這個五四青年節不太平凡，不管是已經成為“前浪”的中年人，還是被稱為“後浪”的年輕一代，都在朋友圈轉發《後浪》這個演講。國家一級演員何冰飽含深情的演講——“你們有幸遇見這樣的時代，但時代更有幸遇見這樣的你們”，“前浪”和“後浪”們紛紛轉發。一時間“後浪”成了年輕一代的代名詞，《後浪》也被稱為《少年中國說（現代版）》。
從朋友圈刷屏的數據看，演講雖然面向年輕人，但轉發者更多的是中年一代，他們想借視頻發聲，表達對後輩寄予的厚望。年輕人作為b站主要梯隊，初看很感動，再看卻不大買賬。《後浪》雖是認可年輕一代，表達出羨慕、讚許和自信，羨慕年輕人所屬的盛世，但是通篇充斥著老一輩為新一輩強加的價值觀，像極了爸爸媽媽把自己的心願寄託在孩子身上的樣子，這也是“前浪”轉發更多於“後浪”的主要原因，亦是“後浪”並不買賬的原因。
《後浪》的浪潮有多大呢？從B站聯合眾央視媒體發佈，到各大官媒如《人民日報》、《環球時報》、《澎湃新聞》、《新京報》等轉發評論，再到《後浪》登陸央視五四青年節《新聞聯播》前的品牌廣告，獲得更多人轉發朋友圈刷屏，B站攜《後浪》妥妥出圈。再看《後浪》發現，這其實是嗶哩嗶哩跨界傳播的廣告，向大眾宣傳B站，進而引發討論，獲得更多流量和用戶的刷屏廣告。《後浪》首發當天，B站的股價大漲，一天暴漲4.8億美金，摺合人民幣34億元。
嗶哩嗶哩（Nasdaq：BILI ；英文名稱：bilibili，簡稱：B站）現為中國年輕世代高度聚集的文化社區和視頻平臺，該網站於2009年6月26日創建，被粉絲們親切的稱為“B站”。目前，嗶哩嗶哩已經聚集了中國大部分年輕人，人均在線時長超過70分鐘，用戶粘性極高。不只用戶數量龐大，還有眾多代表央視、國家、高校等官方媒體入駐，表明國家意志，成為年輕人傳播正能量的重要平臺。
嗶哩嗶哩公司從一開始就找好了自己的定位，以“二次元”作為自己的差異化定位，進而主動生產內容，經過慢慢積累和互動，B站更有影響力，慢慢吸引用戶主動參與貢獻內容；另一方面花大量金錢採購版權，形成強大的用戶粘性，最終積累到一定程度達到指數增長。年輕態、彈幕、UGC等關鍵詞，都是B站做到“差異化”的重要標籤，以年輕人為主要群體生產內容，然後吸引到更多年齡層次的人，最後用戶與企業共同成長，成為現在的青年人的領導者。
無論用戶需求如何多樣，無論市場需求如何複雜，B站聚焦於一個“字眼”，並且堅持到底，效果和一開始就有兩個、三個或四個“字眼”的企業好得多。求同存異，許多頭部互聯網公司發展都是以點到面。無論是不是精心規劃的成果，大多數成功企業（或品牌）都在預期顧客的心智中“擁有一個字眼”。
如何才能“獨佔一個字眼”呢？你必須轉移到重要性稍差的特性上，佔據較少的份額，並以此為生。你的任務是找到一個不同的特性，盡情展現你特性的價值，進而擴大市場份額，在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌。
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