說到戰略，有人覺得高大上。有人覺得很嚴肅很神秘。其實，從學習研究的角度來看，戰略可以很有趣。
戰略概念眾說紛紜，沒有標準答案。當年上戰略學課時，導師第一句話就是讓每個人給戰略做一個定義，誰定義的有特色，給誰打高分。這太刺激了，於是，五花八門的戰略概念被定義出來。當然，許多人還是把考研記過的戰略概念做了一點字節式的修改，首先不能露怯啊。記得我寫的是，戰略是吃肉者思考的問題。當時導師就說，“肉食者鄙，未能遠謀”《曹劌論戰》，你這是小計謀。但導師還是表揚了我，說研究戰略得有個性意識。因為，國外研究戰略學著作，每一個作者都對戰略有自己的見解和定義，沒有一個完全一樣。我國關於戰略概念相對比較一致，《軍語》對戰略有相對標準的定義。在學習研究戰略學過程中，我的許多作業有表揚也有批判，但是，導師鼓勵我，形成了我對戰略概念的特有的認識。
戰略視角很重要。沒有做不到只有看（想）不到。古代戰爭規模有限，戰略戰術不分。戰略概念產生比較晚。古代把戰略稱之為“將道”，意思是將帥籌劃指揮戰爭的藝術。有人常把戰略與謀略混為一談。其實，戰略關於戰爭籌劃，屬於“國之大事”，涉及“死生之地，存亡之道”，需要統帥，將士以及國民“上下同欲”才能達成。謀略屬於計謀，只在一時一地一定條件下起作用。現在公認孫子兵法是最早關於戰略理論的兵書。
但是，孫子兵法沒有給戰略定義概念，大家認為“廟算”“全勝”等屬於戰略範疇。18世紀普魯士軍事理論家比洛為戰略定義了一個概念，“戰略是關於大炮射程以外進行軍事行動的科學，而戰術是關於上述範圍內進行軍事行動的科學”。被譽為是現代戰略概念的鼻祖。我也比較欣賞這個概念。比洛用了“大炮射程以外”的視角，打開了人們重新認識戰爭的腦洞。戰略是關注人們視角以外的軍事行動，蘊含了人類對視角的重視。事實上，當前關於戰略的概念，每一個軍事家政治家，或者學者，由於視角不一樣，定義的概念不一樣。這就是戰略有意思的地方。我們常說尋找詩和遠方，這就是視角的魅力。戰略並不神秘。如果，你對戰略有興趣，你有獨特視角，你也可以為戰略概念下一個別緻的定義。你就是戰略學專家。
戰略解決全局性問題，什麼是全局？戰略著眼全局性問題，這一點沒有爭議。什麼是全局？毛主席關於全局的論述比較通俗易懂，“只要有戰爭，就有戰爭全局。世界可以是戰爭的一全局，一國可以是戰爭的一全局，一個獨立的游擊區、一個大的獨立的作戰方面，也可以是戰爭的全局。凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質的，都是戰爭的全局。”毛主席曾經說過，全局這個東西看不見摸不著，需要靜靜想一想才能把握住。這句話很有意思。關於全局性的問題，的確需要在頭腦裡反覆籌劃，不能有私心。任何照顧局部利益的想法，都會把戰略籌劃帶偏。把握全局有時候反而需要犧牲局部利益。這就是戰略的魅力。越是有全局思維，越能達成戰略目標，全局獲得更大利益。反之，如果受到局部干擾，影響全局，不但達不成戰略目標，最後可能全盤皆輸。戰略需要大信仰大目標大境界大格局。戰略不是少數服從多數，有時候需要天才來把握。這就是戰略的神秘所在。
戰略被譽為“六脈神劍”。當代關於戰略的應用，不僅僅侷限戰爭領域，已經滲透到了政治經濟社會文化等各個方面。現在，企業家多用戰略概念來表明企業發展規劃。有人問我能否用一句話說清楚戰略的意思。我說，戰略越來越成熟，越來越透明。因為，時代變化越來越快，社會越來越複雜。我們認識和把握的全局也在快速發生變化。為了達成戰略目標，必須讓全體人員認識到戰略路徑，戰略階段，戰略週期，戰略利益等。只有越來越透明，才能凝聚共識形成合力。我們用企業發展戰略來舉例，阿里巴巴一直強化“使命、願景、價值觀“。這是阿里巴巴堅守“讓天下沒有難做的生意”的戰略觀。
在9月10日，阿里巴巴成立20週年，又把戰略用願景闡述，被譽為“新六脈神劍”，表達了阿里人與世界相處的態度。“”六脈神劍“”就是六句話:——客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。阿里巴巴不僅把戰略願景讓每一個阿里巴巴人清楚地去執行，也讓全世界認識，這就是一個了不起的阿里巴巴。
一個企業如此。一個國家一個民族也是如此。實現中華民族偉大復興的中國夢，就是我們當前的戰略目標，國人皆知，世人皆知。為了達成這個戰略目標，我們只有努力奔跑，共同追夢。
閱讀更多 戰略博視 的文章
