我在上个世纪九零年代中期进入一家跨国企业工作，当时还只是几个人的代表处。与我而言，也只是一份普通的工作，可自己都未曾想到，我竟然一干就是十八年。
刚入职时，我还是青涩的职场小菜鸟，不过我愿意学习，愿意请教，所以在这十八年里成长了不少，学到一些企业运作的知识和本领。给我印象最为深刻的几位高层管理者，在我工作的某些时间段，虽然没有直接的上下级关系（我的职位太低啦），只是偶尔的接触，仍在我的职业生涯中，起着积极的影响。
第一次见到David Speer先生，好像是他刚成为CEO不久。有一次他出访中国，被安排来我们公司。有一个工地现场的考察，另外有一个非常简短的业务汇报。我被安排的汇报时间大约十分钟左右。还有一个公司附近的简单午餐。
他是一个高大的美国人，五十多岁，算得上相貌堂堂，非常符合世界500强的CEO形象。他脸上挂着微笑，自信而果敢。放在中国，就算是那种大儒商吧。那个建筑工地因为使用了我们的产品，David要去了解一下，由我们亚洲区的总经理陪同。我最敬佩这些职业经理人的一个原因，是他们能在一小时的现场考察中，通过询问一些问题，就把中国市场、产品应用以及强弱点、竞争者产品、价格定位、营销渠道等等了解个七八成。若是把我扔到美国，了解这些恐怕得一两个月吧。当我和他汇报的时候，我直接的总经理也在。因为我负责的业务比较顺利，我只是按照我部门的损益表跟他说明了一下，他问了我几个有代表性的大客户情况，我作了如实回答。末了，他有力地握一下我的手，微笑着并肯定地说了句：Well done.
后来我从我们总经理那里陆续知道了David的一些点滴，上世纪八零至九零年代初，他在美国任一个产品的总经理，而我偏巧也是在中国负责这个产品。之后因为成长稳定，业绩斐然，他一路高升，直至坐上CEO的位置。他非常务实，有极敏锐的市场嗅觉。同时他又高效地领导着二百多个全球精英高层管理团队成员，所以他能运筹帷幄，布局全球的发展蓝图。据说他每天只睡四个小时，每年大约有三百天在天上飞，因为那时集团在全球有八个事业部（Division）七百多个子公司（Business Unit），共52，000名员工，年营业额达一百七十多亿美元。我感觉他就像一支舰队的舰长（总指挥），带领舰队避开风暴，绕开海下冰山和暗礁，安全而快速地前进，去占领一个个新的岛屿（业务增长加企业并购）。
再次见到David是在上海的西郊宾馆。当时集团举办亚洲论坛，全球约三百多位中高管理层的员工都来参加，并带来新技术应用、管理创新、互联网学习、专利保护等方面的交流。一天晚上晚餐结束后，已经八点多了，主持人突然上台兴奋地宣布集团主席David Speer先生将莅临酒店并和我们讲话。我很惊讶，之前并不知道他会来。原来计划里也没有这个安排，后来知道他本来是去了亚洲其他国家的几家子公司。因为行程紧凑，有了一点富裕的时间，就临时安排飞了四、五个小时来到上海。他晚饭也没有顾上吃就来和我们讲话了。还依稀记得他讲了二季度出炉的报告，肯定了大家的成绩，然后简单介绍了用互联网的远程视频会议系统代替传统的电话系统，这将极大地节约成本。
讲话大约二十分钟就结束了，因为他实在太累，第二天一早又要飞走。不少人上去和他打招呼合影，他一直精神奕奕地微笑。我和总经理走出大厅的时候，总经理建议等他出来我们也和他打个招呼。当我们对面走近的时候，David微笑着先冲我招呼，并毫不迟疑地叫出了我的英文名字。我当时至少有两三秒的时间傻愣着，诧异于几年前的匆匆见面，他竟然还记得我和我的名字，要知道他每天在世界各地要见多少员工啊！而且我只是离他十万八千里的小小土豆。他幽默地问了我一句：＂你的大客户有没有找你的麻烦？＂我便知道他对我负责的中国业务还是很关注的。很快其他人也过来招呼他了，我们就此告别。
最后一次见他也是在上海的一个小型业务讨论会上。我原本是没有资格参加的，是总经理叫上我一起。那是在金融风暴次年，David讲了危机以后的策略改变及提出新的增长要求。那次感觉他瘦了点，微笑也少了点，可能是董事会的压力大吧。
两年后，偶尔的机会，从亚太总裁口中得知David罹患肿瘤，情况不好。听到这个消息我唏嘘不已。
David Speer先生于2012年11月去世，时年61岁。虽然和David没有多的交流，可是他勤奋、敬业、睿智和进取的领袖风范深深印入我的脑海，他对员工的尊重，对企业及社会的责任感值得所有的企业家和职业经理人学习。
左边是David Speer先生，右边是亚洲区总经理
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