作為經銷商，您是否為以下問題而煩惱？
經銷商的生意愈發難做，銷售難提升，淨利潤越來越少，怎麼解決？
老企業如何實現數字化管理？
如何通過激勵機制引爆團隊？
如何解決績效管理及薪酬問題？
來自於鞍山宏業恆大商貿有限公司（金龍魚代理商）的徐敏總自創了分紅制的薪酬績效機制，通過數字化管理，結合宏業恆大總裁李鋒的銷售戰略戰術，在4年內實現銷量350%的提升和淨利潤500%的增加；之後，徐總、李總把自身商貿公司的成功模式轉化成“經銷商薪酬績效方案班”和“營銷策略實操班”課程，為眾多經銷商提供了降本增效的策略方案。
-01-
經銷商薪酬績效方案落地班
1. 經銷商必學的降本增效課程:
理由（1）：生意越來越難做，銷量難提升，淨利潤也越來越少。
理由（2）：3天2夜的課程把能落地的業務、物流、辦公室薪酬績效方案帶回家。
理由（3）：此課程體系經過時間檢測，落地有效（宏業恆大--金龍魚代理商用此體系，銷售額增長350%，淨利潤率提高500%）。
2. 這門課能解決經銷商什麼問題？
（1）各部門員工配置有問題，人員成本過高。
（2）崗位職責不清晰，員工效率差。
（3）業務員站在客戶立場，跟老闆要低價，要費用。
（4）物流司機出工不出力，一到旺季就送不出去貨。
（5）倉庫貨品臨期破損率無法控制。
（6）管理流程漏洞百出，老闆資產損失慘重。
（7）辦公室人員工作拖拉，互相推諉責任。
3. 開課時間：
2020年5月28日-30日
4. 開課地點：
遼寧省鞍山市宏業恆大商貿有限公司
5. 為什麼不可錯過這門課？
課程特點：
（1）小班制，只限20家經銷商。
（2）提供輔助學習資料（excel表格），制定落地方案。
（3）課前助教診斷公司狀況。
（4）課後助教跟蹤2個月，幫助方案落地。
（5）現場參觀宏業恆大日常運營。
講師簡介：
徐敏
鞍山宏業恆大商貿有限公司創始人，中國經銷商落地增長培訓第一人，主張“最落地的培訓就是經銷商輔導經銷商，當場聽當場用”。2013年-2019年期間，鞍山宏業恆大銷量從8000萬增長到3個億，淨利潤增加500%。
徐敏老師通過自身經營商貿公司的實戰經驗總結出一套針對經銷商老闆的“開源節流增效落地方法論”，在業務、物流、財務、運營等板塊自創十個薪酬績效模型，百餘個工作動作標準。徐敏老師認為，實戰出真理，通過“真切的自身經營案例分享+落地的系統管理模型”才能真正的幫助經銷商老闆們實現商貿公司降本增效！
-02-
經銷商營銷策略實操班
1. 經銷商必學的降本增效課程:
理由（1）： 80%的經銷商只會“銷”，但不會“營”。
理由（2）：學完課程，把能落地的營銷策略帶回家。
理由（3）：此課程體系經過時間檢測，實用落地（宏業恆大用此體系，銷售額增長350%，淨利潤率提高500%）。
2. 這門課能解決經銷商什麼問題？
（1）經銷商老闆如何選人、育人、留人、用人、提人？
（2）如何規劃費用、管理費用、使用費用、分析費用，實現投入產出利益最大化？
（3）如何通過產品策略、客戶策略實現利潤增長？
（4）如何通過渠道策略、產品策略、區域策略實現銷量大幅增長？
3. 開課時間：
2020年5月31日
4. 開課地點：
遼寧省鞍山市宏業恆大商貿有限公司
講師簡介：
李鋒
1995-2009年，在菱花集團從一線銷售人員做到全國銷售總監。
2009-2012年，任職東莞鴻興食品（百利）有限公司銷售總監。
2013年-至今，擔任鞍山宏業恆大商貿有限公司總裁。
在鞍山宏業恆大任職期間，幫助這個3線城市的經銷商從8600萬銷售額增加到3個億，提高銷售團隊人均年收入233%，終端網點增幅462%，年利潤增幅500%。 宏業恆大商貿地處三線城市，獲得益海嘉裡金龍魚維生素A純香大豆油全國銷量排名第一經銷商；首個東北三省小包裝油過萬噸經銷商；益海嘉裡大米、麵粉、掛麵三條產線東北三省排名第一經銷商。
5. 學員評價:
（想報名的朋友可在後臺留言喲！）
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