【稻 盛 • 金 句】很多人都是因為對達成目標並沒很足夠堅定的決心與信心，一遇阻礙就認為自己已經“撞到了牆”，並以此作為放棄的藉口。
——《稻盛和夫的實學：創造高收益》
換個角度看問題
有這樣一個故事：
松下幸之助先生當年還在執掌公司的時候，由於電視機的價格不斷下滑，因此生產廠家必須生產出更加便宜的顯像管。
於是松下公司內部的技術人員就被召集到了一起，共同探討如何將顯像管的生產成本再減少10%。
恰好路過的幸之助先生默默地傾聽著眾人的討論。然而眾人滔滔不絕的議論沒完沒了，一直無法得出任何結論。
時間一分一秒地過去，準備要離場的幸之助先生最後只留下了一句話：
“如果大家沒辦法將成本降低10%的話，那就想辦法把成本降低30%好了。”
思考問題時，不要陷入“慣性思維”
由於眾人都是想著要如何才能把成本降低10%，因此，雖然經過了長時間的討論也無法達成共識。
然而當要求他們想辦法降低30%的生產成本時，這就需要從根本上對於現有的設計、原料以及工程等各個方面進行重新改進，打造出一個新的低成本的生產體系。
也就是說，幸之助先生想要告訴大家的是，思考問題時，不能讓自己陷入“慣性思維”。
不成功的人，並非沒有責任心
事業成敗，其實只有一紙之隔。
事實上，不能成功並非沒有責任心。
有許多失敗者，也如那些達到目標的人，都是真心、熱誠且辛勤工作的人。
你可能會認為，這個社會實在是不公平。
但在這兩者之間，還是有一層阻礙的，雖然薄如蟬翼，卻難以穿透。
這層阻隔，與其說是一種聰明的思維轉換，不如說是奔向目標時那種堅韌。
擁有一顆堅韌的內心
松下幸之助的故事中：
大家都在為削減那10%的成本冥思苦想，而沒人去大膽地對整個生產技術做根本性的改進，以達到更大程度的成本節省。
換言之，大家似乎盡力思考了，但其實還是被自己限制住了腳步。
而直接提出“那就減少30%”的松下幸之助，就是擁有比常人堅韌的內心，為達到工作目標，勇敢突破，哪怕要“更麻煩地”去改造整個生產過程也在所不辭。
拋開“先入為主”的觀念
其實，很多人都是因為對達成目標並沒很足夠堅定的決心與信心，一遇阻礙就認為自己已經“撞到了牆”，並以此作為放棄的藉口。
面對看似不可能完成的任務時，松下幸之助這種大膽、堅韌的心態，有助於我們摒棄頭腦中的“慣性思維”——拋開任何可能限制我們進步的、先入為主的觀念。
只有如此，才能使我們收穫一次又一次更大的成功。
本文摘自《稻盛和夫的實學：創造高收益》
閱讀更多 阿米巴經營哲學與實學 的文章
