助推企業中層管理落地實施
引導中層和職場小白再學習
看看此刻的時間吧！——宅在家裡，日期、周幾、此時幾點，似乎都已經失去了意義。不禁設想到：時間果真是為了規劃好生活我們假想出來的存在，猶如數字，起始的意義僅僅是為了計數吧。
然而，依舊有太多的偉大的人們在抗疫一線，為我們鑄起一道無形的網，保護著我們享用無效的時間，誠然，這必須讓我們有所反思。優力悅智團隊成員藉此時機將線下為創業者們開設的創業輔導班課程及意義拿出來重新梳理，先送給廣大欲創業者一句話：
“每花一分鐘在營生上，就少一分鐘去完成我們的事業”！
此時此刻，封閉的道路，關閉的小區，即使擁有互聯網，也讓我們的生活困頓在了七尺見方的室內——從來沒想過，“營生”成了大家的選擇。
如果，我們把這種情況比作為“生存模式”，提出一個假設：疫情之後，大門開啟，我們該如何儘快擺脫“生存模式”呢？
生存，不只關乎人，還有你的事業~
創業者，亙古不變的商業哲學只有一條：
儘快脫離生存模式的最佳選擇就是去找點東西來賣，先找好買家，相信市場交易規則。
創業者心中描繪的創業，是哪一幅場景呢——充足的資金（VP/VC無所謂）、寬敞的辦公室？來點爆文，捧個網紅？埋頭洽談業務，揮汗如雨般打動客戶？……無論如何，優力悅智團隊在創業培訓過程中收集到的創業場景描述總有一派勞動或者豐收的場面。
創業維艱！
我們看看如何讓自己擺脫“生存模式”吧——這是開啟事業的步驟！不是心靈雞湯歸類。
1、搞清楚你所在城市的生活物價，詳細列出你的生存成本，每月基本開支需要多少——這是一項“經營”類題目，我們卻常常搞成“管理”類題目，看看你是不是採取這兩種方式來列支開支：a、根據自己的一切需求羅列開支項目並給出預算。你的需求可能已經包含了生存模式之外的項目，女孩子比如化妝品，男孩子比如香菸、交際，這些，不是生存要素，只需要列出柴米油鹽房租之電就好了。b、根據自己預想的收入來確定開支項目，然後再設定出自己必須要掙到這樣的收入，用假設的假設去規劃自己擺脫生存模式的方式，準是讓你迷茫和壓抑的根本原因。所以，你要用“成本”來思考，明確每日、每月最低生活保障支出。
2、什麼樣的工作能讓你最快方式解決“生存模式”裡的最低生活？——月薪制不是一個好選擇，可以有數據有研究有課題有結論的告訴你，這隻會打亂你的計劃並讓你陷入“雞肋”狀態，時間久一點點，你可以脫離生存模式往上一點，但就此在那裡徘徊不前。所以，能用“現金交易”的工作才是第一選擇。無需看你的技能如何，只要有點體力就行，比如洗一天盤子、當一天家政、搬一天磚……點工會讓你有“食不果腹”的風險，為啥不想想也可讓你擁有強大的“適者生存”能力呢（拉得下身位的態度比擁有一夜千行代碼的能力更適合於求生存）。
吃住就是基本CPI，行，相信雙腿，百公里耗米一斤。
3、看看你所在城市裡的同城交易都在買些什麼吧，最好是那種個人用戶、小件獨特的東西，比如有人想買個二手跑步機，你就幫他去二手市場看看，沒有錢投入怎麼辦？點工啊，點工會讓你最快速拿到小買賣的錢；或者你看看這兩天是否有什麼節日，賣點玫瑰花或者小紅旗什麼的總可以吧？找好買家，其他的交給市場規則，你需要的是行動。
4、一開始就要不停的出去，幹什麼？碰碰運氣！請相信，運氣越碰越有。比如路邊有丟棄的熱水器，搞來賣掉（前提是你要找好買家）；再比如你本想接家政整理的活，現在有個家庭裝修零時點工搬水泥，上！但別忘記，一切碰運氣的行為都是為了增加點工的現金收入，極不穩定，所以你得堅持你一開始時確定下的“經營”項目，比如為某家網店找到他們要進貨的商品。
事業開啟無謂貴賤，只講成本收益
5、哪些是你的人脈？目前你還沒有辦法與達官貴人做朋友，但不影響你已經認識了幾個僱主或者和你一起賣過玫瑰花的小夥計了，當初你一定留存下了他們的聯繫方式吧？把你堅持的項目需要收集的信息告訴他們，他們會樂意幫助你的——別問為什麼——在你沒有交換價值的時候，你和他們在一起時的行動足以激起他們“幫助你”的“善心”的，人類就是這麼友善。
6、如果明天就是情人節，你準備賣花，記住，把你身上所有的錢拿出來進貨——但萬不可舉債，哪怕只是想多進100元的貨而開口——這種行為會你的創業過程留下永久的“行為記憶”，遺禍萬里。哪怕明天你只“投入350元，掙到了960元”，也請見好就收——這是市場給你的最高回報，要理性認識。至少你在擺脫生存模式走向創業的道路上。
7、建議做PT工作的核心原因只有一個：保持與市場的高頻接觸。你不需要像公司白領一樣，做個什麼東西都需要去調查，因為你就在市場裡面。關鍵你可以找買家、找產品、找機會、碰運氣。
