國內疫情的好轉，離不開我們每個人的努力，在這場疫情的影響下，又有很多人直面生活的艱辛。
我們都知道現在隨著疫情的有效控制，各行各業都開始復工復產，很多人都說XX行業的春天馬上來了，但是真的是這樣嗎？
拿餐飲業舉例
對於餐飲業而言，或許五六月才是至暗時刻。
為什麼這麼說呢？
1、成本增加：疫情初期，很多餐飲門店得到了免租政策照顧，員工也與企業共患難，甚至不要工資。可是世界是個天平，講究公平，別人之前對你付出了，後面就註定對你有所期許，希望後期得到回報。
但在此之後，估計多數物業不會再給商家支持，員工也得生活，讓商家入不敷出的局面開始明顯出現。
海底撈希望通過漲價的方式，彌補損失，卻也被顧客打回原形......
往後，應該也不會有哪家餐飲敢大規模漲價。
2、政策影響：即便疫情結束，短時間也基本上不會允許大規模人群聚集。筆者在北京，想要堂食，必須同桌間隔一米，要不就得分桌，這樣顧客的感受也並不好，但是為了安全，沒有辦法。礙於政策，購物中心，因此也不敢做大規模的人群集聚活動，人群不能聚集，也就自然帶不動消費。
3、報復性消費不會來了，因為大家沒錢：今年宏觀經濟不會太好，所以導致很多企業出現裁員現象，消費者手裡沒錢，自然更不會享受消費。
4、消費者恐慌心理：疫情結束後，消費者的創傷心理需要時間修復，短時間內很難完成。很多人意識到了存錢的重要性，所以短時間內，消費很可能不會出現激增狀態。再加上，個人被疫情鍛鍊成了大廚，正享受廚藝的樂趣，更不會下館子了。
因此，餐飲業是消費行業的一個縮影，經濟無法那麼快恢復。
“逆全球化”的出現
很多學者分析，新冠促使“逆全球化”現象的出現，使得國際經濟和全球治理產生了諸多不確定性的影響，導致全球自由貿易下滑、投資增長速度下降、經濟增長速度停滯甚至倒退。
國際化背景下的經濟格局的確與政治發展交織在一起。國際經濟領域的著名學者、哈佛大學教授丹尼·羅德里克提出過一個“全球經濟的三元悖論”。該理論指出: 一國政府只能在經濟全球化、政策主權和民主政體三者之中任選兩個，而無法做到三個同時選擇。
這一理論所蘊含的經濟學邏輯是：經濟全球化使得生產要素(主要是資本)可以在全球範圍內自由流動，而資本的逐利動機則會使得本國資本流向勞動力更為廉價、生產的資源成本和環境成本都更為低廉的國家，這樣一來，無法自由流動或者說自由流動性極低的本國勞動者勢必會面臨更加激烈的外部競爭和更高的失業風險。
所以，利益受損的本國勞動力就會利用民主政體通過相應的程序來影響經濟全球化的開放政策，使得自身的意願通過國家主權來得到表達，逆經濟全球化或者受限的經濟全球化也就不可避免（葛浩陽，2019）。
以美國為例，經濟全球化導致資本外流，企業境外投資，導致本國勞動力失業率上升，這樣的結果必然使得那些失業的選民支持提出“產業回遷”主張的總統候選人，而要獲得更多選民的支持，在民主政體下，那些候選人也一定會迎合這樣的選民主張，政策主權和民主政體的聯合作用導致推出反對經濟全球化的政策。
再者，中國的供應鏈是嵌入式供應，疫情衝擊下，會讓其他國家啟用備用供應鏈，所以，“逆全球化”會不會發展成“去中國化”，不言而喻了。
疫情過後，我們該怎麼辦？
有個朋友，在疫情剛開始的時候就破產了。
回想當年，她隻身一人來這座城市創業，從一家不到二十平小店，一步一腳印，走到今天兩家百平米的門店。
原本計劃今年發展第三家門店，結果因為一個多月沒有收入，虧損三十萬。幾十位員工工資和房租，成了壓在頭上的兩座大山。
因房東也有難處，無法免去疫情期間的房租，不得不選擇關閉線下的兩家店鋪。
那天她在清理店鋪的時候，看著付之一炬的努力，她並沒有傷心痛哭，只是在離開時，拍了幾張照片留作紀念。
我問她：“你覺得生活是什麼樣的？”
她說了一句讓我印象非常深刻的話：“生活從來都不是美好的，你覺得它是什麼樣，它就是什麼樣。”
等我再次聯繫她的時候，她正在直播帶貨，一天12個小時，手工品銷量增加了，欠的貸款也慢慢還清了，她說，雖然是累了點，但在家的話，反而更容易設計出好的手工品。
生活本身是沒有色彩的，你想它是什麼顏色，它就會成為什麼顏色。
無論如何，即使你不前進，生活也依舊會繼續，報復性消費可能不會來了，但是開支永遠躲不掉。
最後，借用巫師財經的一段話結局：我們拒絕下週崩盤日常要完， 也拒絕一腔熱血搖旗吶喊。經濟是什麼？是乾燥的數據，是冰冷的公式，是國家利益，也是每個家庭的柴米油鹽和離合悲歡，但歸根結底——是信心，是希望。
經濟這臺機器，環環相扣，沒有銅鐵鋁硅的提煉，就沒有零件的生產，沒零件，醫療設備和耗材就無法組裝，沒有醫療物資的持續供給，還談什麼抗擊疫情。
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