十几年前，由于网购还不流行，人们购物首选就是线下传统百货超市，正因为如此，成就了一批大家耳熟能详成功的超市大咖，比如人人乐、新一佳等，也使得他们生意做的如鱼得水，赚的盆满钵满。
新一佳，这个深圳人印象最深的超市品牌在最近几年都是人们津津乐道的话题，说起他的创世人，就是大名鼎鼎、曾经获得2010年中国最具品牌得主来自广东梅州的李彬兰，1995年，33岁的李彬兰从华润万家的前身万佳超市离开，同时顺便带走一部分员工，拿到广东核电集团的一笔投资后，在深圳创立了零售企业新一佳超市。之所以取名新一佳，其实隐喻是新的一家万佳超市。凭借自己“快、准、狠”铁娘子般的管理风格，新一佳在短短10余年来，就先后在全国各地成功开设了连锁分店100多家。2008年，新一佳销售额将近175亿元，位居广东省零售业第二名，全国连锁商业第十七位。
但快速扩张带来的隐患很快暴露。
公开资料显示，截至2005年9月底，新一佳已先后在全国各地开设连锁店70多家，足迹遍布全国15个省份，北至辽宁，南至海南。而除了广东和湖南密集布点，在其它省份城市中，大多数门店都是孤军奋战，连锁效应并不明显，供应链、物流压力不小。
随着沃尔玛、家乐福等洋超市进入，让原本新一佳的市场份额被夺取，外资超市质量保证、价格又具竞争力，获得了消费者的青睐。其次，网购已经被大众接受，方便快捷，且价格较传统超市低很多，据统计，每十个人至少有六人在淘宝，京东等电商上购物过。最后，加之新一佳盲目扩张，资金占有非常严重，服务又没有跟上，同质化严重、创新能力欠缺、经常拖欠、延迟交付供应商货款，使得供应商颇多怨言，发展到最后就干脆不供货了。鉴于这几个原因导致新一佳不得不作出断尾求生的办法--全国范围关店。
2008年后，新一佳在全国范围遭遇“关店潮”。据不完全统计，2008年至2013年，新一佳先后退出鞍山、东莞、淄博、西安、江门、益阳、徐州、荆门等地。
2016年，大晟资产管理有限公司接手新一佳之后，逐步将原来的新一佳门店更名为悦购汇，新一佳的门店数也从去年的40多家锐减至现在的18家，目前更名为悦购汇并正常营业的门店在深圳不到10家，另外有几家在外地。
“悦购汇”从名字不难看出具有电商的基因，新一佳早在2013年就有意转型，希望利用互联网+能够东山再起，但为时已晚，无论是新型的电商网络还是传统超市主动加入电商，如沃尔玛推出的全球e购，同时通过电子商务管理模式，将企业的内部与外部有效的联系，科学的对各门店进行及时的管理，降低沃尔玛连锁超市管理成本，提高运营效率，增强了企业的竞争力。但新一佳未能提前洞察趋势，对于电商冲击反应太慢，转型不及时，缺乏创新力。晚了三年才想到创新转型的新一佳想要分一块奶酪恐怕是难上加难！
一波未平，一波又起！2018年初，新一佳由于更名为“悦购汇”被中粮以商标权侵犯发起诉讼，截止9月底，新一佳依旧未领取相关的法律文书，这使得被新一佳视为最宝贵的店面不得不再次关闭。
记者在投诉直通车网站查询了解到，改名不到一年的“悦购汇”商场布吉店商户不满情绪高涨，营业一年不到，大力招商，商户进场短短一个月，商场就借口升级装修清货，使商户无法正常经营，商场自营超市撤完了，员工都没了，保洁没了，大门关了。
遭遇关店，改名后有遭遇官司纠纷，经营效果也不理想，新一佳何去何从，让我们拭目以待。
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