8、有種情況你必須得小心注意——身體健康，健康決定著你努力的結果是否會化為烏有。所以，無論你是住大橋洞裡、汽車站候車廳、旅館，都不影響你要適當的運動。如果幾天沒吃上一頓像樣的飯了，相信我，重複上邊的步驟，一定有你做得不到位的地方，或者，你還是沒有明白“碰運氣”是講究放下“臉面”的，你需要的是擺脫生存模式，不是咖啡加空調模式。
身體健康處在成本的兩端
9、實在不行，有必要在你選擇擺脫生存模式這時，跟對方（無所謂是誰）打個賭——開始某項事業的一切理由中，打賭是最好的刺激。想想你兒時曾經接受過的挑戰吧，哪怕是贏得一塊巧克力，你也會選擇賭上一把並從兩米高處往下跳。你只需要確定你的付出和損失是沒有退路的就好。
10、堅持你認定的目標——你擺脫生存模式的“經營目標”，無論是對是錯，不要改變（更不能放棄），絕對不要改變。沒人說你傻，因為目前你的人脈圈子裡基本都是些需要擺脫生存模式的人。如果你選擇月薪制，請就此放棄閱讀後文，重頭來過——堅持目標的過程是你走下去的理由和動力，哪怕最終一無所獲，相信你一定在其他方面有所收穫，關鍵的是，你堅持目標一定不會讓你失望。
打賭為你的目標加把火
11、你只能選擇市場上需要的商品，不是你認為的商品。市場上需要什麼商品？你問啊。交流溝通就是要搞清楚別人想的是什麼，要的是什麼，不然，天天問候“吃了嗎”，除非你是搞餐飲，否則真的容易是屁話，記住“每花一分鐘在營生上，就少一分鐘去完成我們的事業”。
12、你可以選擇和這些類型的業主交流溝通：a、基本生活項目業主：小賣店老闆，餐飲老闆，理髮店老闆……看看他們需要什麼；b、這個片區做什麼的多（產業鏈）？找找為核心廠商提供輔助服務或產品的業主聊聊，看看你是否能夠涉足去做點什麼；c、看看這個城市（不用太大範圍）正在發展和快速增長的是什麼，和業主聊聊，比如同城跑跑老闆、美甲上門服務……看看是否能夠投資（無論需要多少啟動資金），你必須瞭解生意的入口。
13、有樣“基因”是你必須瞭解的——“合作”氛圍。比如商業街上的奶茶店店主們，是否願意同其他奶茶店以及蛋糕店一起合作，為商業街顧客提供美味的奶茶和精緻的糕點，併為這一行業整體收益提升做出努力！再比如是否願意為社區5公里範圍內的顧客提供上門服務，在彼此人手不足的情況下願意投入時間精力去完成服務工作。也就是說，某行業創業者們是否習慣於“合作”，願意“合作”就代表有了發展的隱性環境。當然，更重要的是你必須明白“合作”帶給他們的好處是什麼，這對你以後涉足這一行時需要付出的成本和待價更有的放矢一些。
合作是態度體徵，不是你的要求
14、初創資金來源：a、低買高賣資產類產品，為什麼？短、平、快。拿著你PT掙的錢，從買個二手跑步機開始，賣掉去買個二手摩托車，直到高價值資產類商品的倒賣，如果你覺得這太傳統了，已經有專門的人和市場在做，你只需要“放棄評價”，讓自己投入到這個市場中去成為一個十天的專業人士就夠了，否則，“愛評價，回去在搖搖椅上從喝著奶粉重新來過吧”，沒人幫得了你。b、互聯網這塊領地不能放棄，當然，生存模式下是否能上網，不是條件具備的問題，可以將其放到PA收入支出規劃路線中來。一開始你就在此發佈了找家政工作、搬磚工作、收集買家信息、發佈二手倒賣信息，因此，智能手機的標配無論如何要有。現在你可以利用網絡來增加PT收入入口，也可以放大二手（甚至廢舊）產品的銷售出口，量大了收益也可以滿足你初創資金的。
15、你現在已經明確了準備找幾個人一起幹點什麼了，雖然你還是沒錢，但上邊的這些行為正在另一條線上為你帶來收入——這就是我們建議你堅持兩條腿走路的原因（堅持目標、PT收入擺脫生存模式）——你需要看三個方面，因為你很可能在未來一段時間內無法支付他們工資，但你可以告訴他們如果成功了，公司是大家的。a、能彌補自身缺點的人；缺點太多？不可能的，因為上邊的階段你經歷過了，缺點就只會是專業技術了。b、對行業有熱情的人並願意通過合作來達成（這就放大到對方可以是商業業主，而不是找工作的人了），c、能為你提出“我們如何能脫穎而出”的人。
現在，你可以動起來了。
做了那麼多線下創業培訓，這些是我們能提供的創業路徑導航吧。分版塊講得再多，再細，就如我們去講管理搞諮詢一樣，總認為理論再多，擇其一猛扎猛打才是王道。很多人愛用“評價角度”看待問題，非得看看誰說的有道理——這是最大的無理，毫不誇張的說，這種情況下多數人怎麼死的都不知道。
疫情過去，行動模式開啟時，優力悅智期望創業者們都能“百鍊成鋼”！！！
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