萬事皆有規律。當今時代，所有企業在發展的過程中，都是有跡可循，有規律可依。遍觀中國眾多企業，大致可以分為八大類，他們的盈利方式總結歸納如下：
1、產品盈利
大部分的企業都在採取這種模式，但是靠產品盈利的企業靠的一般都是降低自己的成本，壓低自己的價格，才能在市場上有巨大的競爭力！
比如格蘭仕做微波爐，他的零售價比松下的生產成本還要低，所以松下也只能找格蘭仕代工！
再比如我們熟知的優衣庫，宜家，外婆家等等！這些企業都是靠產品盈利的，他們有一個共同的特點，就是價格便宜，並且產品還不錯！總之是物有所值，性價比高！
2、品牌盈利
品牌盈利和產品盈利的思路完全不同，品牌盈利賣的不是產品，而是品牌附加值！
比如LV的老闆曾經說過一句這樣的話：我從來不抵制A貨，因為這些買A貨的客戶，等他們有錢的那一天，一定會來我們這買一個正品！
為什麼？因為LV賣的不是包，而是品牌背後的成功文化！
所以，我們對品牌解讀最到位的一句話是：一個30000塊的LV，實際上是你30000塊錢買了LV這個品牌，人家附送了那你一個500塊的包而已！
3、模式盈利
所謂模式盈利，實際上就是賺你看不到的錢！
比如微信，一個擁有十億用戶的軟件，居然是免費的！但是後面可以靠遊戲，廣告來賺錢！
比如小米，手機，電視等硬件都不賺錢，但是後面可以靠APP，靠廣告，靠付費的VIP等等賺錢！
所以，今天的企業，更應該考慮如何用模式來賺錢！
4、系統盈利
可能大家都知道漢庭，但是可能大家未必都知道，漢庭，如家，攜程都一個老闆！
而漢庭的成功，就是系統盈利的一個非常典型的案例，也可以稱之為整合盈利！
首先，我們都知道，攜程靠著訂酒店，訂機票便宜方便，獲得了巨大的用戶量！
其次，我們也知道，如家的連鎖模式，讓快捷酒店有了標準化的管理流程！
所以，這個時候，他就可以拿著攜程巨量的用戶，和如家標準化的酒店管理系統和任何一家經營不太理想的私營酒店去談！
結果，最後很多酒店加入華住集團旗下，換個門頭，換個LOGO，而對於漢庭來說，只是提供了用戶和系統！
5、收租盈利
也稱之為專利盈利！比如華為，如果國外想要是使用5G技術，就是要給華為付費的！
再比如高通，所有手機廠商生產任何一部手機，高通都是有盈利的！
這種盈利模式也體現在著作權，版權上面！
6、資源盈利
資源盈利又稱之為壟斷盈利，一般情況下都是因為你能掌握一定的核心資源，才能實現的一種盈利方式！比如東阿阿膠，為了壟斷阿膠市場，東阿阿膠把全國80%的驢都掌握在自己手裡，同行根本沒辦法競爭！
7、金融盈利
很多互聯網企業，擁有大量的用戶，同時擁有大量的交易，並且這些交易資金如果都在一個平臺過一遍的話，實際上這個企業就可以實現金融盈利！
比如支付寶，比如微信支付，比如京東金融等等！
8、生態盈利
也可以認為是國家盈利！
過去很多人自己的錢做自己的事情！
但是今天你會發現，很多互聯網大佬都在整合，收購，入股各個行業的知名品牌！
如果大家有興趣，可以去查一下，很多知名的品牌，實際上都有互聯網巨頭的股份！
這就形成了一個生態，也就是你今天玩遊戲，我也有收入；今天你看電影，我也有收入；今天你去吃飯，我也有收入……這就形成了一個生態圈！
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 漢庭
