最近因為新冠肺炎疫情，在家裡呆了45天了目前，中間陸續出門到已經開工的朋友公司喝茶聊天。普遍大家對於今年的市場預期都比較差，雖然有些品牌在做活動，有一定的人氣。但是大多數人的的信心都是有所保留的。
在家的時候跳躍著追了一部電視劇《長沙保衛戰》，主演是張豐毅，描述了抗日戰爭時期國軍將領領導的幾次長沙保衛戰。劇情不去描述，就說說自己的觀後感，這個和今天我要表達的“發心”這兩個字有很大的關聯。裡面有幾個場景，我一直記得：日本將領說，如果長沙被攻破，那麼將會對中國的抵抗之心造成巨大的打擊，有可能讓中國徹底放棄抵抗。包括對前線部隊的毀滅打擊，也會對別的抗戰部隊造成巨大壓力。然後就是薛嶽，在一次戰役失敗後，又設計了天爐戰役，堅決打擊日本軍隊，最終保衛長沙。還有就是我們經常可以看到的，人在陣地在,堅決完成任務。很多部隊轉業的人在從商之時，都會做出比較好的成績，這和軍隊堅決執行命令的習慣有很大的關係。戰爭很多時候拼的是裝備，計謀。但是拼到最後拼的是意志，心態。就好像日本軍官的話，打破長沙打擊的是中國軍民抗戰的意志和信心。薛嶽要在長沙打敗日軍為的是堅定中國的抗戰意志和信心。前線將領在一線能夠完成任務，靠的是堅決的意志。這一切都離開“發心”這兩個字，就是你的初衷。
今天早上，又看了一些關於河南胖東來的視頻，於東來創辦的胖東來發展的這麼好，和華為的一些理念其實有異曲同工之妙。也和海底撈很像。真的很好的體現了在商業領域中“發心”兩個字的重要。現在很多人都在討論商業模式，其實這幾個企業的商業模式就是很簡單的：分配，還有就是真誠的為顧客服務。很多時候從商的人更多關注的是商業的方向，趨勢和模式。卻忽略了一些商業的本質，商業的本質是流動，服務還有回報。忽略了本質，往往商業行為就不能成功的。於東來提倡的商業理念，他設計的分配製度，他後來做事情的“發心”，是很值得研究和學習的。都說知易行難，這也是確實的情況，這幾個企業每年都有很多人去學習，但是真正學會的沒有幾家，因為有很多人是不願意學這種模式的。根本原因是“發心”的不同。這個問題就不在這裡討論太多，就簡單一個分配的問題就是很多人做不到的。商業中，如果分配兩個字能處理好就已經能解決很多的問題。
說了這麼多，其實就是想表達一個東西，任何的環境之中，內心的堅定很重要。如果你有堅定的意志，明確的目標，只要有走下去，你有大概率的機會實現你的理想。就如《活法》裡面提到的，你想到的最後一般就是你的得到的。但是想到到得到，中間也需要一個做到，做到兩個字就需要你對“發心”的清晰認知了！可以預見的是疫情對經濟造成了衝擊，覆巢之下無完卵，希望大家可以積極的做好自己的心理建設，為接下來的全面復工做好充分的準備。
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