为了充分实现降本增效目标，中国重汽铸锻中心成本控制部根据《铸锻中心招投标管理办法》与2019年招标方案要求，借助铸锻中心供应商管理平台，经过近3个月不断模拟、改善，实现了月度金属材料招标从接收计划、发放标书、供方报价，到收回标书、开标、评标等全系列招投标过程“上网上线”。
网上招标平台的透明性和公开性可以有效地规避投标过程中信息泄露的风险。采用电子招标的物料，从标书发放到评标结果甚至评标过程等都要在网上进行，同时各类操作留有痕迹和日志，财务、采购、法审三方面人员现场同时开标的方式确保了整个招标过程的公平、公正。
一方面，高效快捷的网上招投标，消除了时空屏障解决了外地供方投标时间紧迫难题，也大大降低了双方招投标成本。另一方面，所有招投标资料均实现自动保存并不断积累形成招投标资源信息库，不仅解决了招标资料的保存难题，更为中国重汽以后招标提供数据支持。
网上招投标平台将投标文件上传至网上评标系统，由系统自动对比，并按要求筛选投标文件相关部分，省去了评审人员的大量时间和精力，在一定程度上实现了智能评标。下一步，中国重汽铸锻中心成本控制部将通过软件的不断开发，逐步实现数字采购工作从招标到派工直至物资入库计划跟踪的全部线上自动运行，以“互联网”助力采购工作“降本增效”。
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