李春海的門店即使沒什麼客戶，但也能賺得比以往多，主要的成單量都靠走線上，同時陳康慶也能借助互聯網電商的這股大風，把家鄉的土特產遠銷其它地區。
6年後，他們各自的生意能登頂，2019年雙11活動當天李春海網店銷售額超過50萬；而陳康慶賣自家土特產也超過了30萬元，相比身邊其它實體店或同行網店者他們的營業額算是別人半年的成就，一瞬間李春海和陳康慶就成為了朋友群體的羨慕對象。
這十幾年裡，那些曾經和李春海一樣的實體創業者，都在慢慢掉隊。無論是比李春海早進入實體店創業的人，還是和陳康慶一樣回鄉改變的農村人，抑或在零售行業上拼的火熱的大企業，他們有些還是無法跟著電商的浪潮，轉變前行的軌跡。而李春海和陳康慶為何能如此成功？
回到2012年，李春海的情緒和眾多人一樣，當自己的生意被電商截斷後，表現憤怒，咒罵，甚至沮喪，但唯一不同的是李春海沒有在這條路走到黑，很顯然在他眼裡，他還是選擇與時代同行，陳康慶也持同樣看法，看重“電商是未來”。
這反而是李春海和陳康慶成功出的關鍵。他們只是眾多電商前行者的其中一員，我們無法知道他們內心究竟如何看待電商這個大盤，但在實際的行動上，他們無疑是“電商創業行動”的堅定踐行者。
2009年11月11日舉辦的天貓促銷活動，當時參與的商家數量和促銷力度有限，但營業額遠超預想的效果，這樣的電商發展速度有目共睹，那時真正相信電商是未來的人少之又少，即使空調行業的龍頭老大格力也直到2013年才入駐天貓，紅星美凱龍也在2012年才正是投入線上運營……
當回顧電商20年的發展，現在看來，與其說電商“顛覆”線下實體，不如說電商加速了傳統產業創新變革的速度，激發了創新的活力。很多人都會選擇在自己熟悉的領域內待著，無論是經商者，還是職業人士，都會期待世界不要有太大變化，一步也不想走出舒適區。如果沒有電商，中國傳統的零售企業和品牌商仍在在各自的舒適區繼續待著，那麼中國即使躋身於世界強國之列，其與之帶來的消費水平和服務能力仍然較美國零售業的發展差距只會越來越大。
很多人都想擁有一夜暴富的運氣，但很少人能有巴菲特那種“實力好運”。他們會在北上廣深苦苦拼搏，收入卻也只能夠支付每月房租，夢想跟真實的差距總是隔著一個不遠不近的距離，年復一年也就疲憊了，早就忘了最初的堅持。
而由於自身的侷限性，絕大多數要創業的人，都容易犯三個錯誤：把艱難歸咎於時代、把失敗歸咎於運氣、把局部問題當普遍問題。
首先，把艱難歸咎於時代。大多數創業人也看好電商的未來，但往往被快節奏的變化甚至新事物的出現所嚇壞，看到一點風吹草動就大呼小叫，一挫折就充滿悲觀，咒罵時代的不公，往往忽視了大前景的發展優勢。
其次，把失敗歸咎於運氣。萬物發展皆離不開時間河流的沉澱，但很多創業人遇到失敗就歸咎自己運氣差，別人成功就是運氣好，往往忽略了給自己總結經驗，也忽略了別人長時間的努力堅持，運氣就成為了他們創業中的阻力。
最後，把局部問題當普遍問題。這是大部分群體最容易犯的一個錯誤：喜歡用自己隸屬的群體來表徵大環境，他們不能跳出自己的圈子，看到更大的外部數據，往往身邊一小部分人的失敗，斷定模式不好，往往就會固步自封。
在堅定看好電商前景的人眼裡，儘管有著內部外部有多尚待解決的問題，電商仍然有著明顯的優勢：龐大的營銷紅利，充滿活力的消費人群，打破地域間的遠距離，創新的科技，一輪又一輪的電商創業潮……更重要的是，我們這代人將在不久後看到中國GDP重返全球第一的時刻，在這幾千年的歷史中，也沒有幾次。
李春海和陳康慶在充滿不確定性的2013年的選擇，勻思成就了他們的光輝業績。6年之後，看到了自己身處的變化，也看到了周邊人落魄和一成不變，更加的堅定了當初的選擇，勻思果然沒有辜負他們的一腔電商創業熱忱和期待。
能停止抱怨時代的不公、不把問題歸咎自己運氣差，看到周邊的人失敗還選擇勇往直前的人仍然是少數人。
這就像勻思電商首席營銷官張芸芸所說的：“電商創業，不適合意志薄弱的人。”
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