一个人在婴儿时期就意识到自己身体的局限性，他会发现自己有些事情做不到（比如拿高处的一个玩具），需要求助父母，这大概是人生中的第一次协作。
一个人的能力总是有限，所以能够做的事也是有限的。但是协作延伸了个人能力的有限性，合作的人越多，这种延伸扩展就越大，就越能实现无尽的可能。
从本质上讲人是群体动物，群体组织的本质就是团队协作，扩展了个人有限的肉体，达到个人无法拥有的能力。
这些道理都很浅显，但是并非所有人都能想的明白。我在20多岁时就不喜欢协作，喜欢单打独斗，无论在生活中还是在工作中。总之，无论什么事情都要自己做。
当我踏上管理岗位后，才逐渐意识到团队协作的重要性。我想，这可能是管理者的第一课。
我刚当技术leader时，工作方法和原来并没有不同，遇到难搞定的项目和技术难题，总是带头冲锋，攻下一个又一个堡垒。但是对兄弟们的关注不够，导致整个团队产出不好，我这个管理者负有最主要的责任，最终绩效考评的时候，我的绩效也只是B，虽然我的产出比前一年还要好。
我深刻反省后，转移了我的工作重心，逐渐学会分解团队目标到每一个人，并及时跟踪任务进展，了解兄弟们遇到的困难，及时指明方向和协调资源。这一年下来，我确实没有写太多代码，但是团队目标完成得很好，总的产出反而变多了。上级很满意，大家绩效都好，士气大振，团队氛围很好，大家干劲很足，形成了很好的良性循环。
其实这就是管理者该做的事，我个人只有一个脑袋，两只眼睛，两条手臂，但是只要我把我的10人团队凝聚起来，变得和一个人一样，那我就相当于变成10个脑袋，20只眼睛，20条手臂的超人，我能做的事当然更多啦！
曾经，我对管理者也有误解，认为他们屁事不干，只会写Ppt，饱食终日，无所事事。其实不是的，只是工作的重心不一样，管理者向上要向领导汇报，争取资源和激励，还要承受压力，向下要解决兄弟们的任何困难，促成兄弟们的目标达成，给他们屏蔽压力，有时候他们犯了错，还要给他们背锅。管理者要做的事并不比技术小兵少，而且还要更多，更困难。
一个只顾低头写代码的领导，不是好领导，相信我。
当然，作为技术leader，还是不能脱离技术，前沿技术和关键技术都要等，不要太在意细枝末节。如果有时间，可以就某一个点深入研究。
每次提到团队合作的重要性，我都会想到千手观音这个形象，想到歌曲《难念的经》的“百臂与千手不能防”，这就很形象了，你想想，如果一个人有一千只手，谁能打过他，他又能并行做多少事呀！
那么，问题来了，一个人怎么才能长出一千只手呢？
答曰：团队合作。
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