2019年柳傳志正式退休了，4月29日的今天是他76歲的生日，也是他退休後的第一個生日。一般人到古稀大多都在頤養天年，然而柳傳志似乎有著讓人們忽略他年齡的魔力。
柳傳志可以說是當之無愧的中國第一波的民營企業家的精神領袖，自創辦聯想以來，靈魂人物、領軍人、教父這樣的頭銜與稱謂紛紛落在他的身上。
柳傳志超強的前瞻性，在商界屢屢掀起軒然大波，從實體企業家到投資家，再到併購IBM，每一波操作，都讓當時的大眾眼花繚亂，難以置信，爭議頻頻。
《楊瀾訪談錄》專訪柳傳志片段
摘自2007《楊瀾訪談錄》專訪柳傳志
楊瀾：實現了自己從一個企業家到投資家的轉變，心裡沒底的部分是什麼呢？因為當時我記得，有很多評論在談到這件事情也不無觀望甚至有一點調侃的語氣，有一些風言風語，當時您對自己的這種評估怎麼看？
柳傳志：我不敢說當時是想做一個全面的投資家，我只是說對風險投資領域做了一定的研究，風險投資領域，他有四個重要環節：一個就是融資，去哪兒去弄錢；第二個就是選項，選什麼項目去投；第三個是幫助，第四個就是退出。融資跟退出本身呢，是屬於純金融領域裡的內容，而選項和幫助本身這個應該是說有一定企業底蘊的人能做的事情，當時我分析，因為恰恰我們所掌握的這兩個最重要最難做的環節，雖然我以前沒融過資，沒投資過，但是我們本身被人們投入過，也看見人家怎麼推售，就是沒吃過豬肉看見過豬跑。所以從這個角度上講，我覺得那個並不是太大的難關，在當時的時候，我其實還是很有信心的，我知道外面會有一些說法，但是我相信最後會成功。所以冒的風險並不大，另外就是在當時我已經準備用3500萬美元，是自己的錢，就是聯想控股自己的錢投下去，那個錢的數量不大，再一個沒有名譽的風險，我沒有用人家的錢，這個投下去，就是做個學費，沒有什麼，這個應該講預算之中的事情，所以這麼一想實際心裡是有底的。
楊瀾：在風險投資這個領域，您認為做的比較漂亮的一宗是什麼案子？
柳傳志：我們做了有幾宗漂亮的吧，一個就是關於軟件外包的，一個是專做日本的，一個是專做歐美的。這兩個都做的非常成功，我們投下去以後有很多的翻倍。
柳傳志每一步在別人眼中皆是險棋，但真正攜子的他其實早就“看明白了想透了”。
2005年，聯想集團收購IBM的PC業務，在風頭正勁的時候，柳傳志辭去聯想集團董事長的職務。不管是不是一種有意識的角色轉換和形象重塑，柳傳志都取得了“以進為退”之奇效。
他在完成了一個爐火純青的戰略退卻的同時將自己的接班人扶上馬背，扛起聯想大旗，而自己則退居幕後指點五虎上將攻城略地，決勝千里之外。
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摘自2007《楊瀾訪談錄》專訪柳傳志
楊瀾：有人說柳傳志的智慧就是他能夠審時度勢，而且能夠在自己還沒有糊塗的情況下，已經把後面的梯隊安排的很好，在培養人才的角度上來說，聽說你受諸葛亮的啟發還挺大的，能我們跟我們說的詳細一點？
柳傳志：我跟我們公司的老退休的同事一起去武侯祠的時候，我在車上發表感想，我覺得諸葛亮是個非常了不起的人物，他就是在為了達到目的的過程中，表現出了超人的智慧，但是最後他沒有達到目的，他的目的實際上是想讓蜀國統一天下，沒有達到目的的這個根本原因就是因為他生命到了盡頭，也就是說，後面人接不上班，因此培養接班人，怎麼樣培養接班人這是重要問題，諸葛亮不是完全沒有注意，他也注意了提拔姜薇，但是方法上，有些問題，方法上有什麼問題呢，就是諸葛亮在提拔姜薇以後在書語描寫，他還是事無鉅細，都要自己親自來做。
楊瀾：事必躬親。
柳傳志：而正確的方法呢，實際上應該是由姜薇來操作，他在邊上進行指導，由指令性的領導方式，變成指導性，最後變成參與性，相連接，最後由他們來做，在邊上看，到那個時候，姜薇也能獨立做事了，這時候你就放心了，你也不至於那麼累。
柳傳志在聯想三退三進，但從未刻意為自己撈取財富，他重視人才的培養，鼓勵他們自己放手去做，而自己也一刻都未停止思考。
當《楊瀾訪談錄製》六週年的時候，節目組曾請各位接受過採訪的嘉賓，寫一寫給一百年後的人講一講，“2007年我們在做些什麼”，柳傳志洋洋灑灑寫了很長的一篇。
摘自2007《楊瀾訪談錄》專訪柳傳志
楊瀾：三千字，給我的一個非常深刻的印象就是您把今天的中國社會、政治、經濟、文化包括信仰，您都談到了一點自己的感受，好像很少有來賓，超過自己的專業範圍，寫的這麼廣闊的，可能這也是跟您這些年的一些思考有關係吧？
柳傳志：是，因為我自己總是覺得很幸運，原因就是呢，我是生活在這個時代的轉折點，就是在改革開放到現在20年，我認為是一個時代的專業店，在這以前呢，中國貧困恥辱等等，這個將近幾百年的歷史了，不止150年了，生活在這個轉折點的人應該真的感到幸福，從此以後，中國也許會好，一百年也許會變得更好，那麼我就特別想把這個轉折點是個什麼樣子，告訴後面的人。
楊瀾：其實聯想不僅在創造著一種企業的傳奇，也是在為中國整個社會當中在創造的其中很重要的一部分。
柳傳志：我說了這麼一句話，說我是一個企業家，是一個叫做聯想的企業的主要創始人，為什麼這麼說呢，一百年後真的有沒有聯想，我就不知道了，如果真要有聯想，我想讓大家知道：噢！原來當時他是這麼稱呼自己的。
楊瀾：對我也特別注意到了這一點，我覺得雖然從語言的表達上蠻謙虛的，但是我覺得其實這個後面還是有一種信心。
柳傳志：希望這樣。
在很多人看來柳傳志具有中國式的智慧，但是過去我們提起中國式的智慧腦海中浮現的形象往往是仙風道骨高深莫測，又無動於心。然而柳傳志並未超然於世，他運用獨特的中國式商業哲學，混合天生的血性和務實的精神推動了很多的改變。
如今中國企業家“教父”正式宣佈離開這血雨腥風的商界舞臺，但未來可期，生時已是傳奇，時光輪轉，我們相信，未來榜樣精神依然會印刻在時代的篇章之上。
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