我在上個世紀九零年代中期進入一家跨國企業工作，當時還只是幾個人的代表處。與我而言，也只是一份普通的工作，可自己都未曾想到，我竟然一干就是十八年。
剛入職時，我還是青澀的職場小菜鳥，不過我願意學習，願意請教，所以在這十八年裡成長了不少，學到一些企業運作的知識和本領。給我印象最為深刻的幾位高層管理者，在我工作的某些時間段，雖然沒有直接的上下級關係（我的職位太低啦），只是偶爾的接觸，仍在我的職業生涯中，起著積極的影響。
第一次見到David Speer先生，好像是他剛成為CEO不久。有一次他出訪中國，被安排來我們公司。有一個工地現場的考察，另外有一個非常簡短的業務彙報。我被安排的彙報時間大約十分鐘左右。還有一個公司附近的簡單午餐。
他是一個高大的美國人，五十多歲，算得上相貌堂堂，非常符合世界500強的CEO形象。他臉上掛著微笑，自信而果敢。放在中國，就算是那種大儒商吧。那個建築工地因為使用了我們的產品，David要去了解一下，由我們亞洲區的總經理陪同。我最敬佩這些職業經理人的一個原因，是他們能在一小時的現場考察中，通過詢問一些問題，就把中國市場、產品應用以及強弱點、競爭者產品、價格定位、營銷渠道等等了解個七八成。若是把我扔到美國，瞭解這些恐怕得一兩個月吧。當我和他彙報的時候，我直接的總經理也在。因為我負責的業務比較順利，我只是按照我部門的損益表跟他說明了一下，他問了我幾個有代表性的大客戶情況，我作了如實回答。末了，他有力地握一下我的手，微笑著並肯定地說了句：Well done.
後來我從我們總經理那裡陸續知道了David的一些點滴，上世紀八零至九零年代初，他在美國任一個產品的總經理，而我偏巧也是在中國負責這個產品。之後因為成長穩定，業績斐然，他一路高升，直至坐上CEO的位置。他非常務實，有極敏銳的市場嗅覺。同時他又高效地領導著二百多個全球精英高層管理團隊成員，所以他能運籌帷幄，佈局全球的發展藍圖。據說他每天只睡四個小時，每年大約有三百天在天上飛，因為那時集團在全球有八個事業部（Division）七百多個子公司（Business Unit），共52，000名員工，年營業額達一百七十多億美元。我感覺他就像一支艦隊的艦長（總指揮），帶領艦隊避開風暴，繞開海下冰山和暗礁，安全而快速地前進，去佔領一個個新的島嶼（業務增長加企業併購）。
再次見到David是在上海的西郊賓館。當時集團舉辦亞洲論壇，全球約三百多位中高管理層的員工都來參加，並帶來新技術應用、管理創新、互聯網學習、專利保護等方面的交流。一天晚上晚餐結束後，已經八點多了，主持人突然上臺興奮地宣佈集團主席David Speer先生將蒞臨酒店並和我們講話。我很驚訝，之前並不知道他會來。原來計劃裡也沒有這個安排，後來知道他本來是去了亞洲其他國家的幾家子公司。因為行程緊湊，有了一點富裕的時間，就臨時安排飛了四、五個小時來到上海。他晚飯也沒有顧上吃就來和我們講話了。還依稀記得他講了二季度出爐的報告，肯定了大家的成績，然後簡單介紹了用互聯網的遠程視頻會議系統代替傳統的電話系統，這將極大地節約成本。
講話大約二十分鐘就結束了，因為他實在太累，第二天一早又要飛走。不少人上去和他打招呼合影，他一直精神奕奕地微笑。我和總經理走出大廳的時候，總經理建議等他出來我們也和他打個招呼。當我們對面走近的時候，David微笑著先衝我招呼，並毫不遲疑地叫出了我的英文名字。我當時至少有兩三秒的時間傻愣著，詫異於幾年前的匆匆見面，他竟然還記得我和我的名字，要知道他每天在世界各地要見多少員工啊！而且我只是離他十萬八千里的小小土豆。他幽默地問了我一句：＂你的大客戶有沒有找你的麻煩？＂我便知道他對我負責的中國業務還是很關注的。很快其他人也過來招呼他了，我們就此告別。
最後一次見他也是在上海的一個小型業務討論會上。我原本是沒有資格參加的，是總經理叫上我一起。那是在金融風暴次年，David講了危機以後的策略改變及提出新的增長要求。那次感覺他瘦了點，微笑也少了點，可能是董事會的壓力大吧。
兩年後，偶爾的機會，從亞太總裁口中得知David罹患腫瘤，情況不好。聽到這個消息我唏噓不已。
David Speer先生於2012年11月去世，時年61歲。雖然和David沒有多的交流，可是他勤奮、敬業、睿智和進取的領袖風範深深印入我的腦海，他對員工的尊重，對企業及社會的責任感值得所有的企業家和職業經理人學習。
左邊是David Speer先生，右邊是亞洲區總經理
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