四川省有一家從事農產品種植和育種的企業，開展了“生態蔬菜卡，散養黑豬卡和生態稻卡”認購活動。
活動方式為：
1. 獎勵1萬元蔬菜，並獲得3000元生態蔬菜年卡包。蔬菜將主要在一年的蔬菜交付期滿後一週內退還10,000元。
2. 確認豬為10,000元您將獲得一套價值3500元的生態黑豬肉年卡，而本金將退還10,000元，豬肉交付期滿後一星期內產生利息；
3、認籌種糧10000元即可獲贈價值3600元的生態口糧年卡套餐一份，米糧配送一年期滿後一週內無息退還本金10000元。
認籌，每個人都可以將其理解為正在充電，只是換種說法，那麼它對於用戶來說非常具有成本效益，您可以全年食用生態無汙染的產品，而不必花費錢，因為一年後還本金，這還是很有吸引力的。
因此，從表面上看，每年充值10,000元並返還至少3,000元的產品後，每年返還10,000元將是一項虧損的業務。出於運輸原因，蔬菜僅限於本地銷售，豬肉和大米可以在全國範圍內銷售。
為什麼明顯虧損，該企業仍在這樣做？
所以我們經常說免費模式需要有兩種精神：
- 首先：是吃虧利他模式；其次：是傻子的精神。
如果您學會免費思考，那麼賺錢的原理就會變得很簡單：首先，可以支付10000元人民幣的人肯定是中高端用戶，關注健康和質量，但是
沒有人養成這一群消費者的消費習慣。
因此，設計解決方案的核心是讓他們在沒有任何壓力的情況下體驗我們的產品，這相當於用戶的前端體驗，因為每週一次，一次8斤蔬菜，一次5斤豬肉，大米一個月配送10斤，其他如小米大豆各給一或兩斤。
你為什麼這麼做？每月配送還是每週配送？
目的是增加與精確客戶的接觸頻率，並將低頻轉換為高頻接觸。這創造了每週與客戶聯繫的機會，而這是我們在線購物的客戶積極期待的，等待快遞小哥。一旦我們有機會多個聯繫，並且我們有多次接觸，我們就有可能轉換產品價值。
通過這種模型，轉換率會很高，因為第一步是識別準確的客戶，然後獲得與用戶的頻繁聯繫機會，50個聯繫機會將有50個銷售機會，總有一種讓客戶回購的方法。
因為當推薦活動時，我們一定會告訴客戶我們的產品長期以來對健康有幫助。現在我們正在做活動。原來的10000元可以用作15000元或20000元。要不要參加活動？各種推薦等等、、、
因此，該模型的思路是設計一種有吸引力的吃虧利他模式，以使用戶能夠充分體驗到便宜優勢，然後利用一些贈品及時分發來獲得與用戶的頻繁聯繫，從而達到轉換產品轉化的目的。
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